SWOT法分析tiktok

所謂SWOT分析，即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。
S （strengths）是優勢、W （weaknesses）是劣勢、O （opportunities）是機會、T （threats）是威脅。
按照企業競爭戰略的完整概念，戰略應是一個企業“能夠做的”（即組織的強項和弱項）和“可能做的”（即環境的機會和威脅）之間的有機組合。

SWOT分析法:SWOT分析法又稱爲態勢分析法或優劣勢分析法，用來確定企業自身的競爭優勢（strength）、競爭劣勢（weakness）、機會（opportunity）和威脅（threat），從而將公司的戰略與公司內部資源、外部環境有機地結合起來。
即基於內外部競爭環境和競爭條件下的態勢分析，就是將與研究對象密切相關的各種主要內部優勢、劣勢和外部的機會和威脅等，通過調查列舉出來，並依照矩陣形式排列，然後用系統分析的思想，把各種因素相互匹配起來加以分析，從中得出一系列相應的結論，而結論通常帶有一定的決策性。
運用這種方法，可以對研究對象所處的情景進行全面、系統、準確的研究，從而根據研究結果制定相應的發展戰略、計劃以及對策等。

在波特之前，企業戰略分析的基本方法是SWOT法，即分析判斷企業本身的優勢（strength）和劣勢（weakness），外部環境的機會（opportunity）和威脅（threat），進而根據企業的內部資源和外部環境來確定發展戰略。
SWOT法相當簡便實用，但同時又顯得過於籠統，如果沒有具體指標，容易產生主觀臆斷。
所以，波特在SWOT法的基礎上，提出了分析產業結構的五力模型，以求戰略分析的細化和深化。
一般而言，一種產業的結構，可以用下圖來表示：根據上面對於五種競爭力量的分析，企業可以採取儘可能地將自身的經營與競爭力量隔絕開來、努力從自身利益需要出發影響行業競爭規則、先佔領有利的市場地位再發起進攻性競爭行動等手段來對付這五種競爭力量，以增強自己的市場地位與競爭實力。
邁克爾·波特：哈佛商學院教授，商業管理界公認的"競爭戰略之父"，文章轉自《管理學家》，略有調整，僅代表各人觀點，歡迎與大家溝通討論!

打開App結合所在地貨源用SWOT法分析利用哪些平臺在美國市場做跨境電商更有優勢？關注問題寫回答 1 關注問題寫回答 優劣勢分析，首先要清楚對比對象是誰，然後纔是具體分析與對象的不同。
至於是哪國的外國企業，則要看你這家企業要做哪個國家的市場了。
包括：產品供應鏈、產品自身優勢、運營團隊經驗、運營技術水平、售後服務能力、物流供應鏈管理水平、資金實力、綜合成本等等 清楚了對比對象之後，然後一一對比中外企業的優劣勢。
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