跨境電商季度目標怎麼寫

工作目標 主要目標 通過該項目的試點和運營：一是爲完善E貿易管理體系創建新模式；二是爲商品、資金安全建立一道防火牆；三是爲減少國際貿易摩擦、尋求開拓我國對外貿易的新途徑；四是開通國家財稅收入新渠道；五爲國家制定正規化運營E貿易相關政策提供決策依據。
具體工作目標

四.店鋪與產品運營 （一）店鋪運營 1.制定運營規劃。
首先我們要分析資金、資源、團隊人數、團隊能力、店鋪因素等綜合情況。
判斷能不能做好店鋪運營。
分析整個市場走向和趨勢。
找出寶貝的競爭力，判別自己在競爭中的風險性。
接着制定出年度、季度、月度、周度銷售計劃目標。
最後我們根據計劃銷售目標拆分銷售渠道目標，這樣以便於我們完成我們的規劃。
2.店鋪管理。
運營就包括很多東西了，像店鋪裝修和設置，品牌打造等等。
這些可在在平臺找出行業優秀者，通過參考和學習其他行業優秀者店鋪的裝修、設置、描述進行相關工作，然後形成自己的特色。
運營自己的店鋪是長期性的工作，需要自己一步一步的積累客戶，提升店鋪信譽和等級。

最近很多小夥伴不約而同地在知乎、抖音後臺經常問小派：2020年，做跨境電商還來的及麼？小派可以肯定地告訴你：來的及！你想想看國內的淘寶、京東火了這麼多年，現在開始入行依然有人賺到錢，這個道理同樣適用於跨境電商。
再回到題目：做跨境電商還能賺錢麼？ 這幾年，小派聽到了很多關於跨境電商創業失敗的故事，歐美地區曾是跨境電商的藍海市場現在對小賣也非常不友好，幾乎每天都能在賣家社羣裏看到一些做亞馬遜的小微賣家在哀嘆：“又是0單”、“一點旺季的氛圍都沒感受到”、“做不下去了”之類的話語。
反倒是那些那些有資源的大麥仍然在2019年裏又實現了一個小目標——賺上1個億。
但是，你想過爲什麼每年仍有那麼多人前仆後繼湧入跨境電商市場？我們先來看一組已有數據：截止至2018年，中國出口跨境零售總額爲7.1萬億元，同比增長12.7%；僅2019年亞馬遜Q3季度就達到565.76億的銷售額，相比去年的同季度增長了23.7%；一些新興市場同樣表現不俗，今年Shopee Q3 GMV達46億美元；Lazada“雙11”26個品牌銷售額突破100萬美元；Jumia 2019年第三季度GMV超3億美元，同比增長38.7%........從這些數據中，我們不難看出跨境電商仍然賺錢。
但你不得不認清一個事實：做跨境電商不能讓你一夜暴富！要想成功，需要你付出更多的努力，切合自己的實際情況設定發展目標，一步一個腳印踩下去，認真地執行達成目標，收穫財富的同時也會收穫時間上的自由。
所以，2020年做跨境電商不算早，也談不上晚。

打開App跨境電商財務主管怎麼做？在公司工作差不多一年的時間，老闆提拔我做財務主管，但是我覺得我的資歷還是不夠 ，請問大家有什麼好的建議嗎，對於跨境電商的一些經驗，謝謝大家了關注問題寫回答 1 3 個回答先飛跨境財稅 深圳市先飛財稅諮詢有限公司 創始人 首先老闆重視你，給你機會，需要果斷接受這個崗位。
畢竟機會難得。
另外做財務工作的普遍保守，很多位置並不是你有沒有能力做，而是你敢不敢坐。
關於怎麼做好跨境電商財務負責人，根據我幾年的跨境電商財務負責人的經驗有以下幾點： 1.梳理法人架構，商品流向，資金流向，對公司稅務做到了如指掌才能在各項業務上引導其他部門操作。
2.就是稅務合規進度了，核心就是出口退稅了。
3.管理帳的各項設置，要出渠道利潤表方便分析及運營人員的考覈。
4.單品毛利分析，這點是跨境電商的重中之重。
5.erp系統的管理，包含了總賬，供應鏈，銷售終端三大模塊。
6.庫存管理與分析，存貨週轉直接決定了現金流，對公司非常關鍵，出了收入毛利，老闆最關注的就是這個了。
7.費用的管控，這點是老闆比較關注的 8.年度預算與月度資金計劃，與年度激勵方案結合起來，這樣對公司業務進度就瞭如直掌了。
9.分析體系的搭建 . 10.財務團隊的建設，下面的人的能力很大程度決定了你的層次。
11.在往更高層次走，商品怎麼定價，怎麼控制廣告費，這塊搞定就是公司高層了展開閱讀全文 千可信息諮詢 已認證帳號 過來人的經驗就是： 第一，要自信，即便不相信自己，也要相信你老闆的眼光，畢竟他是爲風險買單的人。
第二，緩解焦慮最好的辦法就是不斷學習和進步，此外沒有任何捷徑。
一般來說諮詢此類問題的財務人員之前都是線下業務從業經歷，對於剛接觸線上業務的財務覈算總是不知如何下手。
最近電商財稅乾貨交流羣的很多新加入成員紛紛私信我，說有沒有一些比較普適性的跨境電商覈算方法可以交流學習的，於是就有了下面這篇文章。
從行業來看，如果是初創和發展中的跨境電商企業，前期覈算和監管的重點應該在進貨成本覈算、銷售收入覈算、物流成本覈算、銷售費用覈算這四大塊。
一般也主要就是這四大塊線上業務和線下業務差異較大。
我簡單講下四個切入點的必要性、覈算方法還有一些實操的TIPS給大家。
一、進貨成本覈算 必要性：進貨成本是電商企業經營的基礎，成本降低一分，銷售費用都多一份空間去操作，銷售收入也有可能倍增。
所以這一部分的核算和監督的必要性就不言而喻了。
一般來說，如果供應鏈本身是企業外部提供的，存在一部分虛加的空間，一般比例在10%以上。
在平時半年度和年度覈算過程中，可以將降低進貨成本的目標定在8%左右，逐步降低企業的進貨成本。
賬務處理方法： 進貨成本覈算（先進先出法） 進貨成本=買價+相關稅費+運輸費等 借：庫存商品 應交稅費-應交增值稅（進項稅額） 貸：銀行存款（預付賬款、應付賬款等） TIPS： A、財務不僅僅是隻管記錄和核算，監督和管控也是必要職責之一，財務要勇於提出管理目標，否則就是失職。
B、不要聽供應鏈的鬼話，他們一定都留着利潤在的，勇敢殺價就是了。
C、覈算出單品成本後，在利潤計算時引用單品成本可以採用月度或者季度均值的方式來計算，降低工作量。
二、銷售收入覈算 必要性： 銷售收入決定了企業的資金流入狀況，在電商企業，銷售收入體現爲單量多，客單價低的特徵，給財務覈算增加了非常多的工作量。
電商銷售收入跟店鋪的運營有着直接的關係。
在管控不嚴的前提下，經常會出現運營私自設置discount或者優惠代碼優惠券的情況。
賬務處理方法： 銷售收入確定，一般是不含稅價，記得到賬收入/1.16； 發貨的賬務處理；借：發出商品 貸：庫存商品。
TIPS： A、不要每天覈算，月度覈算均值或者季度覈算均值使用即可 B、適當暗示公司管理層授權給運營層，財務部門和管理層空降抽查監督即可。
三、物流成本覈算 必要性： 跨境電商物流費用除了發貨快遞費，還有頭程運費，主要這兩部分構成。
這兩部分節省下來每一分錢，都是企業的利潤。
由於部分運營本身層次有限，對於備貨問題自己把控不到位，經常是個單就發頭程紅單走空運，造成了物流費居高不下。
賬務處理方法： 發貨快遞費：計入“主營業務收入-運費” 借：其他貨幣資金-支付寶賬戶存款 貸：主營業務收入-商品 主營業務收入-運費 頭程物流運費：借：主營業務成本-運費 貸：庫存現金（銀行存款） TIPS： 跨境電商物流成本庫存成本關係緊密，一定注意提前預留好庫存，不要每件貨都發空運紅單，控制好空運紅單比例，物流成本即可控制到位。
四、銷售費用覈算 必要性： 銷售費用主要由推廣費用和運營費用構成。
這部分費用應該制定一個合理的比例，不同產品在不同類目有一些差異。
穩定後的企業基本上穩定在20%的推廣費率上下浮動。
賬務處理方法： 借：銷售費用 貸：其他貨幣資金-推廣賬戶存款 TIPS： 銷售費用務必要提前要求運營做好規劃和預算，然後財務按月進行覈算考覈。
否則會給企業經營帶來非常大的困擾。
更多回答 請問跨境電商的賬務怎麼處理，有沒有什麼乾貨分享一下展開閱讀全文 跨境電商財務面試通過，我不知道怎麼做?先飛跨境財稅的回答 26 [email protected]