shopee葉震

事情發生得太突然，在林戈的脈脈主頁上，“shopee員工”的帶V認證還沒有取消。
一部分被蝦皮裁掉的人，是互聯網行業裏優秀的人才，是蝦皮曾經花費巨資掐下來的“尖兒”。
95后王風就是個典型的例子，他的經歷，幾乎是同齡人的頂端：國內名校本科畢業，出國讀名校的碩士，拿到了海外一家大公司的offer，工作一年之後想要回國。
在社交媒體上，他知道了蝦皮這家“最不卷的公司”。
在國內大廠降本增效、鎖HC的時刻，只有蝦皮看起來還保持着一家大廠的姿態：高薪——從阿里、字節跳過去的中高層，年薪可以高達100-200萬，可能還有母公司Sea的股票；漲薪——跳槽過去的人，薪水基本可以漲30%-50%；各項福利——無門檻的15天年假，節日裏的大禮包，比如這個中秋節，公司發了月餅和牀上用品禮盒，十分精緻，包裝上寫着“皮一下”；還有永遠堆滿了零食的茶水間，擺的是巧樂茲、奈雪的新品，上午、下午分別供應一次，每週不重樣。
最重要的是沒有996。
大家早10晚7，不用打卡，沒有大小周，週末也不加班。
應屆生裏流傳着一句話：“有蝦選蝦，無蝦選鵝，無蝦無鵝，延畢等待。

該優化信息在Shopee內部信中詳細提及，內部信指出，“慮到全球經濟的不確定性增加，我們尋求謹慎的做法，也因此不得不進行一些困難但至關重要的調整，以提高我們的運營效率，並集中我們的資源。
這是爲了確保作爲一家企業始終保持在最佳的位置，能夠實現可持續擴展並最終獲得市場的勝利。
” 背靠着Sea，成立於2015年的Shopee，儘管被稱作新加坡“本土公司”，但仍流淌着中國的電商血液。
無論是對中國市場無比熟悉的Sea的CEO李小冬，還是Shopee的CEO 馮陟旻，其參考的仍是國內電商“打法”。
尤其馮陟旻，在麥肯錫歷練7年後，成爲了Lazada東南亞地區總經理兼首席採購官。
可以說，在加入Shopee前，馮陟旻對於東南亞電商的認知爲Shopee的“逆襲”奠定了基礎。
Shopee的成功，與拼多多對淘寶的打法非常類似。
阿里東南亞電商佈局的Lazada絕大部分資源都依託淘寶，其對於Lazada的期待是再造東南亞的淘寶。
因此，整體的運營策略更像是國內淘寶的鏡像。
考慮到新加坡人均可支配收入比國內更高，阿里把Lazada定位成一個類似天貓的，以中高收入羣體爲目標客戶的平臺。

目前，市場上的數據分析工具層出不窮，而僅針對Shopee的電霸，它具有以下幾點優勢： 1、以用戶爲中心。
以Shopee數據爲中心點，賣家用戶需求爲服務半徑，拓寬服務能力範圍，致力於打造數據驅動的高效電商運營模式。
2、數據的深挖。
由於電霸Shopee是專注Shopee數據分析的軟件，因此，團隊的技術力量都投入到數據分析當中，深挖Shopee數據邏輯、研究數據模型、優化Key值 。
另外，針對前面所提到本土店和海外店的差異，電霸Shopee數據分析已進行數據區分，可以幫助Shopee賣家做更準確選品。
3、專業的產品團隊。
電霸Shopee的研發團隊不僅僅是技術團隊，更是“電商+數據”的能力聚焦團隊。
除了懂技術，還要懂電商，更要懂數據。
4、服務配套。
除了數據呈現，還有專業的Shopee運營導師團隊，專職服務電霸Shopee的會員用戶。
除了Shopee數據分析，電霸Shopee還提供了新手的Shopee運營指導，幫助賣家解決數據分析和數據驅動思維不強的困擾。
5、Shopee的資源圈。
基本與Shopee相關的服務資源，電霸Shopee都有對接，並且嚴格篩選。
賣家通過電霸不僅能得到Shopee數據的分析，更能得到做好店鋪的一切資源。

葉震，男，武漢長江工商學院學生 簡介 葉震，男，武漢長江工商學院學生 個人資料 姓名：葉震 職業：學生