temu和shein

作爲一個其實跟shein存在競爭關係，雖然我對於shein體量來說只是個小蚊子，的我來說，我覺得shein的前端業務的人能力並不強呀，犯得着3倍挖嘛，這兩年跨境行情失業的人這麼多，好好的面試背調拉團隊不好嘛。
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前有Fanno挖人shein400人做的稀爛，這又接盤，何必呢。
如果是做全品類，低客單，那不就是aliexpress嘛，這對標的對手應該是阿里和倒閉的環球呀……本人不才，4年前就負責的是aliexpress在facebook的廣告端投放執行，全品類，做新客安裝和老客的復購，這不，又是shein又是阿里，我都還很擅長它們的業務板塊內的廣告投放工作，說着說着變推銷自己了哈哈。

平臺定位方面，Temu首頁上的服裝定價大多在10美元至20美元之間，這個價位對於北美消費者來說相當親民，據此看來Temu的定位應該與SheIn類似，瞄準了潛力巨大的快時尚市場。
實際上，不只是平臺定位，Temu的業務模式都與SheIn高度類似。
在Temu平臺上，賣家的角色是供應商，並沒有定價權。
賣家只能將商品發給平臺，再由平臺定價銷售，然後以供貨價與賣家結算。
這與拼多多在國內的第三方賣家經營模式完全不同。
（Temu的商品上線銷售流程） Temu的業務模式，對賣家而言無疑是一把雙刃劍。
積極方面在於，運營、物流、售後等環節都可以交給平臺完成，商家只需要做好選品和供貨，保證商品的質量。
這種“輕”模式無疑給賣家省去了不少經營成本，不要花錢請團隊，更能避免語言的障礙。

作爲跨境行業一個小小的賣家來聊聊吧 繼字節Fanno後的又一個大廠跨境項目，Fanno100天失敗關閉，Temu畢竟是pdd的背書，我估計堅持個半年一年的問題不大，言外之意只要不是非常拉，應該能長期做下去，畢竟有供應鏈優勢。
而且Temu很有可能是走的互聯網融資套現的路數，前期不需要盈利，流水和流量夠大，吸引足夠的融資，然後找準時間美股上市，做市值套現的路子。
作爲一個facebook優化師，我還是挺好奇又挖shein的人，還3倍薪資去挖，財大氣粗呀……我年薪也有個100多，Temu的老闆您給我個2倍薪資我就給你當牛馬！作爲一個其實跟shein存在競爭關係，雖然我對於shein體量來說只是個小蚊子，的我來說，我覺得shein的前端業務的人能力並不強呀，犯得着3倍挖嘛，這兩年跨境行情失業的人這麼多，好好的面試背調拉團隊不好嘛。
。
前有Fanno挖人shein400人做的稀爛，這又接盤，何必呢。
如果是做全品類，低客單，那不就是aliexpress嘛，這對標的對手應該是阿里和倒閉的環球呀……本人不才，4年前就負責的是aliexpress在facebook的廣告端投放執行，全品類，做新客安裝和老客的復購，這不，又是shein又是阿里，我都還很擅長它們的業務板塊內的廣告投放工作，說着說着變推銷自己了哈哈。
關於爲啥說shein廣告業務線的人不行，首先shein早幾年做的是低成本的網紅營銷模式，最近4年的付費類線上廣告，shein的人真的厲害？厲害那爲啥不自己出去創業做小shein，小小shein，小小小shein？因爲沒法複製，模式沒法複製，時代紅利呀，現在紅人營銷的價格跟過去可沒法比了。
老說shein還不如說說coupshe，好歹人coupshe複製過好多好多的類品牌站且是盈利且有銷量的。
看誰賺錢就挖它員工的簡單模式，我覺得吧，背景至上在跨境行業並沒啥卵用。
總結一下吧，這麼捨得花血本的項目，廣招人才，能不能組建一個精銳之師，還是一羣烏合之衆，我覺得是能不能成功的關鍵因素呢。
Fanno招人時候字節也聯繫過我，不過hr把我當一個小角色看待，我也懶得跟他廢話，這項目也很快黃了，還好沒深入聊嘿嘿。

本文轉載自：福建商圈 9月1日，拼多多跨境電商平臺“Temu”正式上線，國內賣家後臺也已同步上線。
從PC端主頁可以看到，幾位衣着華麗的模特佔據了較大的版面，說明Temu主打的是服飾類目。
其APP的logo也能看到，“TEMU”字樣的上方分別是衣服、木馬、鞋、包的圖標，側重點不言而喻。
不過，此前有消息稱拼多多在國內是全品類招商，而且在Temu主頁上方也有珠寶、母嬰、寵物、電子產品等多個類目入口。
據此推測，Temu很可能是以服飾爲切入點，慢慢擴展到全品類，有點類似曾經淘寶的發展路線。
平臺定位方面，Temu首頁上的服裝定價大多在10美元至20美元之間，這個價位對於北美消費者來說相當親民，據此看來Temu的定位應該與SheIn類似，瞄準了潛力巨大的快時尚市場。
實際上，不只是平臺定位，Temu的業務模式都與SheIn高度類似。
在Temu平臺上，賣家的角色是供應商，並沒有定價權。
賣家只能將商品發給平臺，再由平臺定價銷售，然後以供貨價與賣家結算。
這與拼多多在國內的第三方賣家經營模式完全不同。
（Temu的商品上線銷售流程） Temu的業務模式，對賣家而言無疑是一把雙刃劍。
積極方面在於，運營、物流、售後等環節都可以交給平臺完成，商家只需要做好選品和供貨，保證商品的質量。
這種“輕”模式無疑給賣家省去了不少經營成本，不要花錢請團隊，更能避免語言的障礙。
消極方面則是，沒有了定價權後，賣家就成了純粹的供應商，失去了“賣貨”的感覺，操作空間變得十分有限。
更重要的是，平臺爲了更多的銷量很可能會壓低價格，從而減少賣家的利潤空間。
不過，即使Temu的模式有這樣那樣的不足，但在招商時，依然有大批賣家湧入Temu，爭相入駐。
爲什麼賣家們對Temu如此看好呢？ 首先，拼多多自上線以來一路高歌猛進，與淘寶、京東鼎立，如今成爲國內用戶最多的平臺，顯示出其強大的運營能力，令賣家安心。
其次，拼多多的模仿對象SheIn已在北美市場大獲成功，目前年銷售額超千億，App下載量力壓亞馬遜居季度榜首，並且近期已有上市計劃。
有珠玉在前，賣家自然看好。
更重要的是，如今國內市場日趨飽和，競爭激烈，而海外市場尚有增長空間。
與其“內卷”，不如“出海”尋找機會。
其實，不只是拼多多，阿里、京東等電商巨頭一直在尋找“出海”的機會，中國電商“走出去”已成爲必然趨勢。
有了巨頭們牽線搭橋，國貨定能在國際商品市場上迸發出強大的生命力。