3pl物流是什麼意思

3pl物流是第三方物流。
3PL是指爲公司提供全部或部分物流服務的外部供應商。
3PL供應商提供的物流服務一般包括運輸、倉儲管理、配送等等。
在此過程中3PL供應商即非生產方，又非銷售方，而是在從生產到銷售的整個物流過程中進行服務的第三方，它一般不擁有商品，而只是爲客戶提供倉儲、配送等物流服務。
在世界經濟全球化和信息化的今天，特別是中國加入WTO後，將有更多的國外企業通過3PLs進入中國市場，同時，越來越多的國際3PLs也將進入中國物流服務市場，中國企業要與之抗衡，一方面要積極發展中國的3PLs，另一方面也要積極利用國際3PLs來整合自己的供應鏈，擴展自身商品對國內外市場滲透能力。

倉儲物流供應鏈管理什麼叫做3PL倉？ ？ 10被瀏覽 16,810關注問題 登錄後你可以不限量看優質回答私信答主深度交流精彩內容一鍵收藏登錄查看全部 EDI 顧問Iris 13720658862 3PL，即第三方物流（Third-Party logistics），也稱作委外物流或是合約物流。
“第三方”是相對“第一方”發貨人和“第二方”收貨人而言的。
是由第三方物流企業來承擔企業物流活動的一種物流形態。
3PL既不屬於第一方，也不屬於第二方，而是通過與第一方或第二方的合作來提供其專業化的物流服務。
它不擁有商品，不參與商品的買賣，而是爲客戶提供以合同爲約束、以結盟爲基礎的、系列化、個性化、信息化的物流代理服務。

什麼是第三方倉儲？誰能完整的介紹一下第三方倉儲的概念。
顯示全部 5被瀏覽 470 登錄後你可以不限量看優質回答私信答主深度交流精彩內容一鍵收藏登錄查看全部 3 個回答高庫智能讓倉儲物流因科技而高效 第三方物流是什麼 第三方物流具有物流規劃、信息諮詢、物流管理的能力。
從作業委託到全盤委託 很多企業把部分物流業務委託專業配送公司、倉儲公綜合物流公司等外部公司承辦。
這種委託方式屬於“代保管商品”、“代行配送xx”等業務範圍的委託模式。
但是，從特定業務需求衍生而來的外包已經逐漸超出業務範圍，企業真正希望外包的對象正轉向包括高水平提案和主改善在內的外包。
這就是現場規劃、企業戰略諮詢、物流公司管理。
具備這些能力的企業被稱爲“3PL”(Third Party Logistics.第三方物流)。
所謂3PL企業，是指全盤承運企業的物流業務，以物流合理化運營爲目標，開展物流規劃、信息諮詢、對具備物流功能的公司進行管理的企業。
換句話講，就是“承擔物流統籌部職責的企業”。
現在，具備這種綜合素質的3PL企業主要分佈在歐美等地。
國內的物流企業已經開始對國外物流公司展開研究並投人實際應用。
但是，大部分企業對3PL的界定仍然比較模糊。
既有把從事配送和保管業務的公司定義爲3PL企業的配送公司，也有把承攬全部庫內業務的公司界定爲 3PL 企業的人才派遣公司。
由於3PL承擔“物流統籌部的職責”，所以，除倉庫等設施外，對輸配送、保管等物流五大功能均負有責任，必須以月度、年度等爲單位對提升物流運營效率進行提案。
2021-10-21 10:25

《3PL企業虛擬資源協同集成優化研究》提出了“面向供應鏈的3PL企業虛擬資源協同集成優化研究”這個現代物流領域理論研究的前沿問題，並以3PL虛擬組織的構建與運行、物流資源的集成渠道等爲研究對象，主要針對如何有效利用社會倉儲、運力和物流信息等資源，找尋3PL企業集成物流資源的途徑和方法，實現運輸與倉儲配送聯合動態集成優化等相關問題進行探討；構建了易於操作、富有效率的3PL虛擬組織模型，以及切實可行的資源集成方式，合理配置資源，提高設施設備利用率，發揮資源共享的最大效用，滿足廠商和消費者對物流服務方便快速、多樣化和個性化之需。
所以，《3PL企業虛擬資源協同集成優化研究》是針對當前3PL企業物流資源集成現狀與對策所進行的一項系統性物流理念和管理模式的有益探索，它將爲我國3PL企業參與經濟全球化的市場競爭提供一種全新的指導，從而有助於其健康、快速的發展。
內容簡介 《3PL企業虛擬資源協同集成優化研究》由西南交通大學出版社出版。
圖書目錄 第1章 緒論 1.1 研究背景與意義 1.2 研究方法、主要研究內容及技術路線 1.3 擬開展的創新性研究 1.4 本章小結 第2章 面向供應鏈的3PL運作資源集成研究 2.1 供應鏈與3PL企業協同研究 2.2 面向供應鏈的3PL企業物流資源集成的必要性 2.3 虛擬物流與虛擬庫存研究 2.4 3PL協同運作成本和效益研究 2.5 本章小結 第3章 基於虛擬庫存管理的3PL倉儲資源集成優化研究 3.1 實體倉庫虛擬化環境下物流資源集成與3PL虛擬庫存管理 3.2 實體倉庫與虛擬倉庫集成優化的途徑和方法 3.3 虛擬庫存管理與協同配送策略研究 3.4 虛擬庫存與協同配送聯合集成優化及算例3.5 本章小結 第4章 3PL協同配送資源集成優化研究 4.1 3PL協同配送策略的實施 4.2 積極開展多式聯運，協同利用運力資源 4.3 3PL企業協同配送成本分攤 4.4 3PL協同運作與動態協同配送優化模型的建立 4.5 協同配送仿真模擬 4.6 本章小結 第5章 3PL企業協同運作成本分攤和協同效益分配研究 5.1 3PL企業協同運作成本分攤、協同效益分配問題研究 5.2 協同成本分攤模型與算例 5.3 協同效益分配模型及算例 5.4 協同成本分攤與效益分配集成優化模型與算例 5.5 虛擬庫存與協同配送聯合集成優化模型及其仿真模擬 5.6 本章小結 第6章 遠成集團第三方物流資源集成研究6.1 遠成集團物流資源集成現狀與問題 6.2 基於WMS、TMS與ERP系統有效集成物流資源的方法與途徑 6.3 基於資源集成的遠成物流信息化規劃與實施 6.4 本章小結 第7章 結論與研究工作展望 7.1 結論 7.2 研究工作展望 參考文獻 後 記