新的一年,想要萬事興“龍”運籌帷幄,合理的預算控制是高效推廣的基礎,但如何把預算分配到不同的廣告工具上?本期金牌賣家秀,我們就請來了Jenny老師,分享她如何規劃新年預算,幫大家解決兩大難題:

*以下內容僅代表賣家個人觀點和數據

僅供參考,不代表亞馬遜官方建議

單一的廣告形式容易讓我們錯失其他“通道”帶來的流量機會。因此組合使用不同的廣告工具,併合理地分配預算能夠取得1+1>2的效果。如何根據不同的推廣階段和產品特性“雙管齊下”地逐步達成廣告目標?總體可以分爲3個步驟:

銷量款vs利潤款,“長戰線”預算如何合理分配?

對於很多賣家來說,廣告工具的大致功能和目標並不陌生:

銷量款vs利潤款,“長戰線”預算如何合理分配?

商品推廣的廣告位主要在⌈搜索結果頁面和商品詳情頁⌋,最靠近消費者購買決策鏈末端,對於銷售額的推動會比較直接。所以想要刺激訂單,商品推廣依然不能忽視。

銷量款vs利潤款,“長戰線”預算如何合理分配?

除了商品推廣,還可以通過三條品牌廣告“通道”連通消費者,讓他們認知你的品牌併產生購買意向。展示型推廣有多達10多個廣告位,你可以從站內到站外散發品牌魅力。

但這還是不足夠的,瞭解每個不同類型廣告的具體的投放標準、收費模式、廣告位等細節問題,可以幫助我們有效衡量廣告組合搭配,對於後續的預算分攤更是打好了基礎。下面是我爲大家總結的廣告工具優勢特性一覽表,幫助大家“橫向比較”

銷量款vs利潤款,“長戰線”預算如何合理分配?

銷量款vs利潤款,“長戰線”預算如何合理分配?

廣告工具定下來了,建議大家根據產品不同階段的推新特徵,而不是具體時間段去設置推廣節奏和預算比例。我總結不同推廣階段的特徵和預算配比,大家可以結合案例去理解並參考應用到推廣策略中去:


新品期

成長期 穩定期 退市

目標

快速拿到訂單

通過出單衝刺排名

穩定排名

清庫存,資金迴流

特徵

評價爲0或者很少,基礎鏈接的圖片,關鍵詞等還有待測試

已經在積累銷量和評價中,排名和關鍵詞都有提升空間

排名,單量都穩定

產品正常運營已經跑不動了,款式等被
淘汰

對應推新階段

推新第一個階段沒有具體的時間限制.具體點是收穫評價,測試鏈接的階段

有一定評價積累,對應推新中銷量衝刺的階段

已經達到目標排名,排名和銷量相對穩定

因款式或價格等原因,決定放棄該產品或者替換成更新的款式

持續週期

一般1-3個月

沒有具體時間線,跟運營目標定

週期根據產品特徵定(長線品還是季節款/爆款

由產品/類目特徵/營銷策略決定

預算比例

商品推廣:品牌推廣 9:1

商品推廣:品牌推廣:展示型推廣 7:2:1

商品推廣:品牌推廣:展示型推廣 4:4:2

商品推廣:品牌推廣 9:1

操作建

以商品推廣爲重,測出高轉化長尾詞後可以勻一部分預算到品牌推廣。

商品推廣爲主,品牌推廣和展示型推廣爲輔。
從成長期開始可以分配10%的小量預算進行展示型推廣測試,測出以展示或點擊的方式哪一樣更適合產品。一般在新品的時候,我們會更傾向於留下曝光更好的廣告。

全廣告系列推廣實現流量閉環,根據預算高低適量開始站外引流。如果在新品期產品折扣力度很大,建議大家提前在新品期和成長期測試出“舒適”的利潤目標,避免折扣期過後的價格調升造成訂單驟降的“被動”情況。

全廣告系列都適用,但是希望結果更快的話,建議商品推廣爲主。

我們來看一款穩定期老品的案例:

產品名片:某電動工具配件

銷量款vs利潤款,“長戰線”預算如何合理分配?

對於這款中低客單價的穩定品來說,不僅要考慮穩定曝光和銷量,還需要考慮把成本優化在合理區間,同時利用穩定品放大品牌增益。所以賣家做出了以下的預算分配:

銷量款vs利潤款,“長戰線”預算如何合理分配?

TIPS:成功賣家的廣告預算分配思路:

1. 產品銷售穩定,對類目也比較熟悉,因此沒有投放自動廣告。

2. 類目大詞競爭比較大,但考慮到大詞的位置佈局,在預算上仍然對大詞做了傾斜。

3. 在這次廣告後,發現品牌推廣視頻廣告的ACOS 雖然高,但是在整體的總成本中的佔比還是很小,訂單整體花費是比較節省。所以後續增加了5%品牌推廣視頻廣告的投入。

4. 對於穩定銷售或有特色的產品,可以選擇利用展示型推廣廣告站內+站外的優勢去投放展示型推廣-展示受衆投放,在穩定銷量的基礎上去拓展更多站內+站外的曝光,進而儘可能去拉動品牌的長期效益。

對於長線推出的產品,需要提前根據產品的定位來分配預算。長線產品主要可以分爲銷量款和利潤款。

銷量款vs利潤款,“長戰線”預算如何合理分配?

目標拉動店鋪的長期銷量

特徵:“門檻”在於品質、功能、價格在類目中均要佔有優勢

案例:某商品類目排名前列的商品定價爲29-39美金,而你的產品需要49美金才能盈利。因爲前位的競品決定了類目消費者的消費習慣,除非你的產品有超出競品很多的優勢,不然就很難成爲銷量款了。銷量款也不能一味的低價,需要設定在自己的利潤舒適區才能堅持做推廣。

可參考以下操作建議:

銷量款vs利潤款,“長戰線”預算如何合理分配?

同時,銷量款需要根據銷量目標去定時追蹤調整。舉個例子,假設我們一週的訂單預期是700,分攤到每天是要達成100單,如果某天沒有達標的話我們會第二天趕緊加預算補回銷量。

銷量款vs利潤款,“長戰線”預算如何合理分配?

目標拉高利潤

特徵:一般定價會比類目平均高,款式和性能也比較有優勢。

推廣思路:

銷量款vs利潤款,“長戰線”預算如何合理分配?

Jenny老師分享的預算分配“三步走”內容不少,讓我們一起來“劃重點”,鎖定精華內容,在實踐中精準出擊吧!

1. 瞭解不同廣告的特徵,更好地將他們應用到商品當中

2. 瞭解產品週期,合理的分析廣告效果

3. 將店鋪產品做合理的規劃(利潤款/銷量款等),避免盲目的預算分攤和廣告優化上的猶豫不決

4. 展示型推廣廣告、反應時間較長,看的是長期效果,對於品牌賣家的效益積累加持會比較大

5. 無需額外付費的流量端口是加權項,不可忽視

封面/圖蟲創意

(來源:亞馬遜廣告)

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