亞馬遜開發和運營哪個好

我感覺現在的情況是，2分運營8分產品。
如果你能挖掘到成熟的供應鏈，開發到一款好的產品，在好的版權專利保護基礎下，你才能在亞馬遜日益壯大的賣家裏面寵衝出重圍。
所以總結一下，在正規勞動效益的情況下，亞馬遜運營的薪資和提成點是相對比亞馬遜開發高的。
想拿高薪可以往亞馬遜運營這塊去走，再高一點需要往管理層或者團隊負責人這方面發展。
但如果考慮到未來個人發展，我感覺做亞馬遜開發的前景好一些。
畢竟好的供應鏈是你自己獨特的資源，你對產品市場是敏感度熟悉度也不是別人一朝一夕能沉澱下來的。
而且一些好的產品開發有自己獨特的技能，例如產品設計，建模，供應商談判等，這些能力都有助於你之後再就業選擇的多樣化。
再總結一下，如果不喜歡沉悶的工作，喜歡到處走動增長見識的選開發就沒錯了。
如果喜歡專注工作，埋頭賺錢的就選運營吧~ 2021-10-28 09:45 贊同18

建議是可以嘗試一下。
電商人都知道七分選品三分運營，以目前亞馬遜電商圈子的形勢來看，後期選品將更爲重要。
在原有的基礎上平臺會更加支持原創商家。
儘管讓你選擇產品開發工作，也不是讓你完全放棄運營方面的東西，只是爲了以後獨當一面甚至後期自己跳出來單幹能打下更好的基礎。
特別是產品開發的時候，亞馬遜的時候運營思維必不可少，我們要充分了解自己能夠匹配到什麼位置以及要做些什麼。
一、產品開發思路 1. 遵循市場爲先思路。
我們在開發產品的時候，最先確定的是我們要確定站點市場的產品，一開始我們肯定是註冊站點，店鋪註冊下來，我們選品的時候一定是圍繞該站點市場去選品，像美國站，日本站，市場的不同，消費人羣習慣，季節氣候，生活規律不同，產品的選擇自然也就不同，所以第一點就是確定市場。

無障礙登錄/註冊運營策劃房地產運營亞馬遜運營亞馬遜運營崗和開發崗，後期哪個錢景，前景好呢？ 正巧，亞馬遜運營和開發崗我都待過。
個人經歷，18年開始進入亞馬遜行業，從一家精品公司的運營助理開始做起，日常整理報表數據。
離職後又面試進入了一家初創公司，轉正當運營順帶着選選品，當時是自己選的品最好的運營到月毛利10W左右，公司原有的產品線也運營到了Best seller，類目品牌佔比30%+，年銷售額1500W這樣。
之後市場萎靡，回家呆了一段時間，也跟朋友合夥做過一些產品，可能資金盤不大，推廣也不大舍得，產品上架也因爲貨代和工廠原因導致遲了很多，所以沒做起來。
再後來痛定思痛，還是好好沉澱自己。
思前想後就轉戰面試精品開發崗位，給大家分享下自己的拙見。
亞馬遜運營崗位，在之前刷單爲王的日子裏，擁有很多優秀測評資源的運營就是厲害的運營，面試基本都會問你有沒有測評資源。
廣告則是其次，有時候燒錢砸廣告還不如多刷幾單真人測評。
但後面封號風波過後，更多人意思到刷單的危害和站內廣告的重要。
這時候厲害的運營也需要有一定的資源，如站外，紅人，TOP等相關的推廣資源，還需要有紮實的廣告基礎，熟悉站內站外推廣的方式，要求比之前高了很多很多。
在未來，白帽運營，產品爲王將會是亞馬遜發展的趨勢。
店鋪更多的都會走向品牌化，推出自家更新迭代的產品，縱向或者橫向地去拓展自己的精品線。
所以未來精品白帽運營纔是各大跨境公司所青睞的，懂得品牌化推廣運營的會更受歡迎。
亞馬遜開發崗位再之前的行情也是比較毛糙，關注銷量高和競爭度低的產品，做輕微的數量外觀搭配差異化上架，配合運營的刷刷大法，基本一推一個準，妥妥的跨境倒爺。
起初大家都沒有很重視供應鏈的沉澱和積累，只要阿里旺旺一下，money輕鬆賺到家。
在我決定轉做亞馬遜開發的之前，已經深諳產品爲王這個道理。
之前亞馬遜是3分運營7分產品，在目前平臺愈來愈正規，大家紛紛傾向品牌精品化運營的情況下。
我感覺現在的情況是，2分運營8分產品。
如果你能挖掘到成熟的供應鏈，開發到一款好的產品，在好的版權專利保護基礎下，你才能在亞馬遜日益壯大的賣家裏面寵衝出重圍。
所以總結一下，在正規勞動效益的情況下，亞馬遜運營的薪資和提成點是相對比亞馬遜開發高的。
想拿高薪可以往亞馬遜運營這塊去走，再高一點需要往管理層或者團隊負責人這方面發展。
但如果考慮到未來個人發展，我感覺做亞馬遜開發的前景好一些。
畢竟好的供應鏈是你自己獨特的資源，你對產品市場是敏感度熟悉度也不是別人一朝一夕能沉澱下來的。
而且一些好的產品開發有自己獨特的技能，例如產品設計，建模，供應商談判等，這些能力都有助於你之後再就業選擇的多樣化。
再總結一下，如果不喜歡沉悶的工作，喜歡到處走動增長見識的選開發就沒錯了。
如果喜歡專注工作，埋頭賺錢的就選運營吧~ 2021-10-28 09:45 贊同18

這個世界上，究竟是先有雞還是先有蛋呢？這是一個古老的謎題。
而在跨境電商圈子裏，也存在一個類似的爭論性問題，那就是“開發和運營究竟誰更重要？” 衆所周知，圈裏流傳着一句經典語錄“七分靠選品，三分靠運營”，似乎在暗示着產品開發的重要性。
但是，部分賣家並不認同這一觀點，特別是在紅海廝殺的技術派賣家。
不知在經歷了動盪的封號潮後，廣大賣家對於這個問題有沒有新的認知呢？ 01 產品賣得好是誰的功勞？ 衆說紛紜 在跨境電商領域，一款產品能夠大賣走紅，往往是“實力+運氣”的產物。
但是究竟其中的實力主要依靠哪一方，卻一直很難說清。
成功打造出一個爆款，誰的功勞大？相信每個從業者心中都有自己的看法。
前段時間，一位賣家就在論壇上拋出了一個話題，引起了許多同行的關注和討論：產品賣得好到底是開發還是運營的功勞？圖源於知無不言 對於這個問題，相信運營和開發都有話要說，下面我們來看看大家都是怎麼看待的： 運營A：7分產品3分運營，開發還是大於運營的，牛逼的開發開出來的產品，運營開個自動都能爆；屎一樣的產品，運營除了清貨什麼也做不了。
開發B：我是開發，我認爲運營重要！同樣的產品老東家推的風生水起，現在的公司在清庫存。
在亞馬遜老鳥看來，上面的兩個回答都有些片面。
因爲身處不同公司，不同環境，所站角度不同，答案也不盡相同。
而真正站在中立角度上的賣家，他們的回答或許更加中肯。
賣家A： 首先剔除掉專利等一系列壟斷性的競爭條件來說，我覺得這要分情況而言。
比如你和大家賣的都是一樣的產品，你能賣得更好，那麼你的運營NB。
進而搭配NB的開發，不斷改進產品，達到一品喫三代。
如果你賣的是比較新穎新挖掘出來的產品，一上場就賣得很好，那肯定開發NB，但是當大家跟上你的腳步跑步進場，你還能保持住比較前列龍頭的位置，那麼運營的重要性就不言而喻了，把握原始的積累，一直佔據領頭羊的位置，達到一品喫三代。
賣家B：爲什麼不應該是共同的功勞？產品開發總覺得自己厲害，那他怎麼不去自己運營，而運營總覺得是自己厲害，那他怎麼不自己開發產品？這兩個崗位的人才應該互補、榮辱與共。
開發開出來好的產品，應該找到能把它銷售出去的運營，而運營也需要找到好的產品推到國外的市場。
應該一條心，建立共同的目標，這樣互相配合，做好各自擅長的。
而不是產品開發覺得產品賣起來了就是我的功勞，都是我選品厲害。
運營也不能覺得都是我運營努力，有技巧才把產品賣出去的。
我覺得擁有這些思想的人都眼光太狹隘，格局太低了。
可見，一千個人有一千個哈姆雷特，但是總歸有人覺得，二者的重要性都不相上下，而且難度也同樣如此。
各位賣家又是如何看待這個問題的呢？歡迎大家在評論區暢所欲言！02 開發與運營各自有多難？ 你會選哪條路？ 其實在一家跨境電商企業，產品開發和產品運營都至關重要，互相配合、互相理解才能相輔相成，不過說到各自的工作，也都各有各的難處。
一、產品開發有多難呢？ 據業內人士分析，一個好的產品開發人員，需要具備的能力是越來越多了！基礎能力包括以下幾點： 1.數據分析 2.產品設計 3.工藝瞭解 4.開模生產 5.差評問題 等等 以上就是一個產品開發的基本條件，然而對於跨境產品來說，要求遠不止這些，因爲要投其所好地進行市場適配，以達到利潤最大化，比如： 爲控制成本，貨物體積需要按照不同渠道計算好 爲保護知識產權，開發產品不僅要佈局專利，還要避免侵權 要考慮到市場需求，否則產品滯銷也會是開發的問題供應鏈的每一個環節，都需要去談合作...... 二、亞馬遜運營有多難？ 亞馬遜運營的工作繁瑣程度絲毫不低於開發的工作內容，一位賣家朋友是這樣描述他們運營的基礎工作的： 1.賬號日常維護，保持賬號各績效指標正常，規避帳號風險 2.回覆店鋪郵件，處理訂單糾紛 3.跟進產品Review及店鋪Feedback情況 4.跟進店鋪銷量和銷售金額 5.分析站內廣告數據，關鍵詞排名變化，調整廣告 6.新品優化，老品維護 7.處理FBA發貨計劃 等等以上這些還只是亞馬遜運營的日常工作，想要實現精細化運營，還需要完善許多細節，以此爲產品帶來高轉化率，提升店鋪業績。
而想要做好更高階的運營，還要懂得數據化分析，精通廣告打法、如何趕跟賣、如何推廣，甚至是熟悉選品方法...... 03 發展前景哪家強？ 不可替代性纔是核心！ 看完產品開發與運營的工作內容，大家也都明白了兩份工作都各有不易，對於跨境從業者而言，應該選擇哪一條路，哪條路更有前景呢？ 首先我們來看看產品開發崗和運營崗的市場需求和發展前景。
據職友集的數據顯示，2021年亞馬遜產品開發的崗位需求增速是大於產品運營的。
不過從崗位數量來看，運營崗遠遠高於開發崗。
以今年10月爲例，運營崗職位達到768個，開發崗爲116個。
亞馬遜產品開發崗 亞馬遜運營崗 由此可見，這兩大崗位在一家亞馬遜公司的配置比例是不同的，所以從就業面來講，產品運營崗更有優勢。
不過，隨着亞馬遜合規化運營的大勢所趨，今後產品開發崗的需求勢必將有所增長，上圖中的開發崗位增速上漲正好也說明越來越多的公司注重產品開發了。
除了前景外，兩者的薪資待遇又是怎樣的一個區別呢？從數據上看，2021年亞馬遜產品開發的平均工資要微微高於亞馬遜運營的，但是這不意味着做運營比做產品開發到手的收入要低，因爲亞馬遜運營的薪資與提成息息相關，未來薪資的增長空間還是很大的。
亞馬遜產品開發崗 亞馬遜運營崗 從各種形勢來看，未來的亞馬遜開發和運營崗位的出路在哪裏呢？亞馬遜開發崗位的重要性較之前而言，又更上一層臺階了，不能再是跨境倒爺。
在平臺愈來愈正規的前提下，產品爲王的概念已經深入人心，想要開發好一款產品，只有挖掘到成熟的供應鏈、有品牌概念和原創意識，在版權專利保護基礎下，才能在亞馬遜賣家圈衝出重圍。
亞馬遜運營崗也在白帽運營的需求下，將刷單測評的概念摒棄後，需要着重於廣告的玩法、站內站外推廣的資源、細摳每一個運營環節降本增效....未來精品白帽運營纔會是各大公司所青睞的。
因此，有賣家建議：想要高薪可以往亞馬遜運營的崗位走，運而優則開發，考慮到個人發展和崗位不可替代性，未來的跨境人最好是選擇產品開發。
當然，除此之外，開發還要擁有產品設計、建模、與供應商談判等能力，就業選擇的廣度才能被拓寬。
寫在最後 跨境圈在不斷地生長，亞馬遜從業者要知道，不論是哪一環的哪一個崗位，都有自己的不可替代性，也都有自己的難處。
而運營與開發誰更重要這類非A即B的問題，顯然是對行業的觀察不夠深刻。
有賣家說“開發決定了產品的下限 運營決定產品的上限”，好的開發能找到潛力更大的產品，好的運營能把產品的潛力朝100%去開發。
所以，開發+運營=賺錢！缺一不可。