shein平臺登錄

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無障礙登錄/註冊王健林網紅經濟網紅電商 SHEIN 3000 億的 SheIn 到底是怎麼火起來的？關注者 3被瀏覽 1,441關注問題 登錄後你可以不限量看優質回答私信答主深度交流精彩內容一鍵收藏登錄查看全部 2 個回答電商報 已認證帳號 SHEIN，是一個跨境電商獨立站，目前已經成爲行業標杆。
它有點類似於國內的京東，允許第三方賣家入駐，但以自營爲主。
女裝是SHEIN的主打品類。
在SHEIN上，入駐的第三方賣家非常少，是因爲SHEIN自身的供應鏈體系已經非常成熟。
有業內人士透露：幾乎三分之一的中國服飾企業，都在爲SHEIN供貨。
2015年，SHEIN將總部從南京遷到番禺，開始了迅速發展的步伐，在之後的兩年裏不斷擴展供應網絡，在總部的“2小時圈”內，SHEIN發展了300多家核心服裝廠供應商。
強大的供應鏈體系，爲SHEIN帶來了“快時尚+低價”兩個優勢。
快時尚，就是迎合年輕消費羣體的服飾潮流，緊跟流行趨勢，迅速更新換代，以此出名的品牌有ZARA、H&M等，要做好這門生意，必須要保證上新快、不壓貨。
SHEIN的上新速度有多快呢？據報道，在2021年10月~12月，SHEIN每天都會上新5000~6000款SKU，存貨週轉天數爲30天，這個數字，在服裝零售行業非常低。
同樣做快時尚的ZARA和H&M，週轉天數分別爲92天和138天，賣貨效率遠不及SHEIN。
正是因爲有龐大的供應網絡，SHEIN可以將觀測到的流行趨勢，與供應廠商交流，加快從設計、打樣到生產、上架的速度。
據官方披露， SHEIN的一件服裝，從打樣到送到消費者的手裏，只需要短短20天，在同行中一枝獨秀。
除了快，SHEIN對供應鏈的極致把控，使其擁有低價優勢。
比如，ZARA的平均價格爲35.9歐元，H&M的平均價格爲26.2歐元，而在SHEIN居然只有個位數！ 進入SHEIN官網，你會發現，這裏的衣服價格很多都在10美元以下。
這是因爲，SHEIN在供應端壓價非常狠，同樣的商品，平臺自營賣得比第三方還便宜。
SHEIN的訂單體量很大，即使壓低價，供應商和代工廠依然有利可圖。
無論在國內還是國外，低價都是銷售中屢試不爽的噱頭， SHEIN以超低價殺出海外，迅速搶佔市場，一度被稱爲是“潮流女裝中的拼多多”。
出海做獨立站，是SHEIN一開始做出的重要選擇；而在女裝賽道崛起之後，繼續深耕，是SHEIN的另一個重要決定。
很多企業出海、中小跨境賣家，都會選擇入駐亞馬遜、速賣通等平臺，這些平臺擁有巨大的流量和完善的運營工具，相對來說比較省事，但長久來看，流量掌握在平臺手裏，品牌發展起來之後，也會受到平臺的掣肘。
SHEIN從一開始就選擇自力更生，做獨立站，走自營路線，在女裝這一領域精耕細作，做到頂尖，慢慢積累流量，厚積薄發，纔有了今天與亞馬遜同臺競技打擂臺的地位。
和亞馬遜這類大平臺相比，獨立站起步最難的是向公域要流量，而SHEIN做獨立站，則面向社交平臺吸引用戶。
而SHEIN解決這一問題的祕訣，是社交運營和網紅營銷。
SHEIN的目標人羣爲95後“Z世代”人羣，用戶畫像年輕，除了低價和潮流能夠吸引他們外，隨着網紅經濟崛起，通過社交、社區、內容平臺進行營銷，效果十分顯著。
一方面，通過與網紅合作帶貨的方式，SHEIN取得了成本低、高效率的營銷效果，也爲自己在社交平臺圈了上千萬粉絲。
現在，在Facebook和Instagram上，SHEIN官方賬號粉絲都已超過兩千萬。
在營銷方式上，SHEIN會根據銷售額比例給合作的網紅返傭，10%~20%的返傭，也讓更多網紅願意參與到SHEIN的推廣合作中來。
另一方面，通過與網紅、粉絲們的交流，SHEIN也會根據反饋進行規劃生產。
而在積累起品牌知名度後，SHEIN的自有APP和門戶網站，就能直接觸達更多用戶了。
總的來說， SHEIN的成功，少不了天時、地利、人和：跨境電商的時代紅利，優越的供應鏈背景，以及在重要的時間點，做出了正確的重要選擇。
2022-05-18 16:45 ・廣東

無障礙登錄/註冊 SHEIN如何評價SHEIN的創始人許仰天？ 一直到今天，外界對SHEIN創始人許仰天可能還知之甚少，百度釋義關於許仰天的資料也僅是一兩句話。
不過，這主要與許仰天早些年斷絕外界的採訪有關。
從僅有的資料來看，許仰天畢業於青島理工大學，專業是計算機，是一名80後的“碼農”理工男。
2007年，畢業後的許仰天就在一家跨境外貿企業負責SEO（搜索引擎優化）。
2008年，24歲的他開始了掘金之路，許仰天辭去工作創辦了南京點唯信息技術有限公司，也就是SHEIN的前身。
SHEIN早期主要做婚紗外貿生意。
據悉，當時的許仰天發現婚紗在海外款式和價格的侷限性和海外婚禮的重視程度成巨大反差，而國內蘇州婚紗產業發達且具備極大的成本優勢，因此以婚紗作爲掘金撬點。
直到2012年，婚紗熱度開始褪去 ，許仰天讓SHEIN弱化婚紗項目，重新定位女裝快時尚。
這個時期的許仰天主要從廣州批發市場進貨，在海外平臺上進行線上零售，並利用Facebook、Instagram等社交平臺積累女性流量。
許仰天迎來翻盤的轉折點是在2014年，收購競品公司、總部搬遷等一籃子的事情從這一年開始發生。
與SHEIN開啓收購步伐同步，許仰天着手供應鏈，尋求與優質工廠建立長期共利互扶的合作關係，甚至出資借錢給工廠升級設備。
許仰天去年親赴巴西探訪當地的供應商就符合過去的這一作風。
包括現在，許仰天也算是一頭紮在供應鏈問題上。
當供應商規模過大時，管理難度定然隨之增大，成本亦如此，許仰天斷然不敢輕視供應鏈問題。
不過話說回來，本名不見經傳的SHEIN，曾經遭遇怎樣的無人問津，現在就有多高人氣。
此前，因面向海外市場的緣故，SHEIN的身影更多地出現在Facebook、Instagram等海外社交媒體上。
而今，SHEIN已經被外界解讀爲阿里巴巴、字節跳動爭相複製模仿的對象，但從未被超越。
值得注意的是， SHEIN已經不再僅僅是單純的一個自營獨立站平臺 ，從去年開始就在嘗試開放平臺，將女裝周邊的一些品類開放給其他商家，並由SHEIN爲這些商家提供物流運輸，但目前佔比還較少。
此情此景，海外的亞馬遜與國內的京東模式浮現在眼前。
未來還會有更多的“SHEIN”，但下一個14年，許仰天會不會造出另一個亞馬遜或京東？ 2022-05-20 16:35 ・廣東 贊同4