奧樂齊買什麼最好

品牌零食飲食甜品雪糕什麼牌子的冰淇淋最好喫？ 天氣已經熱起來啦，是要喫冰淇淋的季節沒錯了～好喫的冰淇淋千篇一律，好喫又好看的冰淇淋請看這裏！今日奧家重磅推薦——ALDI奧樂齊高顏值網紅冰淇淋！三種不同風格的冰淇淋，每款都是美味與顏值兼具哦，我們一起來康康吧～ 網紅顏值款： “僞裝成水果的樣子，卻操着賣冷飲的心”。
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打開App ole超市什麼值得買？種類太多，不能一一嘗試，大家有去買過的好喫的或者好用的，都來分享一下吧。
5 2 知乎用戶 原內部員工，離職有幾年了，取匿了。
原回答2016年。
首先說明，ole是精品超市，精品超市從來不打價格戰，主打體驗 ，其他精品超市也是一個路數，比如city shop、華聯精品等等。
既然明白了你來ole不是爲了圖便宜，你就大概明白哪些值得買，哪些不值得買。
當然既然大家都不是土豪，我們還是要考量一下性價比，對吧？ 不值得買的： 1.國產的，並且很常見的（國產你完全沒必要來ole）； 2.進口的，但是很常見的，比如瑞士三角巧克力，家樂福等大型超市也有，比ole便宜； 3.酒類，不是全部，主要是一些高價的，價格往往比專業的酒行還貴。
什麼值得買： 1.特色類： 烘焙區的基本都值得買 。
ole的麪包、蛋糕都是用的進口原料，且無添加，全程手工，烘焙風格完全按照歐式、法式的標準，外國友人都承認的口感。
推薦：法式忌廉芝士麪包、榴蓮芝士蛋糕（價格一直再漲，主要是榴蓮貴了，但依然賣的很好）。

爲什麼德國奧樂齊巧克力比奧地利奧樂齊巧克力貴？ 奧樂齊進駐天貓了，天貓奧樂齊旗艦店，昨晚買了800塊錢東西，後來瞭解了一下發現，我買的東西最便宜的比德國奧樂齊超市裏的價格貴了3倍，出於好奇買了奧樂齊lacura魚子醬精華安瓶，後來發現在德國這個東西8.99歐和人民幣就算70塊，天貓奧樂齊售價299。
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無障礙登錄/註冊產品經理電子商務運營連鎖超市聊聊德國連鎖超市阿爾迪(ALDI)給了我們什麼啓示？阿爾迪(ALDI)是一家德國的超市連鎖零售商，創始人是兩兄弟。
阿爾迪(ALDI)開的店非常小，500到700平方米左右，單店的單品數量也有限，大概是5…顯示全部 德國連鎖零售巨頭奧樂齊於2019年6月7日在上海開出首批兩家店面，選址分別爲靜安體育中心店，以及上海古美生活廣場店，正式宣告線下門店進入中國。
奧樂齊（ALDI）是德國最大的廉價連鎖超市，是由阿爾布雷希特家族於1913年在德國埃森市創辦。
經過100多年的發展，迄今已在全球19個國家擁有超過1萬家店鋪，是德國和全球規模領先的連鎖超市企業。
奧樂齊於2017年年初通過天貓國際海外旗艦店正式進入中國市場，並於2018年年初開設天貓旗艦店。
從德勤發佈的2019年度全球零售商力量報告的銷售數據來看，奧樂齊穩居全球第八位。
奧樂齊從62年到04年，做到接近7000家門店且年銷售額370億美金，單店年銷售額大約530萬美金，08年單店年銷售額就增長到980萬美金，接近千萬。
從第一家店開始做到年銷售額達到400億，大概花了40年的時間，但是從400億做到將近一千億，只用了不到15年的時間。
奧樂齊在2018年分佈的19個國家的銷售增長是7.7%，相比沃爾瑪的2.8%，奧樂齊的成績已經相當不錯了。
奧樂齊是怎麼從默默無聞的“窮人店”發展成德國第一、世界前十的連鎖商超的呢？ 一、“窮人店”的“制勝法寶” 1.每類商品只有一個選擇 “每類商品只有一個選擇”是奧樂齊長期秉持的觀念，奧樂齊看來，一家超市同時出售數十種品牌的番茄醬是低效的，因爲消費者並不知道不同番茄醬背後的差異，結果只能是更多低效甚至是無效的SKU。
如資深零售專家、中國自有品牌聯盟執行董事張智強說的那樣，“在奧樂齊的眼裏，世界上的洗髮水用不着二十種，衛生紙用不着七八種，牙膏用不着五六種。
當你認識到產品的本質後，產品本身變沒有那麼多花樣。
所以對於奧樂齊來說，較低SKU不是強行刪減的，而是在奧樂齊眼裏，商品的品類就只有這麼多”。
爲此，奧樂齊對能夠擺上自身貨架的商品制定了嚴格的審覈標準。
以美國分公司的數據爲例，爲保證食品的口味和品質，公司內部每年舉辦約2500次的“試喫”檢測，覆蓋約30000種食品。
公司“試喫”團隊主要由採購部門的經理及員工組成，在“試喫”之前，團隊成員會專門接受感官培訓並參加特定商品的課程培訓，例如酒類、奶酪等，從而確保“試喫”的專業性。
因此，即將上新的食品除了需要出具專業的第三方機構質檢合格的證明外，還必須通過“試喫”測試才能最終鋪上貨架。
而對初上新的食品，上新後的第一年需要仍經過至少5次的“試喫”；對已上新的食品，每年仍需要經過至少2次的“試喫”。
一旦“試喫”不通過，公司就會聯繫供應商並要求改善，情況嚴重的則會直接終止合作。
2.裝修和營銷成本降到最低 （1）選址邊緣地區，裝修樸素：公司選址一般位於居民區附近、大學校區臨近或城區邊緣，租金便宜卻客流充足。
店鋪面積平均不足1000平米，不及沃爾瑪的1/4，裝修樸素。
（2）佈局簡單：商品裝在紙箱裏後碼放在貨架板上，早期爲節約辦公設備投資與維修費用甚至不配備POS機，後來經過測算工作效率，才增加了POS系統。
（3）尾數歸整的定價策略：奧樂齊經過測試後，發現找零錢的時間會影響銷售，故採取了尾數歸整的定價方式，即尾數爲0.05～0.09的商品，按0.05收款；尾數爲0～0.04的商品，按0收款，既提高了員工的工作效率，又吸引了更多的顧客。
（4）去除不必要的服務，最大程度減少銷售費用：1）顧客需自帶購物袋或另付錢購買塑料袋；2）使用購物車要付押金；3）削減廣告費用（廣告投入僅佔年營業額的3％)，宣傳方式是製作最新產品宣傳單。
3.90%以上的自營產品和採購的規模優勢 專注於特定品類使奧樂齊的在售商品品類曾一度只有600-700種，雖然近年來爲了適應多元化的消費需求而在商品品類數上有所增加，但總的來說依然保持在1200-1700種之間。
較低的品類數使奧樂齊的單品採購額遠高於競爭對手，憑藉規模優勢使其較供應商具有更高的議價能力，結果是採購成本的大幅下降。
自有品牌是奧樂齊所有商品的核心，自創立之始，奧樂齊始終堅持自有品牌建設。
2015年南奧樂齊的自有品牌佔比已超過90%，2016年北奧樂齊的自有品牌佔比平均已達90.2%。
從效果上看，自營品牌使進貨價直接等於生產成本，剝離中間品牌商的利潤，有利於商品讓利消費者。
奧樂齊從在天貓開店到現在線下開店，已經過去整整兩年的時間。
20年前倉儲式超市就已經進入中國，但是無數失敗的案例證明：中國人並不喜歡這種粗獷的超市模式，因此很多人對奧樂齊在線下開店是否能夠成功持懷疑的態度。
但是6月7日奧樂齊在靜安、古美兩家店面從上午7點開門之際就已經排起了50米的長龍，很多貨架在下午四五點之後就已經被搶購一空，要知道這些商品一天之內已經經歷了四五次補貨。
這讓奧樂齊中國區CEO魏客以及在場的高管團，全程面帶驚喜的笑容。
與奧樂齊在德國本國的簡陋裝修、貨物品類較少、半倉半店模式不同，奧樂齊在中國開的兩個線下門店裝修精緻、貨品類別相對比較豐富，並且結合中國零售業一直推崇的線上線下一體化模式，現場就有客戶直言：“這種模式跟盒馬很像。
”奧樂齊究竟在哪些方面保持自身特色，又有哪些方面入鄉隨俗進行大刀闊斧的改革呢？二、奧樂齊的“中國化” 1.天貓電商小步試水，大手筆營銷策略 衆所周知，奧樂齊在2017年就已經在中國開設天貓店面，這算是奧樂齊在進入“中國化”的第一步。
要知道奧樂齊在他們本國就是以線下零售見長，甚至很多中國零售業過去常把奧樂齊描述爲：線下的“旗幟”，常以其來作爲可以無視線上的理由。
誰曾想，他們來中國的第一步，就是探索開闢線上電商。
關於這點，作爲ALDI中國區CEO魏客禮曾經表示：早在5年前（2014年），魏客禮就來到中國，一口氣跑了國內東南西北40多個城市，看了不計其數的超市、便利店、大賣場。
結論只有一個，中國的零售業和電商業以及線上購物平臺，遠遠超出實體店的發展。
按照魏客禮的原話來說：“ALDI因地制宜的在做各個市場的業務，根據當地情況，採取針對當地的個性化方式切入。
” 因此，2017年4月，ALDI是通過入駐天貓國際的跨境電商方式，進入到中國。
2018年正式運營天貓旗艦店，上架一些澳洲紅葡萄酒，穀物類早餐、奶粉以及母嬰品等，一步步來測試中國市場的反饋。
電商對於不同品類商品以及不同區域的銷量數據，也爲兩年後開店的商品選品提供了有利的數據支持。
奧樂齊一直號稱不做營銷，但是在中國卻提前進行一系列的營銷舉措。
2017年聯合天貓打造食尚之夜，還邀請陳坤加入，之後爲了短時間內集中曝光擴大聲量，奧樂齊選擇了MEGA LED、辦公樓宇廣告、地鐵燈箱和公交候車亭進行投放，通過有效線下媒體組合，在不同的場景下觸達潛在消費者。
在上海地鐵客流量較大的徐家彙地鐵站，奧樂齊設計了互動遊戲，以創新有趣的方式引發參與者對品牌的好感度。
互動畫面呈現出一個充滿杏仁的抓娃娃機遊戲屏幕。
參與者只需要連接到奧樂齊提供的免費Wi-Fi，掃描QR碼，就能夠移動屏中機械爪挑取“最好”的杏仁。
遊戲完成後，參與者將贏得購物券，鏈接到天貓店鋪即可進行購買。
奧樂齊擬人化的廣告體現了德國式幽默的“親選爲你”，品牌鎖定精準用戶，在六大主流視頻網站投放貼片廣告，同時鎖定當下熱劇《歡樂頌2》SOV廣告貼片購買，在短時間內幫助奧樂齊獲得大量曝光。
通過360度的營銷戰役，創新技術結合創意跨媒介的整合方案，2個月內奧樂齊的品牌知名度就顯著提升。
品牌總曝光量達到1.7億，總互動量達300萬次，百度指數也迅猛飛昇。
2.選址繁華街道，放棄原有偏僻策略 奧樂齊在中國開業選址分別：上海靜安區江寧路428號的靜安體育中心店，以及上海古美生活廣場店。
這兩個選址在上海都是客流量很大、購買力超強的繁華地帶，並且店面裝修時尚精緻，與奧樂齊在德國本土的簡陋裝修、選址租金便宜的城區邊緣地帶形成巨大反差。
但是店鋪面積依舊只有不足幾百平米，這倒是保留了德國本土的特色。
之前就有很多專家曾表示，中國消費者並不喜歡裝修簡陋，交通不便的店面，看來奧樂齊對於選址以及中國市場提前做了足夠多的研究和準備。
3.提前兩年打造完善供應鏈，自營產品線建立完成。
奧樂齊模式最大也是最難的一點，就是供應鏈。
如果不能提供足夠優質產品，或者足夠低廉的價格，想從在中國經營十幾年的沃爾瑪、家樂福，新起之秀盒馬鮮生，以及價格低到讓人發毛的拼多多中殺出一條血路幾乎沒什麼可能。
但是從剛剛開業的奧樂齊就看到，上海靜安店內的生鮮標籤是這樣的：鐵棍山藥來自河南焦作、蓮藕來自江蘇蘇州、土豆來自山東棗莊、花菜來自上海崇明、茄子來自福建福州、櫻桃來自海南陵水、番茄來自四川攀枝花、黃瓜小南瓜來自山東壽光、大蒜來自山東金鄉…… 每個預包裝的生鮮單品上，都有產品標籤，全是今天上架，昨天貼標。
並且和盒馬一樣，打出“不賣隔夜菜”的口號。
這些就足以看出：奧樂齊的生鮮採購地遍佈全國，精選全國最好或者性價比最高的一批產品，並且已經建立完善的物流體系，否則很難在這麼短的時間內保持菜品的新鮮。
奧樂齊大部分產品依舊是來自自營，包括紅酒、零食、家清用品、啤酒等，這些產品在整個溢價上有很大的優勢空間，比如3元一聽的罐裝啤酒，一上貨架就被瘋搶。
在這之前奧樂齊就已經通過自己成立的中國貿易公司，採取一般進口貿易的方式採購到中國了。
所以，沒有開店之前的奧樂齊，已經靜悄悄的把國內商品供應鏈體系、全球進口貿易資質全部搭建完畢了。
4.全渠道數字化佈局，其數字化程度堪比“盒馬” 奧樂齊中國首店商品，全系都採用成本更爲昂貴的電子價籤。
它的生鮮商品全是標準份的預包裝商品，跟盒馬是一樣的。
在線上，奧樂齊則做了官方小程序商城，在6月7日開業門店工作人員在引導排隊，維持秩序的同時每人身上穿着的白色T恤，前後都印着微信小程序二維碼。
微信掃碼之後，可以在店內無排隊結賬的“掃碼購”，也可以手機下單送貨上門，免配送費，門店周邊三公里一小時達，江浙滬地區全境當日或次日達。
顯然，這位德國零售巨頭已經意識到，在中國這個零售數字化極高的區域，僅僅發展線下是很難獲得大的突破的。
奧樂齊的官方小程序和盒馬一樣，主要是爲了讓用戶更好的體驗線下，引流線上，實現線上線下一體化發展。
三、歐電雲說 中國零售經常提到的兩大大神COSTCO和奧樂齊（ALDI），以其完善的供應鏈和選品能力造就物美價廉的商品，他們的商品低於其他超市價格“20%-30%”，同時將裝修、人員管理、營銷、選址成本降到了最低。
但是到了中國，卻進行大手筆的營銷、精緻裝修、選址人流量大的市中心的反其道而行，深知中國零售業發展到今天，已經不再是粗獷的低價就能輕易取勝的時代了。
奧樂齊甚至把線上線下一體的數字化都建立完善，這些都讓中國顧客感到驚喜，不禁對奧樂齊的未來十分看好。
文章來源：歐電雲商業觀察（oudianyun-dy） 鏈接： 2019-06-11 16:39 贊同9