shopee公司SWOT分析

第四，物流發貨速度更快，本土店鋪發貨是在當地發出，減少了國內快遞流轉的時間，送達客戶手中的時間更短。
跨境店鋪優勢： a）能夠開通多個站點 b）可以用官方物流SLS，一般新手都走官方物流比較便宜還有保障。
c）遇到任何問題都可以找國內蝦皮官方尋求幫助。
d）不需要囤貨到海外倉，沒有囤貨的風險。
再來說說哪類人羣適合做shopee； 1、尋找輕資產創業項目的人羣 2、國內電商平臺需要轉型賣家 3、目前在操作無貨源店羣（淘寶、京東、拼多多、亞馬遜等）的團隊 4、目前在操作其他互聯網項目但收益一般的團隊和個人 5、準備投身跨境電商的公司和個人 6、已經在做跨境，但收益不滿足的人羣 總之，新手入局蝦皮跨境電商，最重要的是先學會選品、運營、平臺規則等，而不是上來就做一些投機取巧的事情。
個人和新手賣家不建議做本土店，投入成本高，風險也大很多。

shopee平臺的特點和優勢：東南亞及中國臺灣領航電商平臺，面向東南亞藍海市場，跨境業務發展迅猛；全方位的跨境電商解決方案，享受平臺優惠的政策扶持；母公司SEA爲東南亞最大的互聯網公司，雄厚的資金、技術及人才支持 Shopee平臺特點 1.Shopee僅限移動設備，具有高度社交性。
在這裏，賣家會特別關注商店的聲譽並積累粉絲，這爲購買者帶來了極好的購物體驗。
2.沒有佣金，也沒有上市費，這意味着沒有經濟負擔。
但是，賣家可以選擇原生廣告並根據自己的意願購買付費廣告。
3.具有巨大快速增長的高潛力平臺。
在推出的第一年就實現了1.8億美元的GMV。
4.它在臺灣和印尼市場擁有強大的市場地位。
除此之外，馬來西亞和泰國也在強勁增長並具有很高的潛力。

如何做企業SWOT分析？市場營銷策劃，怎麼給企業做SWOT分析，例如一般需要那方面資料、那些數據，以什麼原則、什麼技巧、什麼工具來進行分析、評估？ 進行SWOT分析的時候必須對公司的優勢與劣勢有客觀的認識； 進行SWOT分析的時候必須區分公司的現狀與前景； 進行SWOT分析的時候必須考慮全面。
進行SWOT分析的時候必須與競爭對手進行比較，比如優於或是劣於你的競爭對手； 保持SWOT分析法的簡潔化，避免複雜化與過度分析； 一旦使用SWOT分析法決定了關鍵問題，也就確定是市場營銷的目標。
SWOT分析法可與PEST analysis和Porter's Five-Forces analysis等工具一起使用。
SWOT分析模型 - MBA智庫百科 【引用：MBA智庫百科】 贊同13

在進行 SWOT 分析之前，我們有必要先了解一下「什麼是 SWOT 分析」。
什麼是 SWOT 分析？ SWOT 分析，又被稱爲優劣分析法，是一種企業競爭態勢分析方法，通過評價自身的優勢(Strengths)、劣勢(Weaknesses) 、外部競爭上的機會(Opportunties)和威脅(Threats) 等，用以在制定發展戰略前對自身進行深入全面的分析以及競爭優勢的定位。
SWOT 來自優勢、劣勢、機會和威脅 4 個英文單詞的首字母，在制定公司發展戰略時，SWOT 提供了「審視自身」的分析框架，給戰略制定的過程指明瞭方向。
下圖是小博在白板軟件中繪製的簡易版 SWOT 分析圖，可以在每個維度下面列出相應的內容：接下來我們來逐一看下每個維度的具體含義： Strengths 優勢 SWOT 分析的第一個要素是優勢分析，你可以試着從下面這些維度出發： 公司可以做得很好的事情 公司擁有的資源，例如嫺熟的、擁有豐富知識的員工 有形資源，如知識產權、資本和專有技術等 使公司有別於競爭對手的品質 優勢分析其實就是你所在的公司特別擅長的事情，這有可能是一些無形的東西，比如公司塑造的品牌；或者一些更容易定義的東西，比如某個特定產品的獨特銷售主張；它也可以是公司的員工、強大的領導力，或者一個好的工程團隊。
Weaknesses 劣勢 梳理出自己的優勢後，與此同時，我們也要持着批判性的眼光，客觀地看待自己的弱點： 公司缺乏的東西你的競爭對手做得比你好的事情 資源約束 不明確的獨特銷售主張 劣勢分析的目的在於，找出阻礙公司進一步向前發展的因素，這些因素可能包括組織方面的挑戰，如缺乏熟練的人員、項目預算的限制等。
Opportunities 機會 接下來要分析的是公司發展存在的機會或前景： 特定產品的市場服務不足 所在領域只有少數競爭者進入 對產品或服務的新需求 公司的新聞/媒體報道 別人的不足之處，就是我們的機會。
競爭對手的市場營銷團隊跟不上而空出的客戶數量，對於我們而言就是一個機會；對方還未踏足或開拓的新市場，這是另外一個機會。
簡言之，SWOT 分析的這個維度涵蓋了你爲提高銷售業績、爲公司成長或推進組織使命/願景所能做的一切。
Threats 威脅 SWOT 分析的最後一個維度是威脅，即所有對公司的成功或進一步增長的可能性構成風險的因素，它可能以下面這些形式出現： 新興的競爭對手 不斷變化的監管環境 負面的新聞/媒體報道 消費者對公司的態度轉變 威脅可能包括行業新進入的「攪局者」、監管法規的變化、金融風險等，以及幾乎所有可能危及公司或項目未來的不確定因素。
內外部因素 SWOT 分析 上述四個因素在所有的 SWOT 分析中都是通用的。
然而，許多公司進一步將這些元素劃分爲兩個不同的子類別：內部和外部因素。
內部因素通常，優勢和劣勢被認爲是內部因素，因爲它們是在公司或團隊控制下的組織決策的結果。
例如，團隊的高離職率會被歸類爲一個劣勢，但是團隊離職率仍然在你的控制範圍之內，使其成爲一個內部因素。
外部因素 類似地，新興競爭對手在 SWOT 分析中會被歸類爲威脅，但由於你對此無能爲力，這就使它成爲一個外部因素。
這也是 SWOT 分析有時候被稱爲內部-外部分析或IE 矩陣。
將你的四個主要因素細分爲內部因素和外部因素，並不一定對你的 SWOT 分析的成功至關重要，但它可以幫助你確定下一步行動或評估你對給定問題或機會的控制程度。
至此，我們知道了 SWOT 分析的每一個維度意味着什麼，接下來讓我們來看看如何創建和進行 SWOT 分析。
如何進行 SWOT 分析？ 儘管前面說了一大堆東西，但在具體實踐 SWOT 分析，其實是非常簡單的，可以遵循下面的步驟： 1、將你的團隊聚集到一處，既可以是線下的會議室，也可以是線上的數字白板 2、在物理白板或數字白板中設置 4 個象限，也可以使用模板社區現成的 SWOT 分析模板（如下圖） 3、從優勢出發，問一系列問題 4、同樣地，另外 3 個維度——劣勢、機會和威脅，也是類似的做法 5、將收集到的信息組織成一個文檔，或是歸檔到數字白板 SWOT 分析模板的各個區域中 6、把整理好的文檔或數字白板共享給團隊 7、着手組織第二次會議，在 SWOT 戰略分析的基礎上，提出行動項目和負責人 免費 SWOT 分析模板看完前面的內容，如果你也迫不及待想對自己的公司或主導的項目展開 SWOT 分析，可以前往我們的模板社區獲取免費的 SWOT 分析模板。
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