亞馬遜實訓平臺實訓總結心得

謝邀，認真答 即使沒有知乎這個問題，我也會寫一篇關於亞馬遜實習體驗的文章，實習近6個月我換了3個經理（別誤會，三個老闆都有了更好的機會），期間搭建了kindle customer lifecycle的整個邏輯，這是我有過的4份實習經驗中，讓我學習到最多的一份工作，也是我感情最深的一份實習。
先簡單介紹一下情況，我所在的部門是亞馬遜kindle ,我的職位marketing ,從今年3月15號開始實習，到現在我正在做工作上的交接，可能這週五就是last day。
一開始來亞馬遜最不習慣的可能是同事說話不僅夾雜着英語，相互交流還有各種行話。
“這個東西你們自己去software裏下載一個administer 就可以了”

1、傳達指令第一步必須“相同渠道”，必須以相同渠道回覆，以確保發出指令者收得到，不能發出指令者以郵件下達指令你以微信回覆，或者發出指令者以釘釘下達指令你以微信回覆(工作默認釘釘），釘釘是定位工作溝通平臺，你永遠無法確認發出指令者會隨時查看你使用的通信手段，最簡單也是最保險的方式是採取發出指令者發送指令的渠道回覆和確認指令。
2、傳達指令第二步“第一時間”，必須第一時間回覆，刻不容緩。
和發出指令者通短信或者郵件，發出指令者的每一次回覆你都要回復，直到發出指令者不再回復，即上接收指令者之間溝通時，最後一句話應該是接收指令者收尾，只要發出指令者回復了你，你就要繼續回覆，直到發出指令者不再回復，即便是說“再見”，最後一個“再見”也必須是出自接收指令者。

《金蝶ERP沙盤實訓手冊——企業經營沙盤模擬實戰對抗》是2011年8月1日出版的圖書，作者是劉平。
基本信息 金蝶ERP沙盤實訓手冊——企業經營沙盤模擬實戰對抗 作者：劉平 定價：20元 印次：1-5 ISBN：9787302256014 出版日期：2011.08.01 印刷日期：2017.12.28內容簡介 本書是專爲學生和學員所用而編寫的關於金蝶ERP企業經營沙盤模擬實戰對抗的學習指導。
本書將通常實訓所用的實訓任務書、實訓指導書和實訓報告書“三冊合一”。
本書在第1章中闡述了本實訓的目的、意義和任務； 第2章爲實訓操作指引和分角色操作過程記錄； 第3章爲實訓報告記錄及撰寫實訓報告指引。
全書以第1章爲主，均爲實訓指導的具體內容。
目錄 第1章導入篇 1.1開篇語 1.1.1實訓的目的與任務 1.1.2實訓方式與時間安排 1.1.3實訓要求與組織管理 1.2認識企業經營沙盤模擬 1.2.1“企業經營沙盤模擬”釋義 1.2.2模擬企業組織架構 1.2.3金蝶沙盤盤面示意圖 1.2.4關於企業的生存與破產 1.3認識所要經營的企業 1.3.1公司發展現狀與股東期望 1.3.2企業財務現狀描述 1.4初始狀態設定 1.4.1生產中心初始設定 1.4.2營銷與規劃中心初始設定 1.4.3物流中心初始設定 1.4.4財務中心初始設定 1.5模擬企業經營運營規則 1.5.1市場劃分與市場準入規則 1.5.2銷售會議與訂單爭取 1.5.3廠房購買、租賃與出售1.5.4生產線購買、轉產、維護、出售與折舊 1.5.5產品構成與產品生產 1.5.6原材料採購 1.5.7產品研發 1.5.8ISO認證 1.5.9融資貸款與應收款貼現 1.5.10企業併購規則 1.5.11綜合費用與折舊、稅金、利息 1.5.12處罰規則 1.6編制財務報表說明 1.7關於商業情報 1.8市場預測報告 第2章操作篇 2.1開篇語 2.1.1關於運行規則 2.1.2關於戰略選擇 2.1.3關於團隊協作 2.1.4發展戰略 2.1.5制訂執行計劃 2.1.6就職上任 2.2起始年運行 2.3典型策略介紹 2.3.1力壓羣雄——霸王策略 2.3.2忍辱負重——越王策略 2.3.3見風使舵——漁翁策略2.4閱讀文章： 如何正確看待戰略與戰略決策 2.4.1閱讀文章1 2.4.2閱讀文章2 2.4.3閱讀文章3 2.5操作記錄 第3章總結篇 3.1開篇語 3.2受訓者日常記錄 3.3對經營規劃的再思考 3.4改進工作的思路 3.5受訓者總結 3.6經營競賽交流 3.7指導教師的點評與分析 3.8參加大賽人員心得分享 3.92009年全國沙盤大賽總決賽（高職組）冠軍案例 3.10閱讀文章 附錄A2009年全國大學生創業大賽競賽平臺的商業環境介紹 附錄B2009年全國大學生創業大賽競賽平臺的數據規則介紹 附錄C學生感言 參考文獻

《ERP沙盤模擬企業經營實訓教程》是2015年東北財經大學出版社出版的圖書，作者是寧健。
內容簡介 本書《ERP沙盤模擬企業經營實訓教程》由在第九屆ERP沙盤模擬經營大賽中榮獲“一等獎優秀指導教師”的寧健教授和榮獲全國“沙盤名師”稱號的梁偉，通過總結參加國賽對學生進行培訓和指導的實踐經驗，強強合作主編。
《ERP沙盤模擬企業經營實訓教程》圍繞“商戰實踐平臺”電子沙盤軟件在教學中的運用，以工作任務爲導向，採用“教、學、做”一體化的創新模式，圖文並茂，文字精煉，採用實戰體驗式教學方式，指導學生組成團隊，通過相互合作、角色扮演（CEO、財務總監、營銷總監、生產總監和採購總監），經過6年經營運作，分崗位、全方位地參與企業經營實戰來完成實訓教學。
圖書目錄 項目1 認知ERP沙盤模擬 任務1 瞭解沙盤起源和應用 任務2 瞭解ERP沙盤模擬企業經營課程 項目2 組建企業團隊與企業成立 任務1 組建企業團隊 任務2 企業成立 項目3 確定企業目標與戰略 任務1 確定企業目標 任務2 制定經營戰略 項目4 掌握沙盤模擬規則 任務1 掌握物理沙盤語言與盤面圖 任務2 掌握企業經營規則 任務3 掌握ERP電子沙盤操作界面 任務4 填制年終經營報表 項目5 產品市場需求預測與分析 任務1 市場預測與分析 任務2 市場預測圖分析 項目6 企業運營 任務1 年初規劃會議 任務2 分崗位工作 任務3 競技戰術分析 項目7 企業經營解密 任務1 企業經營本質分析任務2 企業運營關鍵點確定 任務3 資金管理——現金爲王 任務4 用數字說話——不賺錢原因分析 任務5 謀定而後動——戰略制定 任務6 財務分析 項目8 實訓組織與成績評定 任務1 實訓內容和實訓目的 任務2 實訓要求和實訓組織 任務3 成績評定 任務4 企業經營流程表填寫要求 任務5 操作實錄 附錄1 實訓方案 附錄2 國賽心得