ebay swot分析

еваy的一些特點 (1)特點。
eBay在創立之初是一個拍賣網站,如今在銷售方式上也延續了拍賣的模式,這是eBay與其他跨境電商平臺最大的不同點。
在eBay平臺上,每天都有數以百萬計的傢俱、電腦、車輛及收藏品等在刊登售賣。
可以說,只要不違反法律或不在eBay的禁售物品清單內,都可刊登售賣,服務及虛擬物品也在可售賣物品的範圍之內。
公平地說, eBay推翻了以往那種規模小的跳蚤市場,將客戶與賣家聯繫在一起,創造了一個永不休息的市場。
eBay平臺有幾個不同於其他跨境電商平臺的特點。
0在eBay平臺開店的門檻比較低,但需要提供的材料較多,手續比較煩瑣,比如發票銀行賬單等,因此,賣家要想入駐eBay平臺,需要對其煩瑣的規則非常瞭解。

劣勢： 1.2018年10月1日開始，新開wish店鋪需要繳納2000美元的保證金，這個對於新賣家來說，投入成本和門檻提高了； 2.發貨時效，有效追蹤，妥投率，退款率，各個方面都有嚴格的要求。
三、ebay 優勢： 1.ebay是四大平臺裏創立時間最早的平臺； 2.在一些小的類目，例如汽配，摩配，汽車改裝件，收藏藝術品類目銷量比亞馬遜高； 3.開店門檻比較低。
劣勢： 1.整體的流量和買家數量上落後於亞馬遜； 2.一般採用paypal 付款，具有一定的風險； 3.費用不低，開店是免費的，上架產品需要收錢，商品成交費用和刊登費用。
四、速賣通 優勢： 1.速賣通是阿里集團旗下的跨境電商平臺； 2.在俄羅斯，烏克蘭，東歐和中東一些國家的市場佔有率排行第一； 3.有全中文後臺操作系統，操作規則和流程，店鋪運營方式，廣告投放體系和國內淘寶天貓非常相似。
劣勢： 1.入駐門檻是10000人民幣的保證金； 2.需要團隊化的運營和投入大量的精力； 3.一些熱門和特殊類目的准入非常嚴格。

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《世界500強12種經典管理工具》是一本2005年中國時代經濟出版社出版的圖書，作者是陽士昆。
本書對世界500強企業最常用的12種管理工具及其運用做了清晰的疏理。
內容簡介 像德爾菲法、麥肯錫7S模型、波特五力分析模型、波士頓分析矩陣、SWOT分析法、6西格瑪管理、標杆管理、流程再造、平衡計分卡……這些管理工具將會給您開啓一個全新的管理視角，提供一種嶄新的思維方式。
掌握了這些工具，讓管理工作穿過複雜，走向簡單！圖書目錄 方法1 ABC分類法：抓住關鍵的少數 ■方法理念 重要的少數與次要的多數(2) ABC分析的一般步驟(4) ■經典案例 eBay公司將注意力聚焦於核心用戶(7) ABC分析法在連鎖企業採購中的應用(10) ■專家觀點 80/20法則：ABC分類法的核心思想(13) 方法2 SWOT分析：一種功能強大的戰略分析工具 ■方法理念 給企業把脈(18) 實踐操作三部曲(22) ■經典案例 摩登百貨登陸中泰廣場的SWOT分析(27) 美國西南航空公司的戰略性窗口分析(30) 從餐飲到保健品轉型的SWOT分析(34) ■專家觀點 迴避SWOT方法的天然缺陷(39) 方法3 波特五力分析模型：最銳利的競爭戰略工具■方法理念 詮釋波特競爭五力(44) 三大競爭戰略選擇(49) 戰略鐘模型，競爭戰略選擇的另一種工具(52) ■經典案例 用"五力"模型分析耐克和阿迪達斯的品牌之爭(54) 差異化戰略讓蘋果起死回生(59) ■專家觀點 波士頓"三四律"：關於競爭的一般性規律(61) 方法4 麥肯錫7S模型："軟""硬"結合之道 ■方法理念 "幸福原子"圖誕生記(66) 7S模型要素分析(68) ■經典案例 惠普之道：以核心價值觀凝聚人心(71) ■專家觀點 解讀新7S模式(75) 方法5 波士頓分析矩陣：公司戰略方向指南針 ■方法理念 從"金牛"到"瘦狗"(82) 應用四法則(85) 多變量分析：GE行業吸引力矩陣(89)GE模式的戰略選擇菜單(94) ■經典案例 GE的戰略取捨之道(105) ■專家觀點 警惕侷限性(108) 方法6 德爾菲法：一種高效的預測方法 ■方法理念 一個預卜未來的神諭之地(110) 一般工作程序(112) ■經典案例 德爾菲法如何預測圖書銷量(114) ■專家觀點 頭腦風暴法：德爾菲法的有益補充(115) 方法7 6西格瑪管理：企業世界級道路上的制勝武器 ■方法理念 質量管理魔杖(122) 6西格瑪管理的6個主題(125) 5步循環改進法(128) ■經典案例 施樂的6西格瑪運動(131) ■專家觀點 你離6西格瑪有多遠(134) 實施6西格瑪的8大障礙(136) 方法8 平衡計分卡：激活戰略管理■方法理念 最具影響力的戰略管理工具(140) 4項關鍵指標分解(145) 繪製戰略地圖(148) 關鍵實施流程(154) ■經典案例 羅克沃特運用平衡計分卡提升競爭力 (155) ■專家觀點 平衡計分卡的實施障礙(159) 實施關鍵要點(160) 方法9 客戶關係管理：創造客戶價值的奧祕 ■方法理念 CRM，就這麼簡單(166) 啤酒與尿布(173) CRM皇冠上的明珠：客戶價值金字塔(176) 啓動CRM的金鑰匙(180) ■經典案例 泰國東方飯店的魔力(187) 能從數據中挖出"金娃娃"的祕密武器(189) ■專家觀點 距離，讓客戶關係管理更美(192) 方法10 標杆管理：搭成功企業便車的成長捷徑■方法理念 向榜樣學習(196) 站在巨人肩膀上因而比巨人更高(199) 標杆管理經典範本(204) ■經典案例 美孚如何立"杆"見影(215) 雅芳的"稻草人"標杆模型(217) ■專家觀點 實施5項忠告(221) 方法11 流程再造：管理的第三次革命 ■方法理念 從小明上學遲到談起(226) BPR實施要點(230) 流程再造五段二十一步模式(232) ■經典案例 局部流程再造讓柯達電子新生(237) 福特汽車：把革命進行到底(241) ■專家觀點 再造實施失敗的原因及對策(245) 繞開常見的陷阱(248) 方法12 價值鏈分析模型：贏得競爭優勢的新工具 ■方法理念 用價值鏈分析企業競爭優勢(252)價值鏈分析對成本控制的啓示(258) 產業價值鏈競爭模式研究(260) ■經典案例 迪斯尼公司價值鏈分析報告(264) ■專家觀點 價值鏈營銷的價值(273)