開網店的swot分析

（一）淘寶的競爭優勢分析 1.C2C“網商”成本優勢。
在淘寶上經營店鋪進行銷售的企業，家庭和個人即爲“網商”，與“噹噹”，“京東商城”不同，淘寶只是提供了一個平臺供“網商”們進行經營活動。
“網商”創業模式主要爲輕資產經營模式，具有低成本，見效快，風險小的特點。
在淘寶上開普通的店，店租低，簡單，只要實名制即可，店鋪裝扮也可採用淘寶提供的裝扮模塊，無需真金白銀購買真材實料，成本可謂低廉。
因此開淘寶店有一定計算機常識的人皆可完成，受衆很廣。

4、威脅 （1）我國幅員遼闊、人口衆多，各地目標客戶的需求和心理存在較大差異，新平臺無法全面滿足。
如何找到一個適合公司的細分市場和目標客戶，並選擇相應的產品品類和商業模式，將成爲公司能否形成競爭優勢的關鍵所在。
（2）農村居民的受教育水平普遍較低，加上留守人員的年齡兩極分化，使用電腦和智能手機的比例不高，特別是不擅長打字和普通話交流，不僅制約了農村電商的市場發展，也可能因買賣雙方溝通不暢而引發更多售後服務問題。

無障礙登錄/註冊 B2C 電商電子商務網站 SWOT 分析 PEST分析請問如何用swot分析法分析電商女裝行業？已知內部環境優劣勢如下。
S優勢: 店鋪粉絲量多，有研究客戶需求購買， 商品款式更新快，款式豐富， 重視客戶體驗， 有成熟的運營團隊。
W劣勢： 供應…顯示全部 （一）淘寶的競爭優勢分析 1.C2C“網商”成本優勢。
在淘寶上經營店鋪進行銷售的企業，家庭和個人即爲“網商”，與“噹噹”，“京東商城”不同，淘寶只是提供了一個平臺供“網商”們進行經營活動。
“網商”創業模式主要爲輕資產經營模式，具有低成本，見效快，風險小的特點。
在淘寶上開普通的店，店租低，簡單，只要實名制即可，店鋪裝扮也可採用淘寶提供的裝扮模塊，無需真金白銀購買真材實料，成本可謂低廉。
因此開淘寶店有一定計算機常識的人皆可完成，受衆很廣。
2.交易便捷。
依賴第三方物流的渠道優勢使網絡更接近客戶，產品生產和銷售流程快速演進，同時第三方物流的迅速發展加快了產品到達客戶的速度。
此外，支付便捷。
淘寶網的主要支付平臺爲支付寶。
客戶在下單後通過支付寶支付，錢不會立即進入商家賬戶，由支付寶暫時進行保管，等客戶收到貨物後可以點擊確認付款支付。
同時保證了客戶和商家的利益。
（二）淘寶競爭劣勢分析 1.賣家良莠不齊導致商業信用問題。
淘寶准入門檻低，開店成本極大的降低，客戶購買時無法直接接觸商品，導致淘寶網上假冒僞劣產品盛行。
比如某些知名品牌的衣服，同一種商品的售價在淘寶網能出現幾倍，甚至是近10倍的差別。
直到2010年7月，淘寶爆發假貨門事件，目前進淘寶搜索假勞力士、假LV包、假化妝品、假名牌等等比比皆是。
2.評價體系不完善。
評價系統是淘寶的“法律”，直接關係到整個淘寶平臺的有效運行。
而淘寶現有評價體系給消費者太多自由評價的空間，買家素質良莠不齊，賣家時常遭受到惡意評價。
同時有些賣家也存在着的僱人刷信譽行爲，導致信譽不實。
這些使得交易的公平公正缺乏保障。
3.成本增加導致小賣家生存困難。
淘寶商城價格提高過快，導致淘寶的小賣家惡意購買事件反應出淘寶網上開店成本增加過快的問題。
淘寶上賣家雖多，但同一產品的大小賣家兩級分化嚴重。
部分賣家銷售量可達上千，大多數賣家銷售量爲個位數。
（三）有利發展機會分析 1.國家政策支持。
近年來，總理多次在政府工作報告中指出，積極發展電子商務，以互聯網、物聯網爲基礎，通過電子商務發展物物交換，使人們有望逼近零庫存、零廢品、零附加交易成本的全新時代。
可見，政府充分意識到自由現實市場已經滿足不了廣大消費者的需求，網上市場是現實的必然選擇。
2.成熟的網絡購物環境 網絡環境的成熟爲B2C發展提供機遇。
通過互聯網的飛速發展，軟硬件技術的成熟已經是公認的事實；另一方面，通過五年的發展，國內網購平臺日漸成熟，其中最大的淘寶網採取了“大淘寶”戰略，即網購平臺要做電子商務的服務提供商，爲所有的電子商務參與者（企業）提供營銷、支付、物流以及技術等基礎服務。
從而大大減少不熟悉網絡營銷的企業加入淘寶平臺的運營風險，降低了企業的B2C門檻。
（四）不利外部威脅分析 1.政策傾斜。
網店實名制實行1年後，武漢推出了向部分皇冠賣家徵稅的措施，這一措施的實行改變了網店不收稅的歷史。
徵稅政策在全國有蔓延趨勢，提高淘寶網店成本，不利於網店的發展。
2.法律條文的不完善。
由於電子商務近幾年才發展起來，我國對電子商務立法的監管工作也沒有完善，尚處於起步階段。
知識產權，退貨爭端問題在網上也不是完全有法可依。
網上最普遍的惡意購買事件就反應出解決此類爭端主要仍舊依靠淘寶內部管理體系，而非法律。
3.網絡威脅安全。
電子商務利用互聯網和各種現代信技術進行商務活動，談判信息、訂信息、支付信息等大量商務信息通過聯網在計算機系統存放和處理，而黑客攻擊、計算機病毒等將會給信息安全來巨大隱患。
（六）策略選擇 在網絡競爭日趨激烈的今天，淘寶若要在衆多網絡商城中保持領先地位，則在保持自身優勢的同時，仍需要引導和挖掘客戶深度需求，加快產品創新，提供多元化服務，應對多變的市場機制。
同時要加快解決自身經營管理方面存在的問題。
建立健全評價系統，將評價系統從抽象到具體，定性到定量轉變，從而杜絕一些消費者惡意評價的空間。
加強淘寶內部監管。
嚴查刷信譽行爲，對於該行爲淘寶應對其進行懲罰，以清理市場環境，避免不良風氣蔓延。
可以利用相互競爭的賣家互相監督。
淘寶只需提供一個投訴平臺，並及時有效處理此類問題即可，這樣既不用淘寶大量勞動力支出，又可以減少市場中商鋪的不誠信行爲。
注意防範網絡風險。
商鋪在和客戶聊天時，不要輕易打開陌生人發的文件，鏈接。
七、個人想法 SWOT分析法，淺析目前淘寶網的發展面臨的優勢，劣勢，機會和威脅，而後提出我們對於淘寶未來發展的應對之策。
至此，不僅給予淘寶網運營商一些啓示，也是給我們這些網購者提供一些網購相關的參考。
從而使官方的運營商和我們消費者都有所獲益。
2020-09-28 22:05 贊同27

1.開店，你想知道的，這裏都有。
進貨技巧+管理方法+推廣營銷+人員招聘+金牌客服+財務利潤一本就夠。
2.不盲目，用數據決策。
數據豐富翔實，分析方法簡單易行，讓你的決策不盲目，更精準。
3.全綵色圖解。
圖表豐富、核心要點清新明瞭，操作步驟一看就懂。
4.豐富的實戰案例。
揭祕成功賣家數據經營技巧，讓你少走10年彎路。
內容簡介 面對成千上萬家淘寶店的激烈競爭，你應該怎麼做，你的淘寶店生意纔會火？在人人都看重數據的時代，最佳答案就是利用數據。
《開淘寶店，讓數據告訴你怎麼才賺錢》這本書就是教你如何利用數據賺錢，包括如何進貨、如何定價、如何推廣營銷、如何進行人員招聘、如何打造金牌客服、如何管理你的財務和預算等等。
這些與開店相關的重要問題，你都可以在數據分析之後做出更加精確的決策。
作者簡介 電商運營研究室。
長期專注於電商運營研究，對淘寶、微店等時下熱門的電子商務有比較深入的研究。
擅長數據分析，專注於用數據指導廣大電商做出更符合市場的精確決策。
圖書目錄 第1章 大數據時代的網店運營 1.1 爲什麼說數據是網店運營的命脈 12 1.2 5 個實例告訴你什麼是數據分析 17 1.3 數據分析6 步輕鬆走 19 1.4 數據分析打造商品熱賣最佳方案 22 1.5 對店鋪的基本數據瞭然於心 26 1.6 網店運營從認識指標體系開始 28 1.7 SWOT 分析——全方面定位網店運營 31 第2章 爲啥我的網店不賺錢 2.1 因爲你不會精確定位商品銷售失敗點 36 2.2 因爲你不會安排網店寶貝數量 38 2.3 因爲你走入了網店裝修的誤區 40 2.4 因爲你的商品發佈策略有問題 43 2.5 因爲你不知道該賣啥 44 2.6 因爲你的網店風險沒有把控好 47第3章 進貨是網店運營成功之母 3.1 網店進貨有門路 52 3.2 進貨方式優缺點大比拼 55 3.3 網上進貨技巧大揭祕 59 3.4 服裝類目換季進貨五大攻略 62 3.5 火眼金睛採購熱銷款貨物 63 第4章 管理好網店的搖錢樹——寶貝 4.1 打好寶貝的價格戰 68 4.2 7 種定價實戰策略 70 4.3 尋找寶貝最完美的上架時間 73 4.4 購買寶貝的買家都長什麼樣 79 4.5 輕鬆分析寶貝市場行情 83 4.6 找出“拖後腿”的寶貝 88 4.7 你的寶貝標題有問題嗎 93 4.8 讓數據來告訴你買家喜歡的寶貝屬性 96 4.9 爲什麼別人家的寶貝就好賣 98 第5章 流量的數據分析5.1 網店流量從哪兒來 104 5.2 流量數據怎麼看 109 5.3 找準流量問題的關鍵點 110 5.4 直通車地域流量數據分析 112 5.5 學會借力增加流量 114 5.6 節慶日是賣家的引流日 118 5.7 找“神詞”帶來自然流量 119 5.8 不可忽視的無線流量 122 5.9 迎合買家的搜索習慣 127 5.10 計算寶貝的流量價值 130 第6章 全方位定位轉化率 6.1 轉化率那些事兒 134 6.2 提高轉化率的思路 138 6.3 關鍵詞轉化率的致命傷 142 6.4 獨闢蹊徑尋找高轉化詞彙 144 6.5 在地域轉化率上做文章 146 6.6 從評價入手提高轉化率 1476.7 從老顧客身上掘金 150 6.8 轉化率與消費者需求的關係 153 第7章 營銷亦有道 7.1 利用老顧客心理來營銷 158 7.2 不得不知的淘寶營銷活動 160 7.3 小贈品挽回大損失 163 7.4 新品培養營銷法 166 7.5 營銷活動是場持久戰 168 7.6 店鋪的形象營銷概念 172 7.7 店鋪的形象營銷案例 174 7.8 誰說淡季沒生意 177 第8章 網店人員的招聘與管理 8.1 靠譜的員工去哪兒招 182 8.2 崗位人員穩定性判斷 183 8.3 確定好崗位人員的淨需求 186 8.4 投資員工的目的是爲了業績 188 8.5 四類網店員工分析 192 8.6 無規矩不成方圓 193第9章 數據打造金牌客服 9.1 網店客服工作流程優化 196 9.2 確定網店客服KPI 考覈標準 204 9.3 影響網店銷量的三大客服數據 211 9.4 網店客服如何挽救中差評 222 9.5 成功客服小祕訣 226 第10章 網店財務相關工作 10.1 網店成本覈算分析 232 10.2 怎樣控制網店成本費用 239 10.3 網店產品的利潤覈算分析 243