手機在BOP市場

在東南亞、南亞等地方賣得很好。
2017年1月31號是OPPO印度的生日，一位OPPO印度的員工當天在朋友圈發佈了一張照片： “OPPO成功地在印度走過了3年，如今在當地（印度旁遮普邦），OPPO已經是第二大手機品牌，感謝印度朋友選擇OPPO拍照手機。
” OPPO印度2016 年的成績確實很亮眼。
2016年，OPPO印度的出貨量爲260萬部，而2015年的數據才僅僅20萬部。
一年之內增長13倍，說明OPPO對印度市場給予了極高的重視。

因爲本身oppo在國內也算價格比價高的手機，更何況越南。
查到的越南人均收入： 再看OPPO在越南的代言人（前兩個圖片來自百度貼吧， OPPO R1 在越南~~~~扒一扒oppo的在越南的代言人！_oppo吧 ） 看上去還是比較高大上的，所以低價路線不見得對，可能和國內的路線差不多，把國內那一套商業模式直接移植過去。
另外查了一下oppo的UV，發現原來越南已經是oppo的第三大市場。
第三個美國，個人懷疑是oppo的音響設備，不是手機。
所以說，拿廉價來說事，只能顯得自己無知了。

《基於金字塔底層的顛覆性創新》是2018年8月知識產權出版社出版的圖書，作者是周江華。
內容簡介 金字塔底層（BottomofthePyramid，簡稱BoP）指的是發展中國家內與成熟市場經濟相脫離、未分享經濟成長收益的低收入羣體。
BoP羣體在行爲特徵及所處的環境方面與市場中其它層級羣體有很大區別。
企業在進入BoP市場時需要在技術和商業模式上都做出相應的變革。
本研究聚焦於面向BoP市場的顛覆性創新，從技術和商業模式兩個角度研究面向BoP市場的顛覆性創新的特徵、機制及關鍵成功因素。
圖書目錄 第1章金字塔底層戰略的重要意義 1.1背景介紹 1.2理論與現實意義 1.3研究目標與研究內容 1.4研究方法 1.5章節安排 第2章已有理論回顧 2.1BoP文獻檢索與整理過程 2.2BoP戰略的內涵 2.3BoP理論的研究視角 2.4BoP基於顛覆性創新的BoP研究 2.5BoP基於商業模式創新的BoP研究 2.6BoP已有的研究小結 第3章BoP市場特徵及對企業創新的挑戰 3.1BoP羣體的界定 3.2BoP市場與BoP羣體的特徵 3.3面向BoP市場的技術創新與商業模式創新的匹配 3.4研究框架的提出 第4章研究設計與研究方法 4.1研究設計 4.2案例背景簡介 4.3數據分析過程展示4.4小結 第5章基於紮根分析的企業面向BoP市場的創新研究 5.1山寨手機企業面向BoP市場的創新 5.2太陽能熱水器企業面向BoP市場的創新 5.3電動自行車企業面向BoP市場的創新 5.4小結 第6章跨案例分析：企業面向BoP市場的顛覆性技術與 商業模式創新 6.1BoP導向的顛覆性技術創新 6.2BoP導向的商業模式創新 6.3顛覆性技術創新與商業模式創新的協同 6.4小結 第7章BoP導向的顛覆性創新的實現條件與方式 7.1顛覆性創新在BoP市場發生的條件 7.2面向BoP市場的顛覆性商業模式創新 7.3小結 第8章結論與展望 8.1研究結論 8.2本研究的主要創新點 8.3本研究的侷限性和未來展望參考文獻 作者簡介 周江華，2007年9月-2011年7月，清華大學經濟管理學院博士畢業；2011年7月-2013年7月，中國科學院大學管理學院博士後；2013年至今北京師範大學經濟與工商管理學院任教。
2011年以來，周江華博士分別承擔了中國博士後科學基金項目《面向低收入羣體（BoP）市場的破壞性創新研究》（2011M500423）和國家自然科學基金青年項目《戰略性新興產業中後發企業破壞性創新過程研究（71202116）》。
並且，周江華博士在echnologicalForecastandSocialChange、管理世界、科研管理等國內外知名期刊發表多篇論文。

世界上最令人興奮、增長最快的新興市場在哪裏？在你最意想不到的地方：世界經濟的金字塔底層(BOP)。
內容簡介 整體上看，在全世界40多億窮人中蘊藏着巨大的創業能力和購買能力。
你可以從本書中學到如何爲他們提供服務，並獲取可觀利潤，同時還能幫助他們擺脫貧困。
這樣的事情正在全球許多地方發生着，並且已經獲利，它們表明良好商業規則能以創新的方式對BOP人羣產生積極的影響，並促進新的健康市場的形成。
無論你是商界領袖，抑或是抗擊貧困的活動家，商業大師普拉哈拉德都將告訴你爲何不能忽視BOP市場。
作爲企業經營者，長期忽視BOP市場更意味着將犯致命的錯誤。
本書分爲三部分。
在第一部分，普拉哈拉德爲我們建立了一個有利於促進企業積極介入BOP的思想架構，這爲實現雙贏結果奠定了基礎。
第二部分收錄了12個案例，涉及許多不同行業和不同發展中國家的企業。
在這些案例中，BOP正發展爲一個活躍的市場，併爲置身其中的消費者帶來了遠遠超出產品本身的利益。
第三部分是隨書贈送的視頻光盤，光盤中錄製了一些實地調查時拍攝的鏡頭和故事，以反映BOP消費者的觀點和感受。
圖書目錄 第一部分 金字塔底層的財富 第一章 金字塔底層的市場 佔優邏輯的力量 BOP市場的本質 市場開發戒律 私營部門的利益 第二章 BOP的產品和服務 開發BOP產品和服務的理念 BOP市場創新的12條原則 將選擇變爲現實 結論 第三章 BOP：一個全球性的機會 介入BOP 地方性的增長機會 地方性創新和全球性機會 發達國家市場的BOP解決方案 來自BOP市場的跨國公司的經驗教訓 管理成本 學會在關係網絡中生活 第四章 財富創造的生態系統 市場導向的生態系統 發展中國家的生態系統 認識合同的聖潔性 減少合同中的不平等 在窮人中間營造治理能力 第五章 減少腐敗：交易治理能力 窮國貧窮嗎 交易治理能力營造交易治理能力 安得拉邦電子政務的故事 eSeva 良政中心 障礙 安得拉邦實驗的經驗教訓 附錄： eSeva服務清單 第六章 通過社會轉變取得發展 通過社會轉變取得發展 打破溝通壁壘 BOP消費者的升級 獲取知識 個人身份 女性是發展的關鍵 演進中的控制和平衡 真正的考驗：從金字塔到鑽石 第二部分 金字塔底層的創新實踐 第一板 塊金字塔底層的市場 卡薩斯·巴伊亞公司：爲BOP消費者圓一個夢 CEMEX公司：爲窮人提供住所的創新 第二板塊 已知的問題和已知的解決方案：兩者之間缺少什麼聯繫 安納普爾納鹽的故事：公共健康和私營企業 銷售健康：印度利華有限公司和肥皂市場 第三板塊 已知的問題和獨特的解決方案齋浦爾足業公司：挑戰習俗 阿拉文眼科系統：送出最珍貴的禮物 第四板塊 已知的問題和系統的改革 ICICI銀行：理財創新 ITC公司電子會所的故事：有利可圖的 農村變革 EID Parry公司的故事（此部分內容在CD光盤中，將標題上目錄是爲了保持內容的完整性。
——譯者注） 第五板塊 擴大創新規模 沃西瓦公司的故事 能源創新：E+Co在特克諾蘇的投資* 第六板塊 爲私營部門的發展創造實現條件* 以民衆爲中心：安得拉邦的電子政務* 案例作者簡介 第三部分 CD光盤 在印度、祕魯、墨西哥、巴西和委內瑞拉的金字塔底層地區拍攝的35分鐘視頻成功故事： 卡薩斯·巴伊亞公司 CEMEX公司 印度利華有限公司的鹽印度利華有限公司的肥皂 齋浦爾足 阿拉文眼科醫院 ICICI銀行 ITC公司電子會所 EID Parry公司 沃西瓦公司 E+Co公司/特克諾蘇公司 安得拉邦的電子政務 PDF格式的交互式實踐文本： EID Parry公司的故事 能源創新：E+Co公司在特克諾蘇公司的投資 以民衆爲中心：安得拉邦的電子政務