傲基跨境電商運營現狀

單單粗略地從賣家總數來看，實際上增長了20%不到，我們如果從這個角度粗略對比，2017年開始做amazon的新賣家理應享受到這波紅利，賺的盆滿鉢滿。
假設存量的活躍賣家穩定在100-150萬之間，2017年開始的亞馬遜生意是有利可圖的，而且能分到不少紅利。
安克創新產品時代青睞踏實的領路人 這些年亞馬遜賣家中的標誌性事蹟：安克創新上市 2020年8月安克創新上市 同樣具有標誌性含義的是：2021年5月8日傲基被封店 5月8日，作爲跨境電商的頭部賣家，傲基旗下品牌Aukey、Tacklife的產品在亞馬遜平臺上遭到下架處理。
雖然商品鏈接被保留，但店鋪的大量商品都無法正常售賣。
過去一年，傲基的銷售額達到了100億，賬號被封的這段時間，公司每日損失達到數百萬元。
跨境電商圈流行着“坂田五虎”“華南四少”的說法，藍思科技、澤匯、寶視佳、公狼、揀蛋網被稱爲坂田五虎，傲基科技、有棵樹、通拓、賽維被稱爲華南四少。
2015年，傲基登陸新三板，成爲國內首家直接上市的跨境電商公司，如今又準備登陸創業板IPO，現處於輔導階段。
然而，當果子越結越多的時候，果樹就可能承受不住重力。

第一,做亞馬遜美國沒有老客戶,無法讓老客戶多次下單,營銷成本過高. 亞馬遜平臺上幾乎沒有店鋪的概念,只有單個listing的概念.更爲奇葩的是嚴厲禁止客戶在平臺之外與客戶溝通.結果是你無法針對老客戶進行二次營銷,不想國內做電商,恨不得每一個購買過的客戶,都加一下微信.這樣的話,你就沒辦法平攤獲取新客戶的營銷成本. 舉個簡單的例子,淘寶上獲取一個客戶花了80元,客戶平均購買4次,那獲取新客戶的成本就是20/人.在亞馬遜上獲取一個新客戶80元,那就是80元. 有個在深圳傲基做核心運營的兄弟,告訴我傲基也在想盡辦法突破亞馬遜這個惡習的設置,到目前爲止,也只能開發一個軟件來比對新客戶和老客戶的重合比例而已,準確度還不一定高. 第二點,綜合運營成本過高. 亞馬遜的回款率在50%-55%左右,就是你做了3萬美金1個月,平臺七扣八扣,最後返還到你的信用卡里的只有5000-5500美金左右. 亞馬遜平臺的綜合成本是所有跨境電商裏面最高的.相比之下,ebay只有25%左右,速賣通在30%左右. 一個成本過高的生意,就不應該去碰.成本過高,賺了也沒多少.但是做生意,大多數情況下是虧損的. 第三點,經營亞

深度的講講新上市的傲基的情況，你可以管窺跨境電商上市公司的情況了！希望能部分解決你的問題。
因爲我認爲傲基的模式算是標準的跨境電商出口企業模式。
傲基爲什麼能上市？ 一、又一家跨境電商上市了：傲基電商繼百圓褲業和環球易購大變身，借殼上市之後，又一家跨境出口企業成爲上市公司，雖然是新三板。
但是，相較於跨境褲子的一連串令人眼花繚亂的收購，拼接，業務量彙總，講故事，資本運作變身，多少有些是是非非。
傲基電商的跨境電商血統，架構，上市路子，業務主體構成及積澱，發展方向等等就顯得非常正規，而有借鑑意義。
看完洋洋灑灑幾十頁的《傲基電商：公開轉讓說明書》，我感覺這簡直就是這一批發展起來的跨境出口企業謀篇佈局的教科書。
真誠建議同行們都翻出來看看，平時可看不到這麼詳盡的內容，呵呵。
尤其推薦其中的： 組織架構； 業務運營方式； 供應鏈構成； 規模接近的，可以看：股權結構（本人略通，感覺這個架構在管理層、機構、員工之間的平衡挺好）；先看看傲基上市的一些基本情況：2015年11月16日，傲基電商834206.OC在新三板掛牌上市。
深圳市傲基電子商務股份有限公司上市主辦券商爲長江證券，會計師事務所爲大華會計師事務所，律師事務所爲國浩律師事務所。
截至2015年3月31日，深圳市傲基電子商務股份有限公司營業收入達16903.53652萬元，淨利潤136.989702萬元，公司總資產16261.19339萬元，淨資產7713.644429萬元。
二、關於創始歷程：陸海傳與傲基 傲基的發展史，簡直就是我們最熟悉的外貿電商發展史同步版本，見證了跨境電商出口行業的形成發展全程，並最終修成正果。
年份 事件 歷程 2005年 陸海傳在德國漢堡註冊傲基國際公司中德貿易批發和eBay業務 2007年 深圳辦事處成立 加強供應鏈 2009年 公司架構初成，規模化運營 銷量、利潤、人員急劇攀升 2010年 深圳傲基電子商務有限公司成立 自建站開始運營，跨境電商的黃金歲月 2013年 自創品牌“Aukey” 覺醒，下決心，品牌化運作 2015年 新三板上市 低調地成爲跨境電商出口行業純正的領軍者 深圳市傲基電子商務有限公司在德國、法國、意大利、西班牙、葡萄牙等歐洲市場的電商交易額長期佔據中國跨境出口B2C行業第一名。
其以德語網站爲主導，分別建立了法語、西班牙語、意大利語等小語種跨境電商平臺，且官網業務與eBay、Amazon等第三方平臺業務齊頭並進。
目前，傲基自營網站的客戶數量已覆蓋170多個國家，會員數超過200萬。
2013年至今，傲基大力發展自主品牌，主要以充電器、移動電源、轉換插頭等自主研發的產品爲主。
爲了提高市場競爭力，傲基還建立了海外倉儲和物流體系，包括中國物流中心、歐洲物流中心、澳洲物流中心及北美、南美物流中心。
我們可以從傲基的核心創始人陸總的一些言論中，看到創始歷程中的重大問題解決的決心。
如從貿易取差的價格戰到品牌化的決心： “這個行業從2003至2004年間開始起步，走過了十年的週期。
剛開始時，中國的出口企業是靠產品價差取勝，在互聯網不是那麼發達的情況下，中國商品在價格和多樣性上的優勢換來了快速的發展過程。
國外消費者對中國商品的巨大需求導致不管賣家上哪個平臺，很快就可以讓全世界發掘自己的產品。
然而，十年的發展過程中，全球信息越來越透明，國外的消費需求也變化了。
如果跨境電商仍停留在產品品質差、價格低、物流時間長的階段，只能面臨被淘汰的危險。
這跟內貿電商其實是一樣的，淘寶最初也是假貨仿貨很多，用戶各方面都得不到保障，後來纔有了京東、天貓的定位。
早在2012年的時候，我們就看到了行業的問題，意識到價格戰、次品的方向是沒有未來的，於是開始思考更高層次的發展方式，2013年下定決心開始做自己的品牌。
所以這幾年我們才能一直保持高速增長態勢。
” 創始人背景資料：1、陸海傳先生，董事長兼總經理，1979年10月20日出生，中國國籍，無境外永久居留權，德國曼海姆大學經濟工程學碩士(FH-Mannheim)，是傲基電商原始創始人之一。
2003年德國留學就從事eBay平臺運營， 2008年回國創業，2009年帶領團隊獲eBay中國區銷售第一名；2010年開始自有網站佈局，建立起德、法、意、葡萄、西班牙等小語種網站，併成立深圳市傲基電子商務有限公司。
2015年5月18日起至今在股份公司擔任董事長、總經理。
陸海傳先生，有十多年從事跨境電商的經歷，是國內最早從事跨境電子商務的領軍人物；擅長用互聯網創新思維進行公司發展的戰略佈局和管理；曾多次在各省市跨境電商協會組織的跨境電子商務發展論壇上，進行跨境電商營運和管理的經驗分享和演講，對跨境電子商務發展行業發展做出了極大的貢獻。
陸海傳以極高的行動力和團隊執行和落地能力而著稱，是跨境電商標杆性人物。
2、迮會越先生，副董事長，1977年9月13日出生，中國國籍，無境外永久居留權，華東理工大學投資經濟學士學位，德國Reutlingen University計算機科學碩士學位。
2004年德國留學畢業之後留德創業，爲傲基電商原始創始人之一。
有十三年跨境電商的實操經驗，伴隨着跨境電子商務共同發展到至今，熟悉歐洲各國市場環境及稅務，法務等相關政策，精通跨境電商從後端供應鏈到前端各業務平臺的整個流通環節。
2012年3月至2015年5月在深圳市傲基電子商務有限公司擔任董事，2015年5月18日起至今在股份公司擔任副董事長。
（這個是早些年年輕小鮮肉時候，哈哈。
上市也累的人憔悴的） 三、公司財報及業績 跨境電商的龍頭企業銷售淨利潤率都如此少，真的是令人警醒的。
瞭解一下深圳的政府補助： 要上市，稅費都是要補回來的。
傲基的業務收入來源分佈： 四、傲基的特點總結 1、團隊專業，股權結構平衡：公司的創始人陸海傳和迮會越都是有十幾年經驗的資深跨境電商賣家。
2009年曾帶領團隊獲eBay中國區銷售冠軍。
、 公司很早就有股權架構設定，核心員工皆有持股。
2、自主網站平臺 + 自主AUKEY品牌 自建小語種獨立自主網站平臺+自主AUKEY產品品牌的雙驅動模式，目前在整個跨境電商領域是唯一的一家。
從一個eBay銷售冠軍團隊，在同行90%在爭論是三方平臺，還是自建站？ 要不要自建品牌？的時候，能看到傲基的行動大於語言。
（以上爲傲基的站羣）例如：http://efox-shop.com網站，在德國本土已經成爲購買中國手機的第一網站;http://antelife.com網站，在西班牙成爲本地購買中國手機的第一網站。
傲基自創AUKEY品牌產品，通過買斷式自營方式運營，深入到產品設計、功能研發等供應鏈最前端，用純互聯網的方式來整合上下游，優化供應鏈，直接面對海外終端消費者，在公司自營http://coolicool.com網站、EFOX系列等跨境網站及第三方銷售平臺直接零售。
傲基用的是“品牌官網+第三方平臺業務”模式。
其在3C品類上堅持走品牌路線，建立專業的3C數碼產品網站，同時利用第三方平臺業務打開銷路，樹立品牌形象，並最終把用戶導向官網。
3、深耕供應鏈2013年年底，公司開啓自有品牌研發設計之路，根據對各個跨境電子商務銷售平臺的大數據分析包括產品需求、價格、外觀、功能分析定義出產品形態，進行設計研發並委託工廠生產帶自有品牌LOGO形象的產品進行全網絡銷售。
在產品研發和設計上，傲基利用自己研發的互聯網大數據分析系統，建立產品模型，結合自有品牌供應商和客戶的互動，整個過程由品牌研發人員和互聯網用戶共同完成，傲基是在跨境電商行業中爲數不多的擁有自主品牌產品的公司。
傲基通過深耕上游供應鏈資源，發展了大量長期戰略生產合作夥伴，使品牌產品達到高品質與高性價比的結合，形成了自身的品牌優勢。
4、遍佈主要市場的海外倉 據深圳的圈內朋友介紹，傲基在多個國家建有海外倉庫，最快可以使消費者享受到24小時當天到貨的極致客戶體驗（相對於一般跨境電商同行而言）。
5、專注垂直領域 相較於同行超大SKU的做法，傲基的品類拓展是次於專業化而排在第二的位置的。
“如果你的專注度不夠，新品類不足以建立你的競爭門檻，帶來很好的重複購買率，就乾脆不做了。
因爲一旦拉出來以後，你會變成被人家拖垮的對象。
”一個品牌的發展要有自己的空間，還要有差異化的模式，更重要的是要專注。
目前，傲基的官網業務、亞馬遜平臺業務、eBay平臺業務是完全獨立的三條業務線，相當於三家公司分別在做。
他們的定位不同，也承擔着不同的任務，並各自依靠傲基的品牌支持專注在不同的空間裏。
6、歐洲市場精耕細作：主要市場併購，增強競爭力，而非橫向擴張傲基國際在去年正式併購外貿B2C網站Antelife，雙方將整合各自的優勢資源，進一步深入以西班牙和德國爲主的歐洲市場。
此後，傲基國際將總共運營三個主要的獨立的垂直B2C網站，主打德國、法國及西班牙市場。
其中，Antelife是其發力歐洲手機市場的“武器”，將以西班牙和德國爲重點市場，進而輻射周邊重要國家。
傲基國際以期權加現金的方式併購Antelife，原Antelife創始人兼CEO轉任傲基國際全球供應鏈總監，雙方在前端和後端都做了一系列整合，將在採購、客服、海外倉、本土營銷等方面合力。
五、寫在最後跨境電商出口行業再出一個上市公司，並展現了他們在行業曾經的重大方向性爭論上的實際動作取得的良性成果：自主平臺、深耕主流市場而不淺度轉移、自主品牌、深耕供應鏈、良性的資本運作及團隊分享； 這是幸事。
當然，今天，最幸福的，當是傲基電商的500多個小夥伴們，恭喜成“壕”！ David Ni（微信：hupituzi）分享： § 跨境電商難不在電商，而在跨境！ §跨境電商ＢＬＯＣ公式：品牌化+本土化+全渠道運營！ § 純貿易猶如養豬殺豬賣豬肉，做品牌纔是養兒防老！ § 渠道沒有好壞之分，只有合適不合適！ § 一切應迴歸需求，品牌化是爲了定位需求；本土化是爲了接近需求；全渠道運營是爲了更好滿足需求！ § 移動互聯網是跨境電商新手彎道超車的最佳賽道！§ 跨境電商未來只有三家活得好？柔性化製造工廠；品牌化貿易商；供應鏈服務商。
§ “外貿必死”，跨境電商出口爲輸出品牌，進口爲利用全球資源，新一代跨境電商人當內外貿融合，全球佈局！ § 着力全球通用語言：技術、數據、視覺；升維解決“本土化”問題。

無障礙登錄/註冊互聯網上市公司 B2C 平臺速賣通跨境電子商務目前國內上市的跨境電商有哪些公司？電子商務 互聯網往 深度的講講新上市的傲基的情況，你可以管窺跨境電商上市公司的情況了！希望能部分解決你的問題。
因爲我認爲傲基的模式算是標準的跨境電商出口企業模式。
傲基爲什麼能上市？ 一、 又一家跨境電商上市了：傲基電商 繼百圓褲業和環球易購大變身，借殼上市之後，又一家跨境出口企業成爲上市公司，雖然是新三板。
但是，相較於跨境褲子的一連串令人眼花繚亂的收購，拼接，業務量彙總，講故事，資本運作變身，多少有些是是非非。
傲基電商的跨境電商血統，架構，上市路子，業務主體構成及積澱，發展方向等等就顯得非常正規，而有借鑑意義。
看完洋洋灑灑幾十頁的 《傲基電商：公開轉讓說明書》 ，我感覺這簡直就是這一批發展起來的跨境出口企業謀篇佈局的教科書。
真誠建議同行們都翻出來看看，平時可看不到這麼詳盡的內容，呵呵。
尤其推薦其中的： 組織架構； 業務運營方式； 供應鏈構成； 規模接近的，可以看：股權結構（本人略通，感覺這個架構在管理層、機構、員工之間的平衡挺好）； 先看看傲基上市的一些基本情況：2015年11月16日，傲基電商834206.OC在新三板掛牌上市。
深圳市傲基電子商務股份有限公司上市主辦券商爲長江證券，會計師事務所爲大華會計師事務所，律師事務所爲國浩律師事務所。
截至2015年3月31日，深圳市傲基電子商務股份有限公司營業收入達16903.53652萬元，淨利潤136.989702萬元，公司總資產16261.19339萬元，淨資產7713.644429萬元。
二、 關於創始歷程：陸海傳與傲基 傲基的發展史，簡直就是我們最熟悉的外貿電商發展史同步版本，見證了跨境電商出口行業的形成發展全程，並最終修成正果。
年份 事件 歷程 2005年 陸海傳在德國漢堡註冊傲基國際公司 中德貿易批發和eBay業務 2007年 深圳辦事處成立 加強供應鏈 2009年 公司架構初成，規模化運營 銷量、利潤、人員急劇攀升 2010年 深圳傲基電子商務有限公司成立 自建站開始運營，跨境電商的黃金歲月 2013年 自創品牌“Aukey” 覺醒，下決心，品牌化運作 2015年 新三板上市 低調地成爲跨境電商出口行業純正的領軍者 深圳市傲基電子商務有限公司在德國、法國、意大利、西班牙、葡萄牙等歐洲市場的電商交易額長期佔據中國跨境出口B2C行業第一名。
其以德語網站爲主導，分別建立了法語、西班牙語、意大利語等小語種跨境電商平臺，且官網業務與eBay、Amazon等第三方平臺業務齊頭並進。
目前，傲基自營網站的客戶數量已覆蓋170多個國家，會員數超過200萬。
2013年至今，傲基大力發展自主品牌，主要以充電器、移動電源、轉換插頭等自主研發的產品爲主。
爲了提高市場競爭力，傲基還建立了海外倉儲和物流體系，包括中國物流中心、歐洲物流中心、澳洲物流中心及北美、南美物流中心。
我們可以從傲基的核心創始人陸總的一些言論中，看到創始歷程中的重大問題解決的決心。
如從貿易取差的價格戰到品牌化的決心： “這個行業從2003至2004年間開始起步，走過了十年的週期。
剛開始時，中國的出口企業是靠產品價差取勝，在互聯網不是那麼發達的情況下，中國商品在價格和多樣性上的優勢換來了快速的發展過程。
國外消費者對中國商品的巨大需求導致不管賣家上哪個平臺，很快就可以讓全世界發掘自己的產品。
然而，十年的發展過程中，全球信息越來越透明，國外的消費需求也變化了。
如果跨境電商仍停留在產品品質差、價格低、物流時間長的階段，只能面臨被淘汰的危險。
這跟內貿電商其實是一樣的，淘寶最初也是假貨仿貨很多，用戶各方面都得不到保障，後來纔有了京東、天貓的定位。
早在2012年的時候，我們就看到了行業的問題，意識到價格戰、次品的方向是沒有未來的，於是開始思考更高層次的發展方式，2013年下定決心開始做自己的品牌。
所以這幾年我們才能一直保持高速增長態勢。
” 創始人背景資料： 1、陸海傳先生，董事長兼總經理，1979年10月20日出生，中國國籍，無境外永久居留權，德國曼海姆大學經濟工程學碩士(FH-Mannheim)，是傲基電商原始創始人之一。
2003年德國留學就從事eBay平臺運營， 2008年回國創業，2009年帶領團隊獲eBay中國區銷售第一名；2010年開始自有網站佈局，建立起德、法、意、葡萄、西班牙等小語種網站，併成立深圳市傲基電子商務有限公司。
2015年5月18日起至今在股份公司擔任董事長、總經理。
陸海傳先生，有十多年從事跨境電商的經歷，是國內最早從事跨境電子商務的領軍人物；擅長用互聯網創新思維進行公司發展的戰略佈局和管理；曾多次在各省市跨境電商協會組織的跨境電子商務發展論壇上，進行跨境電商營運和管理的經驗分享和演講，對跨境電子商務發展行業發展做出了極大的貢獻。
陸海傳以極高的行動力和團隊執行和落地能力而著稱，是跨境電商標杆性人物。
2、迮會越先生，副董事長，1977年9月13日出生，中國國籍，無境外永久居留權，華東理工大學投資經濟學士學位，德國Reutlingen University計算機科學碩士學位。
2004年德國留學畢業之後留德創業，爲傲基電商原始創始人之一。
有十三年跨境電商的實操經驗，伴隨着跨境電子商務共同發展到至今，熟悉歐洲各國市場環境及稅務，法務等相關政策，精通跨境電商從後端供應鏈到前端各業務平臺的整個流通環節。
2012年3月至2015年5月在深圳市傲基電子商務有限公司擔任董事，2015年5月18日起至今在股份公司擔任副董事長。
（這個是早些年年輕小鮮肉時候，哈哈。
上市也累的人憔悴的） 三、 公司財報及業績 跨境電商的龍頭企業銷售淨利潤率都如此少，真的是令人警醒的。
瞭解一下深圳的政府補助： 要上市，稅費都是要補回來的。
傲基的業務收入來源分佈： 四、 傲基的特點總結 1、 團隊專業，股權結構平衡：公司的創始人陸海傳和迮會越都是有十幾年經驗的資深跨境電商賣家。
2009年曾帶領團隊獲eBay中國區銷售冠軍。
、 公司很早就有股權架構設定，核心員工皆有持股。
2 、自主網站平臺 + 自主AUKEY品牌 自建小語種獨立自主網站平臺+自主AUKEY產品品牌的雙驅動模式，目前在整個跨境電商領域是唯一的一家。
從一個eBay銷售冠軍團隊，在同行90%在爭論是三方平臺，還是自建站？要不要自建品牌？的時候，能看到傲基的行動大於語言。
（以上爲傲基的站羣） 例如： http:// efox-shop.com網站，在德國本土已經成爲購買中國手機的第一網站; http:// antelife.com網站，在西班牙成爲本地購買中國手機的第一網站。
傲基自創AUKEY品牌產品，通過買斷式自營方式運營，深入到產品設計、功能研發等供應鏈最前端，用純互聯網的方式來整合上下游，優化供應鏈，直接面對海外終端消費者，在公司自營 http:// coolicool.com網站、EFOX系列等跨境網站及第三方銷售平臺直接零售。
傲基用的是“品牌官網+第三方平臺業務”模式。
其在3C品類上堅持走品牌路線，建立專業的3C數碼產品網站，同時利用第三方平臺業務打開銷路，樹立品牌形象，並最終把用戶導向官網。
3 、深耕供應鏈 2013年年底，公司開啓自有品牌研發設計之路，根據對各個跨境電子商務銷售平臺的大數據分析包括產品需求、價格、外觀、功能分析定義出產品形態，進行設計研發並委託工廠生產帶自有品牌LOGO形象的產品進行全網絡銷售。
在產品研發和設計上，傲基利用自己研發的互聯網大數據分析系統，建立產品模型，結合自有品牌供應商和客戶的互動，整個過程由品牌研發人員和互聯網用戶共同完成，傲基是在跨境電商行業中爲數不多的擁有自主品牌產品的公司。
傲基通過深耕上游供應鏈資源，發展了大量長期戰略生產合作夥伴，使品牌產品達到高品質與高性價比的結合，形成了自身的品牌優勢。
4 、遍佈主要市場的海外倉 據深圳的圈內朋友介紹，傲基在多個國家建有海外倉庫，最快可以使消費者享受到24小時當天到貨的極致客戶體驗（相對於一般跨境電商同行而言）。
5 、專注垂直領域 相較於同行超大SKU的做法，傲基的品類拓展是次於專業化而排在第二的位置的。
“如果你的專注度不夠，新品類不足以建立你的競爭門檻，帶來很好的重複購買率，就乾脆不做了。
因爲一旦拉出來以後，你會變成被人家拖垮的對象。
”一個品牌的發展要有自己的空間，還要有差異化的模式，更重要的是要專注。
目前，傲基的官網業務、亞馬遜平臺業務、eBay平臺業務是完全獨立的三條業務線，相當於三家公司分別在做。
他們的定位不同，也承擔着不同的任務，並各自依靠傲基的品牌支持專注在不同的空間裏。
6 、歐洲市場精耕細作：主要市場併購，增強競爭力，而非橫向擴張 傲基國際在去年正式併購外貿B2C網站Antelife，雙方將整合各自的優勢資源，進一步深入以西班牙和德國爲主的歐洲市場。
此後，傲基國際將總共運營三個主要的獨立的垂直B2C網站，主打德國、法國及西班牙市場。
其中，Antelife是其發力歐洲手機市場的“武器”，將以西班牙和德國爲重點市場，進而輻射周邊重要國家。
傲基國際以期權加現金的方式併購Antelife，原Antelife創始人兼CEO轉任傲基國際全球供應鏈總監，雙方在前端和後端都做了一系列整合，將在採購、客服、海外倉、本土營銷等方面合力。
五、寫在最後 跨境電商出口行業再出一個上市公司，並展現了他們在行業曾經的重大方向性爭論上的實際動作取得的良性成果：自主平臺、深耕主流市場而不淺度轉移、自主品牌、深耕供應鏈、良性的資本運作及團隊分享；這是幸事。
當然，今天，最幸福的，當是傲基電商的500多個小夥伴們，恭喜成“壕”！ David Ni （微信： hupituzi ）分享： § 跨境電商難不在電商，而在跨境！ § 跨境電商ＢＬＯＣ公式：品牌化 +本土化 +全渠道運營！§ 純貿易猶如養豬殺豬賣豬肉，做品牌纔是養兒防老！ § 渠道沒有好壞之分，只有合適不合適！ § 一切應迴歸需求，品牌化是爲了定位需求；本土化是爲了接近需求；全渠道運營是爲了更好滿足需求！ § 移動互聯網是跨境電商新手彎道超車的最佳賽道！ § 跨境電商未來只有三家活得好？柔性化製造工廠；品牌化貿易商；供應鏈服務商。
§ “外貿必死”，跨境電商出口爲輸出品牌，進口爲利用全球資源，新一代跨境電商人當內外貿融合，全球佈局！ § 着力全球通用語言：技術、數據、視覺；升維解決“本土化”問題。
2015-11-17 01:07 贊同70