產品swot分析怎麼寫

威脅：列舉行業的不利於發展的因素，如政策變動、顧客需求的改變、經濟形式下滑等。
不難發現，SW分析地是內部因素，OT分析地是外部因素。
那麼，我們如何利用SWOT分析法來做戰略分析呢？ 一般地，我們會利用內部和外部交叉的矩陣，來找到應對問題的策略，例如下圖： 舉一個例子，假設Google所在的辦公樓方圓兩公里內只有兩三家餐廳，你的連鎖餐飲店要入駐這一片區域。
S-優勢：你的餐飲店的口味和菜式都很不錯，已經在其他門店得到驗證，顧客認可度高。
O-機會：辦公樓人多，餐廳少，競爭對手少。
W-劣勢：租金高昂，營業成本高。
T-威脅：消費升級的背景下，顧客越來越喜歡健康飲食，例如樓下的輕食餐廳正在火爆營業。
那麼，應該採取什麼策略呢？ S+O 優勢+機會：新店開業，以優惠來刺激拉新，短期內高效引流。
S+T 優勢+威脅：主推店內的低卡套餐，從“健康”着手來切入用戶心智。
W+O 劣勢+機會：將門店開在這一片區稍微偏僻的位置，以O2O外送爲主，堂食爲輔。
W+T 劣勢+威脅：在O2O外送的頁面，從門店名字、菜單風格、優惠品類等各個維度強調“健康”調性，吸引用戶下單。

l 第三種，WO（企業的劣勢+環境的機遇）。
這種一般是考慮資源重新匹配。
比如說，以美的爲例，原本美的在線下有3萬多家經銷商，現在京東這類電商崛起，那麼美的可能會需要調整策略，把更多資源投入到電商旗艦店運營和電商物流蓋上；以聯想爲例，目前雲計算/數據中心業務在國內和海外都發展迅速，對聯想現有的業務是一個合適的補充，但是聯想之前在雲計算上的積累相對薄弱，所以聯想需要考慮加大投資、各方面補充資源在數據中心業務上，這也是聯想自己公佈的最新的策略，其實我們通過SWOT分析就可以得到。
l 第四種，WT（企業的劣勢+環境的挑戰）。
這種情況下，一般建議企業考慮退出這個市場。
比如聯想需要考慮，是否退出智能手機市場，因爲整個對他來說有兩個不利因素，一個是這個市場本身增長停滯，競爭激烈，平均每天有3款新的智能手機在中國市場上市；第二個是聯想原本賣手機是主要依靠移動運營商定製機渠道，現在運營商定製機補貼大幅下調。
所以聯想應該考慮，是否需要撤出智能手機這部分資源。

看了一下下面的的回答，一副很懂的樣子， 我先先問一下你知道共享白酒是什麼產品嗎？ 你能想象他解決什麼問題嗎？ 你見過嗎？ 產品的邏輯是什麼樣的？ 有做過市場調查嗎？ 有喝過共享白酒嗎？ 如果沒有，建議不要往下定論？ 先不談論是不是風口，任何新生事物出來，也是需要市場的考量的 最終答案可能知友做過共享白酒的知道，下面是小葉子之前分析過的 建議看看之後再作結論比較好 江蘇一葉維度網絡科技有限公司：共享白酒是什麼？16 · 15 評論文章 這個給你看一知友們看看共享白酒是什麼樣的產品 江蘇一葉維度網絡科技有限公司：共享白酒的SWOT分析14 · 4 評論文章 這篇文章說的是做的SWOT分析 江蘇一葉維度網絡科技有限公司：創業風口共享白酒怎麼評價13 · 9 評論文章 這個是之前寫的怎麼評價這個項目 看過之後我們在評論區在做討論

不知道題主寫的對象和具體問題是什麼，建議是用SWOT分析法搭框架，將文章的主體部分用SWOT的四個板塊撐起來，然後PEST不用單獨提出來，比如在分析機遇的時候就可以順帶說一說科技、政策帶來的利好，威脅就可以再結合研究對象的環境，社會主流接納度這樣說一說。
不過不知道題主具體寫的對象是什麼，因爲SWOT分析法和PEST分析法可能在部分老師眼裏不太入流，如果題主寫的內容有關產品開發類的可以嘗試運用價值鏈分析法來搭框架，講的是市場運營管理類的對象可以運用一些社會學、經濟學、營銷學的相關理論體系來作爲理論支撐，或者是多個理論交叉分析，答辯的時候SWOT分析可能會被懟，這是聽我導師說的，題主加油呀~