shopee運營模式

運營模式跨境通（電商網站） Shopee shopee分什麼運營模式? 首先要大致瞭解蝦皮與國內的電商不同 ，它面對全球主打東南亞，蝦皮主要分爲9個站點，菲律賓、馬來西亞、新加坡、臺灣、印度尼西亞、越南和泰國以及新加的拉美巴西和墨西哥，蝦皮主要做的是無貨源模式，把國內的商品出口到全球各地，蝦皮主要依賴匯率差和信息差來獲取收益。
ok大致瞭解後進入正題。
shopee運營主要有二，有貨源模式和無貨源模式 有貨源就是本身自己有貨源或者可以找得到廠家合作供應，直接打包運輸。
簡單說就是我自己有貨，不需要再去想賣什麼。
優勢明顯，利潤可以自己控制想做需要點實力和人脈。

現在不止蝦皮，各大電商店鋪都是有兩種運營模式的，分爲有貨源模式和無貨源模式。
有貨源模式適合自己本來就有店鋪，後期來蝦皮的電商人。
新手就不要往裏邊跳了，畢竟投資高，風險大。
相對之下，無貨源模式更加適合小白來做，前期無需大量投資，通過在國內其他平臺上採集貨源上傳到自己的店鋪來進行售賣，採集貨源也分爲兩種採集方法。
1 鋪貨，通俗來講就是不管商品好壞，商品種類，無腦的往自己店鋪裏搬，這樣做雖然也有好處，省事，不需要思考，運營，當然壞處也很明顯，靠運氣出單，根本沒有店鋪轉化率可言。
2精細化運營，認真挑選商品上傳，垂直類目，雖然操作起來會稍微繁瑣一點，不過好處顯而易見，相對於鋪貨來說，出單更穩定，更能留的住老客戶，轉化率更高。

Shopee的鋪貨模式 Shopee的鋪貨模式，不需要自己的倉庫，甚至產品也不需要，只要國內電子商務平臺有貨源可用，shopee賣家就可以大量上架貨品，獲得Shopee平臺對新產品的流量支持，當有訂單在國內電子商務平臺拍下，送到shopee的國際物流倉庫後，轉移到目的地，商品收到後，訂單就完成了 鋪貨模式優點： 1. 運營成本降低。
採用店羣模式有一大優點，一個運營人員可以在有限的時間內容操作多個賬號，這樣就不需要很多的運營人員，可間接減少公司人力成本、運營成本。
2. 節省時間。
當選擇鋪貨時，就不需要花大量的時間去進行選品，shopee賣家只要選擇自己所要銷售的類目以及所信任的供貨平臺，然後再借助ERP軟件系統就可以幫助賣家自動將產品上傳到shopee平臺上，這樣在選品上架這塊的時間就會大量節省。
3. 壓力降低。
採用店羣鋪貨模式後，運營人員更多的時間放在處理訂單及售後問題，不需要再將大量的時間放在選品上，也降低了人員對選品的壓力 缺點： 1. 起步成本高。
想要在shopee運營多個賬號，就要想辦法在平臺上申請多個賬號，也就需要多份入駐資料。
舉例來說，假如我想要100個shopee賬號，則就需要100份不同的入駐申請信息，而且即使你有這100份入駐資料，但申請的時候也不一定都通過，所以入駐資料準備的時候肯定要比100份多，因此花在這裏的成本就很高了，再加上電腦、網絡IP成本等，對於小賣家來說根本操作不起來。
2. 賬號易被封。
當shopee賣家把店羣模式開啓後，很多人會選擇無視平臺規則，大批量上貨，也不管產品是否侵權、是否是禁售品等等，所以很容易被shopee平臺發現並查封。
3. 不利於長期發展。
採用shopee店鋪鋪貨模式並不是一個長期發展的模式，可能在短期內賣家可以獲利，但長遠來看，平臺發展方向難以估摸。

Shopee有兩種運營模式，一種是精品模式，另一種是鋪貨模式。
很多新手會在運營前期採取鋪貨模式，穩定之後轉向精細化運營。
鋪貨模式也被稱爲無貨源模式，指的是賣家不囤貨，以低價從貨源網站拿貨，再通過一件代發賺取差價。
鋪貨模式簡單容易上手，賣家每天批量上傳新品，產品數量多，可以短時間內獲得可觀的銷售額，有利於店鋪快速發展壯大。
但如今，鋪貨模式又延伸出雜貨鋪模式與店羣鋪貨模式，前者忌同產品重複刊登，一旦被平臺發現，該店鋪存在同一個商品，輕則產品listing被下架，重則店鋪被直接封掉。
爲了獲取暴利，很多賣家採取店羣模式運營，同時運營幾十甚至上百個店鋪，這些店鋪銷售相同或不同的商品。
採用店羣鋪貨模式後，運營人員更多的時間放在處理訂單及售後問題，不需要再將大量的時間放在選品上，也降低了人員對選品的壓力。
之所以多開店，主要是爲了能夠在平臺上佔據更多商品展示位置，買家不管在哪個店鋪購買，賣家都能獲得訂單和盈利。
而一個公司能申請的賬號的是有限的，因此第三方平臺提供僞本土賬號的生意應運而生。
而該模式下，Shopee印度、巴西擴張之路受阻。
2022年1月，印度第一信息報告FIR對Shopee India提起訴訟，聲稱Shopee在印度銷售來自中國的假冒僞劣產品。
Shopee在印度的4名高管被立案調查。
Shopee在巴西的快速增長，引發巴西政府對當地零售商發展的擔憂，巴西政府採取了一系列行動，其中包括將跨境電商產品關稅提高至60%，同時需要支付17%-25%的流轉稅。
另外，在消費者越發傾向於消費獨立站品牌的背景下，包括亞馬遜等在內的第三方平臺開始升級平臺賣家類型，政策傾斜於品牌商。
在獨立站模式面前，鋪貨模式的優勢正在弱化，鋪貨型賣家需要審慎考慮運營模式以求得長遠發展。