跨境電商運營地圖

隨着中國外貿增速放緩，經濟發展進入“新常態”，越來越多國內外企業希望通過互聯網平臺把中國最優質的商品直銷全球，爲中國企業掘金全球注入新動力，跨境電商平臺正是在這種環境下應運而生。
第一節 國際跨境平臺96 平臺1：速賣通97 相關鏈接 速賣通與俄羅斯本土電商合作98 平臺2：eBay99 相關鏈接 四川賣汽配靠eBay發家了100 平臺3：亞馬遜100 相關鏈接 亞馬遜中國引領全球跨境電子商務102 平臺4：蘭亭集勢104 相關鏈接 蘭亭集勢建海外微店推C2C移動電商平臺104 平臺5：敦煌網105 相關鏈接 敦煌網新增售後承諾項106 第二節 進口跨境平臺106 平臺1：洋碼頭106 相關鏈接 洋碼頭，如何解決跨境電商難題107

6、倉儲和物流 關於倉儲方面，個人認爲提前儲備存貨不是一個好的選擇，新手賣家一般沒有積累經驗，胡亂囤積商品，只會導致後期賣不出去，而造成產品積壓。
關於物流方面，賣家一定要了解清楚你所入駐的平臺的物流管理是如何的，它的清關是怎麼樣的，保稅倉和海外倉在哪兒，還有就是選擇物流一定要選擇穩定的時效，要讓客戶等待時間短、滿意度高才可以。
7、選擇收款方式 這一個步驟是一個極其重要的環節。
我們都知道每個國家和每個平臺支持的支付方式是不同的，所以要提前想好你入駐的平臺的支付方式是你能接受的嗎？一般我們通常主流的有：Paypal、World First、Payoneer、Ping Pong、Lianlian和銀行支票等這些選擇，關於每個平臺的具體支付方式，可以在它的官網查詢或者是詢問客服。

亞馬遜跟蝦皮這兩個平臺還不錯，我自己一直都在做的，這兩個平臺現在也是比較多國內賣家在做的平臺，流量很大，而且利潤很高，特別是亞馬遜，蝦皮雖然利潤低了點，但是門檻低，操作簡單，前期容易爆單，至於最後選擇哪個平臺，每個平臺有自己的優勢看看自己適合做哪個平臺就可以了，我之前也有整理彙總了一些比較適合新手入門的跨境電商學習資料，感興趣可以點擊下文無償自取，做跨境電商不容易，希望可以幫助到你吧！ 兢兢業業跨境電商：蝦皮新手零基礎入門學習資料乾貨分享81 · 88 評論文章 裏面附帶了一份非常全面的跨境電商運營地圖，因爲知乎上不能發佈過大的圖片，會被壓縮，所以直接點擊文章領取就可以了哈。
兢兢業業跨境電商：亞馬遜跨境電商零基礎入門資料【乾貨分享】43 · 23 評論文章 更多不懂的問題或者是看了還不會實操的小夥伴也可以向我提問，我有看到都會回覆的哦。

無障礙登錄/註冊外貿平臺跨境外貿 wish（電商平臺）冠通分銷平臺 wish運營如何做好wish平臺？本人大學剛畢業，之前幫老闆做過速賣通平臺，現在打算自己做wish平臺，請做得好的前輩們多多指點一下。
5大板塊、68個模型、520個知識點，一份地圖不僅看懂Wish，更看懂鋪貨、精品、品牌賣家的拐點突圍戰術。
內容涵蓋產品開發、供應鏈管理、組織管理、品牌趨勢、百億級標杆大賣採訪，適合鋪貨/精品/品牌不同類型賣家閱讀。
繼今年8月轟動一時的《跨境電商跨境電商管理地圖2.0-業務增長篇》之後，跨境眼觀察第八大報告《Wish戰略地圖》上線了。
這本報告一如既往地繼承了跨境眼觀察團隊匠心，跨境眼觀察與Wish電商院：耗時3個月，調研了300多位賣家，彙集了超過十幾位行業專家/導師的研究與探討。
*《Wish戰略地圖》目錄 以下爲報告部分內容介紹： 1、跨境電商產品定義的重要性：比產品設計、產品工程師還要高 據跨境眼觀察調研，跨境電商的產品開發模式通常爲爆款跟賣式、自主研發式和微創新式。
自主研發式產品開發最有挑戰性，也最符合行業競爭趨勢。
以下爲本地圖梳理的跨境電商自主研發式產品開發全流程圖，方便各賣家對應思考。
在產品開發階段，產品定義的重要性往往比產品設計、產品工程師還要高，這是目前被行業賣家普遍忽略的點。
那麼，從產品定義到產品目錄、品牌思維，該如何做？請參見詳細版地圖。
2、跨境電商需要產品經理嗎？目前大多數跨境電商企業在產品開發端口僅有產品開發崗位，一崗身兼多職，需要承擔產品經理、工程師、市場分析和測試等職責。
導致分工不明確，每個板塊做得不極致，也無法形成產品部門與支持部分交叉協作。
所以，產品經理是有設立的必要，產品經理的主要職責是負責產品開發/選品、週期迭代、銷量跟蹤。
3、跨境電商的供應鏈管理全鏈路是怎樣的？跨境電商的節點很長，配合方很多，存在難點，會涉及市場調研團隊、產品開發團隊、品控團隊和物流倉儲團隊等。
供應鏈建設，必須考慮組織架構的整體思維，需要各個團隊密切配合和反饋，且需要一套適配的IT系統，高效運行和協作。
供應鏈再造，要求對IT系統的再造，因爲供應鏈的基本流程，比如訂單處理流程，是固化在IT系統裏的，流程和系統的改善誰也離不開誰。
*模型來源：跨境電商行業採購與供應鏈管理實戰專家 操龍輝 此外，在全鏈路中也需要關注商流，包含產品流（產品設計是源頭）+信息流（IT系統是核心）+資金流。
這裏列舉一個小而美的垂直精品供應鏈打造方式，核心從品類規劃、銷售計劃、整合資源、品質管理四大方面入手。
4、備貨計劃怎麼做？ 以賣家“水根”公司爲例，2013年創業，多平臺運作，是以供應鏈爲核心，團隊規模爲200人左右，當下是關注數據變化，研究做產品，研究降低成本。
以下是他們公司滯銷分攤標準和備貨異常處理方法。
5、跨境電商賣家管理痛點如何優化？跨境電商企業愈發意識到組織管理髮展不健康，能感覺到“痛”，但不知道“痛”在哪裏。
基於此，“跨境電商管理痛點優化線路圖”應運而生，包括績效管理、增長管理、組織管理、中層管理和人才管理五大板塊，從流程、工具和方法深度剖析痛點。
6、精品賣家當道，鋪貨賣家的出路在哪？ 鋪貨賣家的核心競爭力在於鋪貨流程和系統構建，鋪貨賣家的特點是多平臺、多供應商，需要對接供應商管理系統、採購系統、訂單系統，從工廠到消費者之間的任何環節都有數據流轉，都可以被系統改造。
因此鋪貨賣家的核心能力，也在於不斷優化組織流程和業務流程，並將複雜流程系統化。
*跨境眼海豚商學院原創模型 7、品牌如何具備全渠道營銷能力？品牌出海一環扣一環，全渠道營銷能力被重視。
最近，“何同學”一則《我做了蘋果放棄的產品...》視頻讓樂歌股份總市值暴漲5億，樂歌此次的投放意在開拓內銷市場的一次營銷創新嘗試，是渠道營銷的一環。
如何評價一家電商公司是否具有獲取流量的能力？從下圖出發，可從流量結果以及組織架構方面評估。
8、Wish大數據全景分析一冊在手，囊括Wish平臺用戶數據、品類數據、賣家模式等大數據，獨家解讀Wish平臺選品思維、PB流量玩法、旺季玩法，研判3-5年Wish平臺動向，讓你知悉Wish全景打法。
9、專訪：超級大賣是如何成長的 本地圖還對超級大賣家進行專訪，梳理出大賣的成功路徑，供大家學習思考，部分內容如下： 倍思Baseus ，作爲國內消費電子品牌，2016年拓展跨境電商，國內外齊頭並進，深耕產品與供應鏈體系，在新品開發的組織架構、品控體系和全渠道營銷上都有一套可借鑑的邏輯，告訴我們，在國內品牌出海賽道上如何致勝。
品牌建設上，是該賣貨還是打造品牌，還是打造品牌再賣貨？人才是選出來的，還是培養出來的？企業文化應該是狼性還是人性的。
這些管理企業的關鍵點都會在本地圖上一一闡明。
某百億級全品類大賣，鋪貨精品模式齊頭並進，深耕亞馬遜、Wish、eBay多平臺，覆蓋15個類目銷售。
體量龐大的它，在庫存管理非常輕鬆，利用大數據分析，讓銷售和供應鏈協同高效，備貨精準度高達80%，如何做到呢？這也跟其團隊管理相關，該大賣對管理體系、績效、培訓、人才都有一系列的標準。
10、本地圖適合哪些賣家看？多平臺佈局的精品/品牌賣家鋪貨轉型精品的賣家有產品、運營、供應鏈等業務困擾賣家有績效、人才等組織管理難題的賣家想了解跨境電商品牌出海邏輯的賣家想借鑑行業標杆大賣成長的賣家想了解Wish平臺全景打法的賣家 有興趣的，可以點擊上方鏈接瞭解《wish戰略地圖》詳情：僅需一個地圖，不僅把wish平臺的流量密碼裝進口袋，更開啓鋪貨轉型精品、精品突圍品牌的實戰地圖，幫助你在行業拐點期抓準機會，把握增長方向。
歡迎加我微信一起交流：kjygc2020 2021-12-02 12:55