lazada的挑戰

lazada：入駐相比其他老牌跨境電商平臺，也不難就是，但是現在需要繳納3000的保證金，當然由於是阿里系的，所有可以綁定企業支付寶收賬，比較安全可靠，lazada走國際化路線，偏向精細化運營，看重賣家突出自己的品牌，相比shopee少了中國臺灣站點，不過利潤相比會高一點。
所以如果你要做lazada，可能要更注重品牌運營，不能再想蝦皮那樣，無腦的鋪貨了。
綜合而言，兩個平臺正處在競爭的拉鋸階段，還沒有真正分出高下。
從流量可以看出，這兩個平臺已經徹底在東南亞站穩腳跟，可以說其他大平臺已經很難進入這個市場了。

不僅Lazada做不了，包括Shopee以及國外其它一些電商平臺也不太好做。
2020年入駐Shopee，但之後被判關聯，店鋪關了，其實當時並未做店羣。
官方是不負責解釋的，只能猜測是因爲公用Wifi。
2021年入駐Lazada，一邊學習一邊上新，做廚房收納。
出過3單，全虧。
馬來西亞、新加坡、泰國各1單，共虧兩百多人民幣。
實際的觀察和體會是：Lazada官方更傾向於本土店，可能跟公司的戰略規劃有關。
跨境店是可以出單的，但營業額≠利潤額。
即便有營業額，扣除平臺佣金、提款費率、高昂的國際物流，利潤非常非常有限，至少在很長一段時間都很低。
而且供遠大於求，官網上整頁整頁的跨境店鋪產品都沒有人買、沒有成交量。
記得我講的是跨境店，不是本土店。
但也別以爲花錢買本土店可以做大，很容易被封，這麼高風險的項目不值得耕耘。

謝謝邀請，我的觀點是不看好阿里收購lazada原因如下 1.泰國是lazada最早落地運營的東南亞國家，算到2016年 lazada已經幹了4年有餘。
但4年lazada乾的乏善可陳。
阿里之所以能在中國通過電商撬動實體經濟的份額 例如商場 街面房等等的傳統生意最大的成功是輿論造勢，是把網購的觀念消費習慣洗入每個男女老少的腦子裏。
而lazada做的最爛的就是這點，什麼是“阿里大學” 爲什麼在機場書店都會播放馬爸爸的洗腦錄像，lazada不懂也沒有實踐經驗，這4年我看到的是泰國的實際經濟一點都沒畏懼lazada這樣的電商 ，在中國一敗塗地的泰國中央百貨在泰國一如既往的一家家開新店，遠道而來的法國樂購超市也繼續在泰國瘋狂擴張。
網絡經濟 電商在泰國沒有分量，就像意麪上的那朵小薄荷花完全可有可無。
2.lazada做了4年連最最最基本的支付物流環節都沒打通。
lazada抄的是京東模式，現在京東之所以不會被阿里打死能和阿里抗衡就是因爲京東的自建物流正品保證，而lazada幹了這麼多年看似很忙，搞了泰國又搞越南搞了越南馬不停蹄搞了印尼，但是仔細看看他們，他們現在也就一個網站連最最基本的支付都沒有！不僅沒有自己的支付倉儲物流也是完全用的的第三方。
一個連環節都沒打通的人就像是一個練武功沒有打通經脈一樣的貨色，只能耍耍花招真碰到高手分分鐘跪地。
在我看來支付並不是僅僅是一個通道而是電商的命脈，阿里能做到今天真的只是靠雅虎10億的輸血麼？顯然不是的，大家去百度一下淘寶的歷史，淘寶發生過多少次拖延支付商家貨款的事件？現在每日在淘寶銷售商品的貨款金額上千億人民幣計，商家申請結算貨款，馬爸爸是隔6個小時支付？還是24小時支付 亦或者在你申請後的3天才支付你這完全是馬爸爸說了算，而在商家結算前還有15天買家確認支付時間，這麼多錢放在淘寶中國有限公司的賬戶，睡着喫利息你想一下就有多少？當然馬爸爸沒這麼傻，在此基礎上搞了小額貸款公司 拿着商家的流轉資金又貸給了商家以及消費者這僅僅是是中國互聯網金融的一個開頭故事而已。
如果lazada懂，lazada或許今天根本就不用賣給阿里了。
3.我不看好lazada的管理團隊。
現在的lazada主業是在東南亞，但是他們的核心管理團隊成員全部是歐美人，這些歐美人也不是從小在東南亞生活，基本都是隨着lazada在東南亞的業務展開招入lazada和lazada的母公司rocket internet的 纔開始生活在泰國等這些東南亞國家的，他們不會當地語言，他們看不懂當地文字的報紙，他們看不懂當地的電視沒有一個直接瞭解熟悉當地情況的渠道掌握不到一手信息，他們的判斷僅僅是來自公司接受良好教育出生社會中上層的員工建議，而這些本地員工的分析往往來自於自己俠義的所見所聞，這是非常危險的非常容易造成決策失誤。
可以說現在中國是全球電商行業發展的最好的國家和地區，阿里打敗過ebay，中國的電商的高水平讓在歐美沒有對手的亞馬遜在中國進退兩難。
lazada的高管皆是歐美人他們對電商的理解和實踐遠遠不如中國人的水平高他們對亞洲人的瞭解也遠遠沒有同是亞洲人的中國人明白的多。
還有lazada是一家歐美人建立的企業，他們招收的本地員工往往是會英語較親歐美的當地人，阿里花了10億美元佔了lazada總股本的66%並沒有100%控股 ，在投資後阿里必然會安插自己的高管進入lazada參與日常運營，讓這些lazada原有的歐美高管和親歐美本地員工服從被他們時長嘲笑的中國人的管理會是阿里一個極大的麻煩和挑戰。
這有很多不成功的先例，例如大名鼎鼎的騰訊從南非人手上轉手收購泰國sanook都已經10年了但直到現在騰訊還沒能完全控制住sanook，公司四分五裂，歐美人玩自己的項目，中國人唱自己的戲，項目和項目之間沒有關聯，人員和人員之間沒有交流 頁遊死了 QQ死了 微信半死不活，電商搞過兩次都以失敗告終 山寨趕集的kaidee也快偃旗息鼓 ，人走馬燈的換，項目一個接一個的上，錢大把大把的花 ，10年光陰一晃而過起個大早,趕個晚集結果一場空。

《Lazada官方跨境電商運營全書》是2020年12月電子工業出版社出版的圖書，有李文淵等11位作者。
內容簡介 Lazada 作爲阿里巴巴重點投資並深度整合的海外跨境電商平臺，已在東南亞市場深耕多年，建立了完整而強大的供應鏈和生態體系，成了中國商品進入東南亞各國的最佳平臺之一。
《Lazada官方跨境電商運營全書》集合了11位Lazada官方認證講師和優質大賣家的運營心得，書中有大量的運營幹貨。
內容務實，知識新鮮。
相信本書一定會對商家的跨境電商事業有幫助。
圖書目錄 第 1 章 東南亞市場介紹及潛力 001 1.1 東南亞國家概況 1.2 東南亞電商市場的政策優勢 1.2.1 國家相關政策的促進 1.2.2 中國 - 東盟自由貿易區的推動 1.3 東南亞電商市場前景廣闊 1.3.1 東南亞電商市場具有龐大的消費力 1.3.2 東南亞地區互聯網經濟蓬勃發展 1.3.3 東南亞電商市場正值上升期 1.4 東南亞電商市場特點 1.5 東南亞電商消費者購物習慣 1.5.1 物美價廉的產品是東南亞客戶最需的 1.5.2 移動端是越來越重要的流量來源 1.5.3 付款方式多樣化 1.5.4 喜歡在工作時間購物 1.5.5 多渠道購物，精打細算1.6 中國商家“搶灘”東南亞電商的現狀 1.7 Lazada 平臺知多少 1.7.1 東南亞最大電商平臺之一 1.7.2 Lazada 主要業務模式 1.7.3 Lazada 跨境客戶的專屬體驗 1.7.4 Lazada 當前主要戰略 1.7.5 Lazada 跨境重點類目推薦 1.7.6 Lazada 的使命與挑戰 第 2 章 東南亞六國電商的特點 2.1 馬來西亞 2.1.1 馬來西亞電商概況 2.2 印度尼西亞 2.3 新加坡 2.4 越南 2.5 菲律賓 2.6 泰國 第 3 章 東南亞市場選品思路 3.1 選品的思路和原則 3.2 站內選品技巧3.3 站外選品技巧 3.4 國內進貨網站選品技巧 第 4 章 店鋪註冊和平臺規則 4.1 店鋪註冊 4.1.1 Lazada 入駐條件 4.1.2 Lazada 賣家費用 4.1.3 Lazada 入駐主要流程 4.2 平臺規則 4.2.1 賬戶相關規則 4.2.2 內容規則 4.2.3 知識產權規則 4.2.4 禁限售規則 第 5 章 產品上傳 5.1 單個產品上傳流程 5.1.1 ASC 產品上傳流程 5.1.2 GSP 產品上傳流程 5.2 批量上傳 5.2.1 ASC 頁面批量上傳 5.2.2 Lazada 產品批量上傳注意事項 5.2.3 GSP 頁面批量上傳第 6 章 Lazada 物流介紹和定價技巧 6.1 Lazada 物流介紹 6.1.1 Lazada 跨境物流服務 6.1.2 Lazada 跨境物流的優勢 6.1.3 Lazada 物流禁運政策 6.1.4 Lazada 分揀中心 6.1.5 Lazada 上門攬收服務 6.1.6 產品包裝和麪單規範 6.1.7 訂單處理時效 6.1.8 Lazada 逆向物流政策 6.2 Lazada 定價技巧 6.2.1 成本計算 6.2.2 利潤計算 6.2.3 各國免稅額 6.2.4 不同的定價策略 第 7 章 客服指南 7.1 Lazada 客服職責 7.1.1 瞭解產品相關信息，熟悉店鋪活動規則7.1.2 爲客戶解決售前問題 7.1.3 爲客戶處理售後問題 7.1.4 爲客戶及時處理店鋪評論 7.1.5 爲客戶處理訂單其餘事項 7.2 Lazada 客服技巧 7.2.1 聊天室的信息 7.2.2 常見買家問題及應答技巧 7.2.3 如何設置 Chat 7.2.4 客服催評和差好評處理技巧 7.2.5 小語種服務提升 第 8 章 視覺營銷 8.1 什麼是視覺營銷 8.1.1 不僅僅是爲了好看 8.1.2 視覺營銷的作用 8.1.3 視覺營銷的目的 8.1.4 視覺營銷的一個轉化路徑 8.1.5 視覺營銷案例（Lazada 平臺） 8.2 店鋪定位 8.2.1 人羣定位8.2.2 產品定位 8.2.3 價格定位 8.3 店鋪結構首頁設計 8.3.1 Lazada 流量來源 8.3.2 店鋪結構設計 8.3.3 店鋪首頁設計 8.4 產品視覺營銷 8.4.1 Lazada 商品結構規劃 8.4.2 如何設計高點擊率的 Lazada 產品主圖 8.4.3 Lazada 高轉化率的詳情頁如何設計 8.5 Lazada 營銷活動策劃 第 9 章 店鋪營銷 9.1 Chat（即時聊天） 9.1.1 Chat 自動回覆設置 9.1.2 Chat 快捷回覆 9.2 商品裝修工具 9.2.1 Media Center（媒體中心） 9.2.2 Decorate Products（裝修商品）9.2.3 Lorikeet（產品詳情頁裝修） 9.3 旺鋪裝修 9.4 Seller Picks（提高搜索排名的工具） 9.5 Flexi Combo（多件多折） 9.6 Seller Voucher（優惠券） 9.7 Free Shipping（包郵） 9.8 Bundles（捆綁） 9.9 Sponsored Solutions（推廣服務） 9.9.1 Sponsored Search（搜索推廣） 9.9.2 Sponsored Affiliates（聯盟推廣） 第 10 章 數據分析 10.1 生意參謀介紹 10.2 詳解生意參謀 10.2.1 首頁面板（Dashboard）10.2.2 流量（Traffic）面板 10.2.3 商品（Product）頁面 10.2.4 促銷（Promotion）頁面 10.2.5 服務（Service）頁面 10.2.6 常見問題頁面 10.2.7 手機端後臺 10.3 數據分析的運用 第 11 章 LazMall 和海外本地倉 11.1 LazMall 11.1.1 爲何要進入 LazMall 11.1.2 LazMall 需要什麼保證 11.1.3 LazMall 商家優勢 11.2 海外本地倉 第 12 章 站外推廣營銷 12.1 如何通過 Facebook 找到精準優質流量 12.1.1 爲什麼要通過 Facebook 引流12.1.2 Facebook 站外地位 12.1.3 Facebook 如何與 Lazada 完美結合 12.2 吸引客戶的 Facebook 廣告應該怎麼做 12.2.1 初始化 12.2.2 入門級 12.2.3 基本功 12.3 爲什麼要通過 YouTube 引流 12.4 如何利用 YouTube 引流 12.4.1 爲你的業務創建 YouTube 頻道 12.4.2 通過優化 YouTube SEO 爲店鋪帶來流量 12.5 如何找業內 YouTube 紅人 200作者簡介 李志超，阿里巴巴速賣通大學官方認證金牌講師，Lazada官方認證講師，江西理工大學創業創新導師，抖音“Leeser跨境說”主播，速賣通多類目優秀賣家，跨境電商跨平臺運營專家。
張綠明（花名：鱷魚老師），Lazada官方認證講師，聯川出海電商學院創始人，電商運營實戰大賣家。
2017年進入Lazada，4個月從0到穩定日均200單，並帶領大批中小賣家晉升KA賣家。
李博，電商從業十二年，跨境電商從業六年，泰國Lazada類目優秀店鋪中方合夥人，京津冀跨境電商產業聯盟理事長單位項目負責人。
曾爲“一帶一路”多個國家的企業及政府提供電商諮詢及服務。
付月文（英文名：Evan），Lazada官方認證講師，負責黑龍江省各高校大學生及相關企業跨境電商培訓，目前已培訓學員300餘人。
曾參與各高校電子商務專業教學研討。
晉園龍（英文名：Jin），電子商務專業，Lazada官方認證講師，服務商培訓講師。
開發過多個視頻課程，多次參與線下跨境電商峯會分享案例。
擁有豐富的Lazada跨境店鋪和Lamall本地店鋪運營經驗。
蘭青葉，跨境電子商務師，Lazada官方認證講師，主要研究方向爲跨境電商平臺實操、東南亞跨境電商、跨境電商創新創業教育。
何麗君，Lazada第一批官方認證講師，也是Lazada金牌賣家； 擅長店鋪精品化佈局，充分掌控後臺工具應用要點，從細節把握產品，透過數據來提升轉化，對於數據化選品有獨到見解 。
宋丹丹，黑龍江信息港跨境電商運營總監，全國電子商務三創賽評委，Lazada官方認證講師。
熱衷於跨境電商行業，樂於分享，希望大家抱團取暖，共同發展。
廖鶴明（英文名：snake），Lazada官方認證講師，博毅學院創始人。
曾服務於洛陽師範學院電子商務學院，任南寧綜保區跨境產業人才培養基地講師，婁底創客學校特聘講師，多家高校產教融合大項目實訓實操指導老師。
李長堅（英文名:kenny），Lazada官方認證講師，亞馬遜高級運營導師，多家上市企業的顧問，同欣跨境電商創始人。
曾多次被邀參加跨境電商經驗分享會，提供電商諮詢及技術交流培訓。
劉會傑，Lazada優秀賣家。