做蝦皮需要測評嗎?
要要要! 測評會快很多起店。
不測評的話起店速度慢很多,起碼半年!測評一個月就起店!快得很! 而且要配合廣告控制好整體的轉化率。
轉化率太假的話,容易被抓哦! 但是呢測評只是幫我們快速積累店鋪基礎單量和評價的手段。
不能完全依賴測評,平臺的規則和運營知識還是要加強學習纔行哦! 謝邀
和shopee經理對接主要的渠道是什麼?
3、完成蝦皮入門考試; 就是說官方在給你對接運營經理之前,需要自己去進行考試,筆試分在80分以上纔可以通過,考試內容也不難。
(這個考試題是需要在企業微信羣裏邊找到來作答的) 關於蝦皮開店運營的落地實操可以看我之前整理分享的這篇乾貨內容: 希望回答可以幫助到你,建議點贊收藏。
2022-03-29 13:01
爲什麼都說阿里P7的晉升是道坎?
爲什麼都說阿里 P7 的晉升是道坎?很多技術出衆的員工被卡在了p6到p7這個環節上,都說阿里p6到p7是到坎,有經歷過晉升或者當過評委的大佬講講這個坎在哪裏嗎?晉升的邏輯到底注重的是啥?顯示全部 1,971被瀏覽 2,138,983 183 登錄後你可以不限量看優質回答私信答主深度交流精彩內容一鍵收藏登錄鏡子 Java知識分享官,互聯網最新資訊 又一波面試跳槽高峯期來了,無論是你短期內想提升 Java內功實力 ,突破自己工作中的能力瓶頸 ,還是準備參加 Java面試,都會在本文中有所收穫。
前幾天我朋友跟我吐苦水,說上週面試又把他打擊到了,做了快5年Java開發。
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因此整理這份Java面試指導手冊,希望爲你理清 Java面試的主線思路,通過詳解各大互聯網公司的常見面試題,從面試的角度去展開介紹某一知識點,以及該知識點在項目中的使用,並在此過程中幫你梳理和建立 Java開發的知識體系。
由於篇幅原因,在這隻展示目錄截圖,有需要的小夥伴禮貌點個贊,戳下方即可獲取免費領取方式!文章相關資料獲取 這個Java面試指導手冊,根據面試時經常被問到的幾個方向,劃分了 28 個模塊來展開 ,分別如下: Java基礎 Java 集合框架 jvm 多線程 網絡 算法和數據結構 Spring Netty 微服務/分佈式 消息隊列 分佈式 ID,其他(網關、限流...) MySQL Redis 經驗總結 有些知識點不經常使用就會忘記,但是面試還會問,對此,我也是深受其害,所以我決定將這些遇見的問題整理下來,分享出去,幫助更多的人,我們共同進步。
所謂“溫故而知新”,沒事的時候多翻看一下這些知識,沒準就會有新的收穫。
你沒時間整理的東西,我都幫你寫好了。
有需要的小夥伴查看文章主題配圖 或直接 點擊此處 即可免費獲取哈 (別忘了點個贊再取~) 2022-08-09 14:40 ・湖南
面試最後,HR最後會說“我的問題問完了,你有什麼要問我的嗎?”如何理解和回答這句話?
這在面試中是一個很好的時機,供你切入到你去面試“面試官”的環節,這個過程中你可以嘗試去了解很多有效信息來幫助你判斷這家公司是否應該繼續面試下去,以及如果手頭有其他offer,是否應該放棄這家。
舉個例子,在對方公司HR問了我半個小時關於我過往的經歷和項目之後,問了我“你有什麼想問我/想了解的嗎”,我會直接開始反面試: 這個崗位是什麼時候開始招聘的?(判斷招聘難度) 因爲什麼產生的崗位需求?(是新增崗位,還是有人離職了,如果離職了,爲什麼?)崗位的級別是怎樣的,需要管理團隊嗎?(如果對方說根據面試結果定是否帶團隊,可以繼續追問“這個崗位的彙報對象是什麼級別,帶多少人”;如果對方說彙報對象要面試結果出來才能確定,可以追問“部門的組織架構是怎樣的,我的上級處於什麼位置”) 我的工作上游部門如何設置,下游部門如何設置,配合機制是怎麼樣的?(比如我會問HR的COE和SSC是在總部還是各個事業部也有設置) 是否有雙線彙報,兩個上級對我的管理範圍是什麼,他們是否有職能交叉,他們是否有彙報關係,誰負責我的績效、發展和晉升。
上級對這個崗位候選人的期待/畫像是怎樣的? 上級需要這個崗位解決什麼核心問題?現在沒有這個人,問題是沒人解決還是什麼狀態?這個崗位未來的發展路線和空間是? 公司的福利待遇(五險一金、年假等),橫向發展靈活度(轉崗)。
薪酬範圍,調薪頻率及依據什麼進行晉升和調薪。
以上都是我比較常問的問題,可以幫助我判斷這個崗位的重要程度、人際/流程風險及工資以外的“報酬”(發展及福利等)。
另一方面,對方也可以從你提的問題來判斷你的溝通表達、邏輯能力和你比較關心的問題是什麼(以判斷他們的崗位是否合適你)。