外貿soho如何起步

一般情況下是要註冊公司的，無論你是收款還是註冊外貿平臺，都要以公司的名義去做。
如果你前期不缺客戶，只是需要收款的話，可以先不註冊，用朋友的賬戶收款或者找代理收。
但是現在收款查的也很嚴，很多人不願意借。

要做外貿soho，有幾個工作要做 首先，選擇產品， 找供應商，多找幾個靠譜的供應商 其次，註冊公司 再者，開發客戶渠道 soho要做的事很多，基本上所有的事都得自己幹，開發客戶，跟進客戶，跟供應商聯繫，出貨，退稅等等，當然，也可以借力，比如開發客戶，自己開發效率，那就投一些渠道，出貨，退稅也可以找外貿代理公司等等 如果題主之前有一定的客戶量，或者穩定的老客戶，那開發客戶這塊，壓力會小很多，如果沒有的話，那前期就要多開發客戶和積累客戶了 有主動和被動 主動有：搜索引擎，社交媒體，谷歌地圖，whatsapp等等 老外貿員：除了Google，你還可以用這些網站開發客戶(建議收藏)6 · 0 評論文章

外貿soho做什麼產品比較好？關注者 47被瀏覽 21,898 登錄後你可以不限量看優質回答私信答主深度交流精彩內容一鍵收藏登錄免費體驗客戶開發：lnkd.in/ex3MM5D 現今創業潮興起，許多外貿業務員不滿於現狀，想要突破自己，紛紛選擇soho，然而soho不是想做就能做的，當你決心要soho時，就意味着許多問題等待你解決，從籌措資金、選產品、找供貨商、選平臺、找客戶等，其中決定成敗的關鍵一步就是選產品。
許多業務員開始soho，不喜歡原先公司的產品，想找新產品，但又不知道如何着手，以下幾點可以幫你快速選定自己的產品： 1.根據資金定位產品 SOHO前期資金投入會比較大，比如開發客戶，打樣，囤貨，發貨以及剛開始的“學費”，而SOHO前半年到一年可能沒有收入，還得預留流動資金，因此選品要慎之又慎，那高品質的可以暫時不考慮，因爲一般高品質產品價格也更高，資金佔用量大，可市場相對較窄，訂量小。
大部分國際買家會根據當地市場的接受度在品質和價格間尋求短暫的平衡點。
如果一個低品質產品比同類高品質產品利潤大的話，國際買家會更願意選擇前者並努力推銷它。
因此對SOHO來說，資金不多，行情不熟時，中等或中下等的大路貨反而是比較易於上手的選擇。
等發展到站穩根基求突破階段，可以再考慮高端產品也不遲。
另外提醒一點，SOHO壓力相對較大，不建議前期借錢做，做生意要量力而爲。
2.選新產業還是傳統產業 產品選擇新產業還是傳統產業，這個也是SOHO非常關注的一個問題。
隨着科技進步，產業間的相互整合與轉化的更頻繁，一個傳統的產品，可能因爲結構功效上的某些改進而脫胎換骨；一個新的產品，也會迅速被後來者取代。
對於新產業，因爲前景好利潤高，競爭尤爲激烈，更多的是陪人玩遊戲而已。
而一些所謂的傳統產業，因爲技術成熟，市場平穩，又需要革新進取，反倒比較易於吸納新生軍。
作爲SOHO起步，相對也有更多機會去磨礪學習。
3.根據供應商選擇產品 對SOHO來說除了搞定客戶，另一個工作就是搞定工廠。
一位經驗豐富的老外貿員說：我選的產品一定是我可以掌握供應鏈的，否則市面上再火的產品我都不會選。
因爲我能賣的出去賣的長久不惹麻煩的前提是，能拿到合適的價格，及時的供貨和穩定的質量。
合適靠譜，願意支持你的供應商（工廠不會因爲你多要幾次樣品就對你不耐煩，不會因爲你訂單小就愛理不理，不會因爲你多問幾次價格最後就不回你報價），是成功的開端，若你選定產品，卻無法掌握供應鏈，那還是放棄吧。
當然供應商得你花時間去維護關係，有機會再整理給大家。
另外不建議soho起步只選擇一種產品，最好搭配是一個核心產品加2-3個同領域不同類目的產品，不要只坐在電腦前選擇產品，多去展會逛逛，去工廠考察，這樣才能幫助你找到合適產品。
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外貿人如何選品?一個醫療耗材中型企業，老闆娘有外貿經驗。
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許多業務員開始soho，不喜歡原先公司的產品，想找新產品，但又不知道如何着手，以下幾點可以幫你快速選定自己的產品： 1.根據資金定位產品 SOHO前期資金投入會比較大，比如開發客戶，打樣，囤貨，發貨以及剛開始的“學費”，而SOHO前半年到一年可能沒有收入，還得預留流動資金，因此選品要慎之又慎，那高品質的可以暫時不考慮，因爲一般高品質產品價格也更高，資金佔用量大，可市場相對較窄，訂量小。
大部分國際買家會根據當地市場的接受度在品質和價格間尋求短暫的平衡點。
如果一個低品質產品比同類高品質產品利潤大的話，國際買家會更願意選擇前者並努力推銷它。
因此對SOHO來說，資金不多，行情不熟時，中等或中下等的大路貨反而是比較易於上手的選擇。
等發展到站穩根基求突破階段，可以再考慮高端產品也不遲。
另外提醒一點，SOHO壓力相對較大，不建議前期借錢做，做生意要量力而爲。
2.選新產業還是傳統產業 產品選擇新產業還是傳統產業，這個也是SOHO非常關注的一個問題。
隨着科技進步，產業間的相互整合與轉化的更頻繁，一個傳統的產品，可能因爲結構功效上的某些改進而脫胎換骨；一個新的產品，也會迅速被後來者取代。
對於新產業，因爲前景好利潤高，競爭尤爲激烈，更多的是陪人玩遊戲而已。
而一些所謂的傳統產業，因爲技術成熟，市場平穩，又需要革新進取，反倒比較易於吸納新生軍。
作爲SOHO起步，相對也有更多機會去磨礪學習。
3.根據供應商選擇產品對SOHO來說除了搞定客戶，另一個工作就是搞定工廠。
一位經驗豐富的老外貿員說：我選的產品一定是我可以掌握供應鏈的，否則市面上再火的產品我都不會選。
因爲我能賣的出去賣的長久不惹麻煩的前提是，能拿到合適的價格，及時的供貨和穩定的質量。
合適靠譜，願意支持你的供應商（工廠不會因爲你多要幾次樣品就對你不耐煩，不會因爲你訂單小就愛理不理，不會因爲你多問幾次價格最後就不回你報價），是成功的開端，若你選定產品，卻無法掌握供應鏈，那還是放棄吧。
當然供應商得你花時間去維護關係，有機會再整理給大家。
另外不建議soho起步只選擇一種產品，最好搭配是一個核心產品加2-3個同領域不同類目的產品，不要只坐在電腦前選擇產品，多去展會逛逛，去工廠考察，這樣才能幫助你找到合適產品。
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