市場需求分析怎麼寫

因此，在做市場分析前，我們要想清楚“哪些消費者會用我的產品，去滿足他們的某些特定的需求？”然後去把目標市場清晰地描述出來。
比如： “公司的中青年白領，需要一個移動健身APP代替傳統的健身房，不被時間地點所限制，拿着手機就可以健身，以減輕年卡5000塊只運動5次的負罪感。
而且每天只需要鍛鍊五分鐘，就能擁有美好身型。
同時，還能在同事間展示自己自律健康的形象。
爲了這個羣體，我們研發了這款健身APP。
” 從這份描述中可以看出產品或服務如何在一個可以形成口碑的羣體中滿足需求，是否在解決一個真正的問題，而不是某個虛假的被創造出來的需求。
它是公司開展市場營銷計劃的指南針。
2. 明確市場分析的三個維度 做一款產品或提供一種服務，最終的目的都是--- Satisfy your customer in a profitable way. 通過滿足用戶的需求，合理賺錢。
因此，可能影響到“滿足用戶需求”和“合理賺錢”這兩件事的所有因素都應該被當做市場分析的對象。
總結下來，它們其實就集中在三個方面： 第一，大環境的變化 大環境的變化包含宏觀經濟環境、行業環境、目標市場環境三方面的變化。

案例部分-用戶羣及需求點： 經過用戶拜訪、行業專家訪談、問卷調查，我們對不同用戶羣的瞭解就更加細緻了完整了。
基於此，我們就能得出不同用戶羣的體量，用戶畫像人數佔比，當前需求滿足方式，以及不同需求的優先級和用戶量。
用戶羣用戶畫像當前需求滿足方式核心訴求 追求性價比-線上用戶 不同年齡段、性別的人數佔比， 職業分佈，所在城市分佈 快遞公司官網、電話、公衆號， 快遞員名片 全網比價、低價， 線上填寫信息自動打印面單 追求性價比-線下用戶 同上 社區周邊寄件點、公司寄件點 線上聯繫方式（網點變動頻繁，經常聯繫不上） 追求體驗 同上 順豐， 不在阿里購買，去京東，快遞公司、網點線上聯繫方式 上門取件，代寫面單，代回傳運單號，代包裝，保價 3. 競爭分析 通過前面的行業、市場及需求點分析，我們已經能夠確定在這個市場中，目標用戶都存在哪裏。
需求是否都得到有效的滿足，是否是一個值得投入的行業。
按照現在的競爭熱度，應該很難找到一個空白的行業，那對於一個行業我們就要做好競爭分析。
競爭分析不是僅僅從產品的維度出發，而是從全局出發，從你要贏得行業的角度出發。

一、市場需求分析的整體流程和內容如下圖所示： 二、市場需求分析的方向 1、用戶體驗五要素分析：戰略層、範圍層、結構層、框架層、表現層 2、真僞需求分析：真需求、僞需求 3、數據分析：AHP、RFM、AARRR 4、SW2H分析：whatwhywhowhenwherehowhaw much 5、競爭力分析：波特五力模型、波士頓矩陣、SWOT分析 6、PEST分析：政治、經濟、社會、技術 7、優先級分析：四象限分析、金字塔模型分析、ROI分析、場景分析法、產品生命週期分析、ICE 8、需求三要素分析：用戶、場景、訴求 9、需求層級：方案級需求、問題級需求、人性級需求 10、心理分析：七宗罪分析、馬斯洛需求理論 11、KANO分析：基本、魅力、反向、期望、無差異 12、產品機會點：痛點、癢點、爽點

一、市場需求分析的整體流程和內容如下圖所示： 二、市場需求分析的方向 1、用戶體驗五要素分析：戰略層、範圍層、結構層、框架層、表現層 2、真僞需求分析：真需求、僞需求 3、數據分析：AHP、RFM、AARRR 4、SW2H分析：whatwhywhowhenwherehowhaw much 5、競爭力分析：波特五力模型、波士頓矩陣、SWOT分析 6、PEST分析：政治、經濟、社會、技術 7、優先級分析：四象限分析、金字塔模型分析、ROI分析、場景分析法、產品生命週期分析、ICE 8、需求三要素分析：用戶、場景、訴求 9、需求層級：方案級需求、問題級需求、人性級需求 10、心理分析：七宗罪分析、馬斯洛需求理論 11、KANO分析：基本、魅力、反向、期望、無差異 12、產品機會點：痛點、癢點、爽點 2021-05-18 21:53 贊同21