新產品開發流程

思路 基本的產品開發流程包括六個部分。
流程的輸入是任務陳述，輸出是產品推出。
任務陳述爲產品識別目標市場，提供產品的基本功能描述並指定任務的商業目標(“識別顧客需要”一章中的介紹部分對任務陳述做了更詳細的描述)。
當產品可以在市場上購買時，產品推出即發生。

有一句話說是：沒有經歷過0到1過程的產品經理是不完整的。
這麼一看我不僅完整了，而且還完整了好幾次。
掉過很多坑，也爬上來了，自己希望能把這些經歷和感想寫下來，慢慢積累，形成體系。
從0到1的的經歷，大致流程分爲： Step1（立項階段）：接受需求—明確需求—市場調研—競品分析—產品規劃 Step2（需求明細、初步設計）：通過市場調研、競品分析不斷晰需求—需求整理—產品設計—輸出需求文檔 Step3（開發測試）：產品啓動會—開發評估開發週期—項目經排期—測試開始寫測試用例—開發溝通—項目驗收、參與測試—上線 Step4（運營階段）：配合運營活動，收集數據—根據意見和數據反饋優化產品（流程、界面等方面）

《新產品開發流程管理》是2019年8月科學出版社出版的圖書，作者是錢豔俊、林軍。
圖書簡介 《新產品開發流程管理》重點關注企業的新產品開發流程管理,分別從並行新產品開發管理、新產品開發測試管理和新產品開發中的耦合活動排序三個方面來進行研究。
《新產品開發流程管理》共6章。
第1章介紹相關概念及《新產品開發流程管理》研究內容。
第2章介紹並行新產品開發管理。
第3章介紹新產品開發測試管理。
第4章基於DSM方法,總結比較最小化一階總反饋耦合活動排序問題的數學模型和求解算法。
第5章總結比較基於DSM的最小化高階反饋耦合活動排序問題的數學模型和求解算法。
第6章對《新產品開發流程管理》進行總結,並指出進一步的研究方向。
圖書目錄 前言 第1章緒論 第2章並行新產品開發管理 第3章新產品開發測試管理 第4章基於DSM的最小化一階總反饋研究 第5章基於DSM的最小化高階反饋研究 第6章總結與展望

《資深項目經理這樣做新產品開發管理》是一本中華工商聯合出版社出版的圖書，作者是秦海林。
主要講述了實體產品新產品開發方法，尤其是小電器產品，深.度剖析新產品開發過程、要點，適用於集開發和生產一體的中小型企業。
使用了很多的實用模板，不僅規範化了過程管理中的細節問題，同時也減輕了各執行人作報告的時間，且可以給過程控制提供依據。
內容簡介 以IPD方法爲基本思想，採用過程管理方法（ISO19000八項質量管理原則之一），先對新產品開發的四大過程進行詳細分析（四大過程即方案設計、手板機開發、樣機開發、試製與發佈），明確各開發活動的過程及責任人，分析各活動的細節管理要點。
然後通過過程活動總結，分析企業組織架構的合理性，並總結出一套合適的績效管理的方法。
*後總結新產品開發項目管理的實踐活動過程。
圖書目錄 前言 3 第一章 新產品開發概述 5 第一節 新產品開發方法 5 第二節 新產品開發流程 8 第三節 新產品開發組織 10 第四節 新產品開發團隊 12 第五節 新產品開發組織設定 15 第二章 新產品開發之產品需求 17 第一節 新產品構思的來源 17 第二節 產品需求——年度產品線規劃 22 第三節 產品需求——客戶需求 25 第三章 新產品開發之方案設計 27 第一節 方案設計的流程 27 第二節 方案設計的實施 32 第三節 方案設計組織與人員分工 37 第四章 新產品開發之手板機開發 39 第一節 手板機開發的流程 39 第二節 手板機開發的實施 45 第三節 手板機開發組織與人員分工 49第五章 新產品開發之樣機開發 51 第一節 樣機開發的流程 51 第二節 樣機開發的實施 59 第三節 樣機開發組織與人員分工 63 第六章 新產品開發之試產與發佈 64 第一節 試產與發佈的流程 64 第二節 試產與發佈的實施 70 第三節 試產與發佈開發組織與人員分工 73 第七章 新產品開發職能劃分 75 第一節 新產品開發人員職責彙總 75 第二節 職能部門的劃分 80 第八章 技術開發流程 82 第一節 技術開發概述 82 第二節 技術規劃 84 第三節 技術開發流程與實施 85 第四節 技術開發組織與人員分工 89 第九章 新產品開發績效管理 91 第一節 績效管理概述 91 第二節 月度績效管理 92第三節 年終績效管理 96 第十章 新產品開發管理整體實踐 101 第一節 成立變革小組 101 第二節 診斷 101 第三節 組織變革與流程發佈 104 第四節 試點運行 104 第五節 全面運行 105作者簡介 秦海林 工程碩士學位，高級機械工程師。
從事新產品開發及項目管理14年，在知名企業有8年從產品開發工程師至中高層管理者的經歷，曾主導過企業的IPD變革，爲企業建立起一系列新產品開發的流程及管理制度。