速賣通新店至少上傳多少產品

三、速賣通銷售計劃選擇 銷售計劃分爲標準版和基礎版，標準版入駐要求企業資質，入駐按照平臺正常考覈，享受平臺各項政策，在類目權限下經營無限制，基礎版限制比較多，企業和個體戶均可申請，單店鋪最多隻能上傳300個產品，且月銷售最多隻能做到3000美金，達到3000美金以後店鋪所有產品將會被屏蔽，次月重新開放，所有建議賣家朋友入駐標準版。
四、店鋪類型選擇，見圖： 五、年費繳納，見圖：

三、速賣通銷售計劃選擇 銷售計劃分爲標準版和基礎版，標準版入駐要求企業資質，入駐按照平臺正常考覈，享受平臺各項政策，在類目權限下經營無限制，基礎版限制比較多，企業和個體戶均可申請，單店鋪最多隻能上傳300個產品，且月銷售最多隻能做到3000美金，達到3000美金以後店鋪所有產品將會被屏蔽，次月重新開放，所有建議賣家朋友入駐標準版。
四、店鋪類型選擇，見圖： 五、年費繳納，見圖： 2019-07-18 09:26 贊同96

格式 jpg 尺寸 大於800*800 大小 小於5M 是否六張 是否有牛皮癬 等

互聯網公司外貿電子商務跨境電商平臺 TikTok海外版抖音速賣通好不好做？ #暖暖說跨境# 現在速賣通鋪貨模式鋪店模式還行得通嗎？ 這是最近大家諮詢得最多的問題，最近很多行業已經開始收緊入駐，很多類目已經不接受普通商家入駐，需要提供線下，或者其他線下平臺運營實力的證明才能開新店。
（附圖是其他商家入駐時的要求） 從整個風向來看，意味着跨境電商速賣通平臺的紅利期基本結束，進入白熱化競爭階段。
平臺更多的希望招募優質的品牌商家或者實力商家， 而已經在庫內的商家朋友們，更多的是要和這樣的商家們競爭。
就像我之前說的，跨境電商從1.0時代的野蠻生長，流量紅利期的時代。
進入2.0時代，紅利放緩，更多的一些貿易商，工廠，資本入駐，運營人員也從之前的鋪貨運營轉向更復雜的市場推廣運營，選品調研運營，流量獲取運營，服務提升和供應鏈管控運營。
目前進入跨境電商進入2.0到3.0進階的階段，內部競爭更加嚴峻，要麼你有強大的供應鏈優勢，要麼你有非常強的運營能力，精細化運營店鋪。
否則鋪貨型和鋪店型的商家會越來越難。
相信很多這樣的商家今年以來都有非常深的體會。
精細化的運營，從店鋪的構建開始就要有清晰的邏輯。
但是很遺憾，大多數的商家，只有推廣思維，而沒有店鋪思維。
而恰恰速賣通就是以店鋪爲維度的跨境電商。
很多鋪貨型的商家，都是1688上挑一些產品 ，搬到速賣通平臺發佈，然後就開始各種學習如何打造爆款，如何利用直通車推廣等，想要通過各種運營技巧達到業績的突破和獲得良好的利潤，其實這條路以後會越來越艱難。
選品不是挑產品，1688上挑一些產品搬到速賣通平臺去賣，並不少選品。
期待通過搬運這個動作，就能賺很多錢？ 撿錢？ 選品是選品是深入這個品類，做好市場調研，平臺調研，國家目標市場分析，客戶羣體定位以及做好競品分析，通過市場容量，市場競爭度，市場佔有率的分析，構建好整個店鋪的主營類目和輔助類目，然後去尋找優質供應鏈，找到優質的一手貨源，好的產品再配合好的價格，並優質的發佈到速賣通平臺上， 這才叫選品。
你對細分市場非常熟悉，非常專業且有很好的供應鏈支持，在輔以運營推廣，才能真正在速賣通長久的立足。
而不是我開了一點店，然後什麼類目都上一些產品，然後每一個類目都不專業，每一個類目都沒有供應鏈優勢，大而不專，每一個類目都沒別人賣得好。
這是很多商家目前的通病。
目前已經到了不得不調整的地步了。
速賣通運營不是關注每天上傳多少產品，出多少單，多少流量。
然後天天問：老師我店鋪也上傳了300多款產品了，爲什麼還沒有單？ 你店鋪的整體規劃？主營類目是什麼？ 供應鏈優勢？ 上新計劃？商品上傳質量（每一款產品上架前主圖怎麼設計，詳情頁怎麼設計，各個細節的把控）？ 如果你天天盯着流量，訂單，各種推廣技巧，沒有把店鋪基礎做好，隨意選品，隨意上架就開始推廣，然後一直着眼於訂單，流量，當然會很累，會很焦慮。
堅持長期主義，把店鋪基礎做好。
你做好完整且周密的市場分析和調研，不斷尋找優質的供應鏈資源，每一款listing都優質的發佈，把基礎做紮實。
前期流量少，訂單少很正常。
我們需要不斷深入研究類目，做細緻，做專業，去積累產品優勢，供應鏈優勢，運營優勢，細節優勢，自然流量和訂單是早晚的事情。