蘭亭集勢跨境電商

蘭亭集勢（LightInTheBox，簡稱：蘭亭）是以技術驅動、大數據爲貫穿點，整合供應鏈生態圈服務的在線B2C（Business-to-Customer）跨境電商公司。
蘭亭集勢成立於2007年，註冊資金300萬美元，總部設在上海，在北京、深圳、蘇州、成都、香港、美國等設有分公司。
2013年6月6日，蘭亭集勢在美國紐交所掛牌上市，交易代碼爲“LITB”，成爲中國跨境電商第一股。
2018年11月16日，蘭亭集勢(LITB.US)全資收購面向東南亞市場的全品類購物平臺ezbuy後宣佈，任命ezbuy的創始人兼首席執行官何建爲公司新任CEO。
蘭亭集勢的客戶來自200多個國家，註冊客戶數千萬人，累計發貨目的地國家多達200個，遍佈北美洲、亞洲、歐洲、中東、南美洲和東南亞。
公司也因此榮獲Paypal “2008年度最佳創新公司獎”等殊榮。

因爲拼多多抓住了小鎮青年和大爺大媽不會用電腦這個商機，這些人也是有購買力的，而且根本不在乎假不假，質量好不好，因爲消費水平和認知水平是硬傷，只要價格低就行。
整個消費水平降級的事情可能也就只有拼多多抓住了這個機會，其實不是消費水平降級，而是新一波受衆出現了，這些人可能在拼多多之前從未有過網上購物經驗，是拼多多拉近了他們和互聯網的距離。
最後說下大額外匯結算，蘭亭作爲一家跨境電商公司，每日的成交額一定不小，這麼大的金額靠paypal結算真的很痛苦，加上國家對外匯的管制，想想就麻煩的要死。
我希望看到本文的外貿人和跨境人，想做獨立站是可以的，但千萬別再做東北大亂燉模式了，請抓住你的優勢，一個產品類別，分散競爭的風險，纔有可能出類拔萃。
別上來就想着什麼都賣，心太大！產品越多，競爭就越多，玩價格這種定位只會像蘭亭一樣，最後走向衰落。
定位定到價格，真的會把人逼到絕路，玩性價是要有大資本撐腰的。
2020-05-18 22:00 贊同26

跨境電商Max,跨境電商行業觀察者，您身邊的跨境電商智囊團~ -------- 現在是2020年5月10日，今年蘭亭公佈了2019年財報 蘭亭集勢7年首盈利黎明前的黑夜都漫長，熬過去了，前路一片光明。
持續水逆的蘭亭集勢，總算看到了希望的曙光。
4月23日，蘭亭集勢(LightInTheBox)對外公佈了自己2019年第四季度及全年財報。
報告期內，它全年淨營收爲2.436億美元，其中淨利潤爲110萬美元，對比2018年淨虧損5960萬美元同比扭虧爲盈。
消息一出，外界譁然。
要知道，自2013年在紐交所上市之後，蘭亭集勢便開始陷入困境，一連虧損了六年。
在最艱難的時候，它還慘遭退市的警告。
如今，在第七個年頭，它終於擺脫辛酸的過往，迎來首度盈利。
蘭亭集勢能實現首度盈利，離不開其他核心數據的貢獻。
在用戶增長方面 ：蘭亭集勢2019年平臺活躍總數爲3.437億，第四季度新增2800萬。
持續的營銷推廣策略爲平臺獲取新用戶，提高用戶粘性度起到了積極的推動作用。
2019年蘭亭集勢 訂單增長方面 ：第四季度產品銷售訂單總量爲180萬，比上年同期130萬同比增長28%。
另外，在營收方面 ：它全年淨營收爲2.436億美元，毛利潤爲9760萬美元，而毛利率也從2018年的26.9%上升到了40%。
其中，第四季度淨收入爲7470萬美元，比去年同期5750萬美元增長30%。
淨利潤爲1250萬美元，比去年同期淨虧損2440萬美元增長151.2%。
可以說，相比於此前的頹疲的狀態，蘭亭集勢這一財報有着積極的意義。
這預示着，它已從較大的虧損，發展到業績已有良好的改善，而隨着營收和毛利的持續增長，其盈利能力也在進一步提升。
至於蘭亭集勢之前的故事其他的知乎大神已經描寫的很詳細了。
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謝邀。
該問題從三方面來回答，一、供應鏈的定義；二、電商供應鏈的核心；三、電商平臺蘭亭集勢與供應鏈之間的關係。
供應鏈的定義：圍繞核心企業，通過對信息流、物流、資金流的控制，從採購原材料開始，製成中間產品及最終產品，最後由銷售網絡平臺把產品送到消費者手中。
它是將供應商、製造商、分銷商、零售商，直到最終用戶連成一個整體的功能網鏈模式。
電商供應鏈的核心： 供應鏈是集業務流、資金流、信息流、商流、物流於一體的運作模式。
2. 由製造、零售、物流三業來聯動。
3. 線上與線下結合式的零售渠道。
4. 以用戶價值爲核心，供應鏈在後臺以最佳效率完成。
電商平臺蘭亭集勢與供應鏈之間的關係： 1、秉承與供應商“共生共贏”的合作理念蘭亭集勢作爲平臺方，始終秉承着與供應商“共生共贏”的合作理念，持續優化並提升供應商在合作過程中各個板塊的溝通與使用體驗。
從招商採購到訂單處理再到財務回款，在與供應商合作的每一個環節中，蘭亭集勢都精準的鏈入多個團隊的深度服務與高校支持。
與供應商建立良好的合作關係，堅定跨境電商中的供應鏈生態管理，助力蘭亭集勢走得更加穩健而長遠。
2、注重客戶體驗優化 近幾年，跨境電商行業的獲客成本一直在增長，整個市場的競爭也越來越激烈，在此環境之下，蘭亭集勢能夠持續生存下來，並保持業績的向上趨勢，關鍵的原因就是蘭亭集勢能夠服務好客戶並創造價值。
獲客能力決定生產的速度，但企業規模的大小，最終還是取決於給客戶創造的價值有多大。
而給客戶創造的價值，又是和客戶體驗息息相關的，所以蘭亭集勢會堅持客戶體驗的優化。
3、加強與物流端的合作 2019年，蘭亭集勢在物流方面進行了大量的投入，構建了自建物流體系，並提高了物流的風控管理能力。
比如，可以提前鎖定一些航班的倉位，確保其物流運輸的穩定，儘可能的降低物流方面帶來的不確定性。
儘管疫情的影響仍在持續，蘭亭集勢在未來的發展中會堅持供應鏈持續投入，爲全球的客戶提供性價比更好的產品，這個也是蘭亭集勢一直以來堅持的準確的方向。
包括在供應鏈領域的持續開發，也包括維繫、優化和供應商之間的關係等。