亞馬遜全球購官網

產品服務 Kindle 亞馬遜公司在蘋果公司憑藉 iPod 在數字音樂方面的成功之後，貝佐斯於2004 年開始準備製造自己的電子閱讀器，期望能在這方面取得成功。
它聘請 palmOne 的前硬體工程部門副總裁——葛雷格·塞爾（Gregg Zehr），在硅谷設立 Lab126，進行電子閱讀器的祕密研製。
2007年11月亞馬遜於推出第一代 Kindle，採用電子墨水並改善了以往電子閱讀器的不足之處。
2009年2月，亞馬遜推出第二代Kindle。
2010年7月，亞馬遜推出第三代 Kindle。
2011年9月28日，亞馬遜宣佈推出觸屏版的 Kindle Touch，同日，亞馬遜推出 Kindle Fire，正式進軍平板電腦市場。

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1、先回顧歷史： 2004年，卓越被亞馬遜以7500萬美元100%收購 2007年，卓越改名卓越亞馬遜 2011年，再次改名亞馬遜 100%收購七年之後才徹底完成品牌變更… 不得不驚歎亞馬遜的耐心，就像匍匐在草叢中的獵豹一樣。
2、再就變更原因簡要分析如下：卓越--卓越亞馬遜--亞馬遜中國，先嫁接亞馬遜品牌，再去除卓越。
官網地址也採用了類似的方法。
路徑很清晰，讓消費者逐步適應、接受並認可。
統一品牌之後，中國子公司與亞馬遜集團在全球各地： 美國本部、加拿大、法國、意大利、西班牙、德國、日本、英國的子公司一道形成合力， 這樣一來，便於營銷，互相借力。
當然，也有風險，一榮俱榮，一損俱損。
PS：1、剛看到一篇文章是分析亞馬遜商業邏輯的，供參考： 黑暗森林亞馬遜http://www.ifanr.com/58879 2、1月17日更新：------------------------------------- 前卓越亞馬遜@小軍兄在評論中說明了時間節點選擇的原因，不由感嘆知乎的互動效率，歡迎圍觀：） 檢索@小軍兄簡歷如下：2011年4月加入優購網任COO。
此前，2004年至2007年底就職於卓越亞馬遜，歷任高級產品經理、營銷分析總監、戰略規劃總監等職，2008年至2010年6月加入凡客，擔任戰略規劃、物流副總裁等職，加入優購網前創立成格風尚，擔任CEO。

都不權威，都有賣假貨。
找個支持七天無理由退貨的店去買鞋（覺得假就去退），或者去官網買，亞馬遜自營也可以。
中國的網站都比較坑，全球購也不要信。
只有一些知名微商還可以。
（ps：我一般在官網買）