產品發佈流程

產品層面： 戰略層--規劃好產品的最終目標、用戶羣體及商務模式 範圍層--確定產品的範圍，需要做哪些功能和體驗要素 結構層--設計產品的結構如何組織 框架層--設計產品框架 表現層--設計產品美工圖 開發層面： 制定開發計劃，確定一期、二期、N期的開發範圍，迭代開發，測試，beta版本發佈。
籠統來說就是這些，當然裏面有海量的細節，需要具體問題具體分析。

→整理 準備了這些東西之後要整理整合這些素材，與公關，技術團隊一起協商內容形式，準備演講稿，製作 Slide。
→彩排 彩排環節非常重要，要考慮到每個環節所需時間，把控好間隔時間，考慮好意外因素及不就措施 冰凍三尺非一日之寒，這種彩排需要日積月累的練習 在發佈會之前所有人員，所有單位至少要完整的彩排一次，如果時間允許就彩排三次或以上，有備無患。
2 第二步：活動準備 →場館準備 根據計劃，確定發佈會觀衆人數，再根據人數確定發佈會場館，是要在酒店會議室，還是在大型場館， 值得一提的是，爲了保險起見，小場館提前2~3周，大型場館提前3個月~6個月預定，並且預定兩個檔期，以備不可抗力導致的發佈會延遲， 大型場館往往是全年都有預定，如果發佈會延遲了就要等到好幾個月以後，直接會打亂髮布計劃。
→承辦公司 正所謂術業有專攻，尋找一個靠譜的承辦公司是很重要的步驟，最好找一個熟悉行業的人，或者業內有名的公司來承辦 →活動報批 因爲安全考慮，超過一千人的活動要報批公安，需要準備材料，可以找專業的公司代理。
→物料印刷 準備發佈會海報，門票，邀請函，統一服裝。
→預熱宣傳 利用新媒體吊用戶胃口。

企業流程不能爲流程而流程，必須將產品開發作爲主流程。
同時將研發生產、市場、採購、營銷、財務管理、項目管理、質量管理和績效管理等活動融入產品開發的主流程中，以實現全流程、全要素的統一管理。
很多企業將技術開發流程和產品開發流程混在一起，導致開發風險巨大的同時產品開發週期巨長，很多企業甚至沒有CBB和平臺開發流程，有的以項目爲主的企業甚至只有定製項目流程，導致所有項目都從頭做起。
爲了使研發管理有序，企業研發流程從開發形態上應分爲技術開發流程、產品開發流程、CBB和平臺開發流程，以及項目定製流程，四類流程可以相互轉換。
項目定製流程最好在平臺和產品的基礎上進行定製，如果是單純的定製，則要求定製結束後轉到CBB和平臺開發流程上，以確保能有公共模塊的共享。
爲了有效管理研發的活動，一般將研發流程分爲階段、任務、步驟、活動四個層次和三級流程，一級流程覆蓋階段到任務，二級流程覆蓋任務到步驟，三級流程覆蓋步驟到活動。
爲了使整個產品開發流程實現分階段評審和分階段投入，一般將產品開發分成六個階段、四大決策評審點和六大技術評審點；決策評審主要評審產品投入的市場、財務、資源和計劃，而技術評審主要是評審技術，兩種評審的責任主體不同。
財務在產品的概念階段就要進行產品的定位分析和成本分析，以作爲總體方案的輸入，在計劃階段要覈算綜合成本（物料成本、開發成本和維護成本），在開發階段要監控成本在發佈階段要明確價格策略，在生命週期階段要進行價格的核準和調整價格策略。
生產、維護和服務人員在產品的方案設計階段就應該參與進來，提出產品的可維護、可安裝、可驗證、可測試和可生產的需求，以使方案的設計一步到位。
新模塊、新器件、新工藝在進入到產品開發前必須提前進行驗證，可以作爲一個獨立的子項目單獨提前進行。
採購在產品的概念階段應該參與供應商認證，計劃階段應該完成器件認證，並明確提前採購的風險，在產品生命週期階段應該時刻關注關鍵器件的產能情況，並提前預警。
很多企業將產品開發的概念階段和計劃階段合併，而且在這個階段投入的時間少，省略很多活動，而開發階段和驗證階段時間特別長，不斷優化產品，使得產品的開發總體週期更長。
其實概念階段更重要的是驗證市場需求，確立產品是否可以立項，計劃階段是確立總體方案和資源投入，這兩個階段由產品經理、市場經理和高級系統級工程師負責完成，是不可缺省的。
爲什麼計劃階段不叫總體方案設計階段而叫計劃階段，最主要的原因是這一階段不僅要完成總體方案的設計，還要考慮資源是否與方案匹配，同時確保工藝、結構方案與設計方案同步，以避免重複開發。
很多企業將產品開發和驗證階段混在一起，重視開發，輕視測試和驗證，甚至測試和驗證部門都沒有建立，其實驗證階段強調產品在設計中要將問題解決，而不是在產品發佈以後還存在很多問題。
產品發佈階段主要目的是在尋找樣板客戶的同時，將商標、命名、市場指導書、產品實驗局、初步定價策略等進行準備完善，同時完成銷售工具包，包括售前膠片、銷售指導書、產品的配置及商業模式設計、產品的成功案例分析等，進行銷售人員培訓，發佈計劃，以確保完成產品進入市場的前期準備。
新產品銷售前三單的責任主體是產品開發部門，產品開發應該確定早期客戶經理，早期客戶經理一般由公司的高層領導和任職資格較高的客戶經理擔任。
在產品生命週期階段成立LMT，專門解決產品的質量問題和客戶維護問題，讓其他成員安心做下一個版本的開發，這樣有利於總體效率的提高。
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《新產品開發流程管理》是2010年1月電子工業出版社出版的圖書，作者是庫珀。
內容簡介 十多年來，《新產品開發流程管理：以市場爲驅動》成爲各地研發人員在產品開發管理方面的聖經。
在這個全面升級和擴充的版本中，作者用令人信服的證據，闡明瞭爲什麼協同開發對公司的成長至關重要、如何最大限度地提高新產品開發的成功率等。
本書引用了作者大量的最新研究成果，突出展示了3M、艾克森化學、吉尼斯啤酒等行業領先公司的創新實踐，提供了一套取得產品領先的實踐計劃。
本書描繪了從產品構思產生到發佈的整個過程中的每個步驟，主要包括： ·選擇優勝者，做出繼續和終止的決策； ·讓客戶參與產品開發前的發現階段； ·評估項目組合； ·傾聽客戶的聲音； ·制定產品發佈計劃； ·加快產品發佈的速度。
作者簡介 羅伯特·G·庫珀(Robert G．Cooper)加拿大麥克馬斯特大學Michael G．DeGroote商學院的營銷學教授，賓西法尼亞大學Smeal工商學院ISBM傑出研究員。
他是被廣泛採用的階段關口(Stage-Gate)產品開發流程的創始人，著有多本關於新產品開發管理的著作。
1999年當選爲美國產品開發與管理協會(PDMA)會員。
目錄 第1章 什麼是新產品 1.1 新產品戰 1.2 新產品：公司繁榮昌盛的關鍵 1.3 高失敗率 1.4 對抗失敗 1.5 什麼是新產品 1.6 績效與創新 1.7 小結 第2章 新產品的問題及缺陷 2.1 理論框架 2.2 分析失敗 2.3 項目研究：新產品爲什麼失敗 2.4 典型的新產品開發項目中會發生什麼 2.5 分步介紹 2.6 質量管理的缺失 2.7 如何配置資源 2.8 問題和缺陷 2.9 小結 第3章 成功者如何脫穎而出 3.1 把正確的產品做正確 3.2 新產品成功的關鍵 3.3 成功與失敗 3.4 成功者與失敗者：最近的新產品研究工作 3.5 最佳實踐的基準研究 3.6 小結第4章 成功的經驗：關鍵成功因素 4.1 15個關鍵成功因素 4.2 小結 第5章 新產品開發流程：階段關口開發計劃 5.1 階段關口 5.2 新產品開發流程的7個目標 5.3 風險管理 5.4 系統的新產品開發流程 5.5 階段關口流程 5.6 階段關口流程概述 5.7 階段關口流程不涉及的方面 5.8 內在的成功因素 5.9 加速流程：第三代流程 5.10 關於基礎研究項目和平臺開發 5.11 小結 第6章 發現階段：尋求突破性的新產品構思 6.1 發現階段：進行構思 6.2 戰略審視：尋找行業中的機會 6.3 遠景的價值 6.4 通過研究客戶聲音來發現新的機會 6.5 與主要的或有創新精神的客戶一起工作6.6 基礎研究突破：改變競爭的基礎 6.7 利用整個組織的創造能力 6.8 12種成功的新產品構思方法 第7章 早期活動：從構思到產品開發 7.1 第一階段：確定範圍 7.2 第二階段：確立商業項目 7.3 走向開發階段 第8章 挑選成功者：有效的關口和組合管理 8.1 做正確的項目 8.2 項目選擇的3種方法：快速瀏覽 8.3 項目選擇方法的受歡迎程度、優點和缺點 8.4 對收益測量方法的詳細研究 8.5 對經濟模型的詳細研究 8.6 設計繼續/終止的決策點 8.7 關口決策者 8.8 不僅僅是項目選擇 8.9 不同的目標和不同的組合工具 8.10 發揮組合工具的作用 8.11 小結 第9章 開發、測試和驗證9.1 進入第三階段：開發 9.2 在整個開發階段不斷聽取客戶的建議 9.3 縮短開發週期 9.4 第三階段中的並行活動 9.5 第四階段：測試和驗證 9.6 小結 第10章 產 品 發 布 10.1 營銷計劃 10.2 設定營銷目標 10.3 形勢估計 10.4 設定目標市場 10.5 產品戰略 10.6 產品發佈計劃的支持因素 10.7 廣告和營銷溝通：信息傳遞 10.8 銷售力量決策 10.9 其他支持戰略 10.10 營銷計劃和階段關口流程 10.11 確定財務計劃 第11章 實施有階段關口的新產品開發流程 11.1 實施階段關口流程 11.2 新產品開發流程的性質和用途 11.3 設計和實施階段關口流程11.4 第一階段：定義流程的要求 11.5 第二階段：設計流程 11.6 第三階段：實施流程 11.7 失敗的10種方式 11.8 小結 第12章 適用於你公司的產品創新和技術戰略 12.1 贏得了戰鬥，卻輸掉了戰爭 12.2 產品創新戰略對業務的重要性 12.3 什麼是產品創新戰略 12.4 爲什麼需要產品創新戰略 12.5 產品創新戰略的支持依據 12.6 清晰而明確的產品創新戰略 12.7 產品創新戰略的類型 12.8 成功的新產品創新戰略及其業績 12.9 爲產品創新戰略設定目標 12.10 明確目標領域 12.11 確定優先順序：定義費用的分配 12.12 制定產品發佈計劃 12.13 管理的重點 12.14 讓產品創新戰略發揮作用 12.15 小結 附錄A ProBE標杆工具 附錄B 新產品模型 註釋