在Shopee工作是種怎樣的體驗?
社招進來,在Shopee工作一年了,看着公司發展地越來越好。
作爲員工,全方面地聊下這家公司。
我找工作主要看七個點:行業前景 > 公司背景 > 發展現狀 > 個人成長 > 公司氛圍 > 公司福利 > 公司環境 沒有十全十美的工作,滿足以上四個點我認爲都不會太差,Shopee基本上滿足我以上的六七點,外企的福利真的好! 2019年從國內電商平臺辭職,加入蝦皮是個意外。
一開始完全沒聽過這個公司,HR在招聘網站聯繫了我纔去瞭解這個公司,瞭解東南亞市場,綜合各方面條件我很確認這是我想去的公司。
從投簡歷到四輪面試到拿到offer,經歷了一個多月,大公司招聘流程長這點真的很磨人,但如果你和我一樣在職找工作或者心態很好就無所謂。
在Shopee工作是種怎樣的體驗?
在Shopee工作是種怎樣的體驗?關注者 454被瀏覽 819,970 22 登錄後你可以不限量看優質回答私信答主深度交流精彩內容一鍵收藏登錄愛思益求職 已認證帳號 要說近兩年比較火的行業,電商算是數一數二的了! 在深圳成立研發中心的Shopee,2020年Q3季度,訂單量直達7.4億,全球服務超過8億人,是東南亞市場當之無愧的APP三冠王。
作爲既有前途又有“錢”途的電商企業, Shopee業務已覆蓋新加坡、馬來西亞、菲律賓、泰國和老撾等東南亞市場。
不僅業務是全行業的佼佼者,薪資和福利待遇也是超級棒! 應屆生底薪就有30w+/年! 福利待遇更是在知乎上被誇慘了,甚至有員工稱在“蝦皮”上班有種被寵上天的感覺: 而且,辦公環境也是超級舒適。
低頭草木盛,遠處可觀海,室內辦公與休閒兩相得益。
更有統統不限量的零食、飲料、冰淇凌等,就是要把你寵上天! 在Shopee,你還可以通過完善的培訓與發展體系,獲得更快速的成長。
如何看待「蝦皮中國」於2022年9月19日大裁員?
無障礙登錄/註冊互聯網裁員 Shopee shopee運營蝦皮shopee如何看待「蝦皮中國」於2022年9月19日大裁員?昨日,蝦皮在中國區開始大裁員。
這家管理粗放、曾經瘋狂擴招的互聯網公司,在裁員上依舊甩出了種種「神操作」。
今天,東南亞電商巨頭蝦皮(Shopee),再…顯示全部 轉載自科技每日推送 9月19日,有消息曝出,有“東南亞小淘寶”之稱的跨境電商平臺Shopee(下稱蝦皮)正在進行大幅度裁員。
據網友爆料,裁員比例根據部門而定,基本上是30%-60%不等,甚至有的部門裁員比例高達90%,幾乎算是整個部門都消失了。
然而,更令人瞠目結舌的是,有傳聞表示,上週五蝦皮給保安開會,主要目的是爲了防止下週裁員行動開始,有人會情緒不穩定跳樓 。
就在今天上午,蝦皮的大羣全體禁言,隨即召開了7分鐘的大會,宣佈行動正式開始。
據網友稱,此次裁員的初步方案是n+2,從這個方面還算是仁至義盡。
不過據瞭解,今天得到通知的員工要馬上走,馬上交電腦,今天馬上離職,沒有絲毫喘息,稍顯不近人情。
如此看來,互聯網行業的寒風,已經吹到了在國外的企業。
但蝦皮這一波的裁員,其實早有預兆。
01不止裁員,還毀offer 早在八月底,蝦皮就在脈脈爆過一次。
一名應屆中國博士生林戈(化名),在拿到蝦皮的offer之後,攜妻帶狗搬來新加坡。
結果一下飛機,就接到了offer被取消的電話。
隨即,消息迅速在全網傳開,並且有越來越多的人表示,蝦皮毀約這件事並不是單例。
帖子下方,還有不少人表示自己也有相似的遭遇,都是上兩週發了 offer,工作辭了、房子退了。
結果HR 突然非常抱歉地告知,由於公司臨時調整,他們的崗位被取消了。
實際上,從 6 月開始,蝦皮就已經召開了國際會議,向各國員工宣佈了裁員計劃。
與此同時,多個國家的站點都陸續傳出了關閉或裁員的消息。
蝦皮在西班牙、印度和法國的站點因盈利不佳被關閉。
此外,印尼、越南及泰國的團隊均受到裁員影響。
只是當時的裁員,還只是涉及邊緣市場的業務收縮。
這一次,寒氣明顯已經吹到了蝦皮的本部。
02騰訊持股,阿里高管 對於不少從事跨境電商的從業者來說,蝦皮的名號可以算是數一數二,甚至一度有“東南亞小淘寶 ”之稱。
靠着補貼、低價的策略,蝦皮在東南亞一路狂奔,甚至壓着阿里的Lazada猛打,最終登頂成爲東南亞第一電商平臺。
值得一提的是,蝦皮雖然誕生於新加坡,但身上卻帶着濃厚的中國色彩。
其創始人李小冬出生於天津,畢業於上海交大,後來加入了新加坡國籍。
蝦皮母公司Sea的背後,還站着國內互聯網巨頭騰訊,也因爲騰訊的扶持,Sea得以飛快成爲東南亞名列前茅的互聯網公司。
不止是資本方面有國內大廠的影子,在蝦皮的高管團隊中,也有不少出自於阿里等中國企業 。
比如Shopee的CEO馮陟旻,他曾經擔任過阿里旗下跨境電商平臺Lazada的東南亞地區總經理兼首席採購官。
然而遠不止於此,2021年,蝦皮在瘋狂招兵買馬的過程中,向中國互聯網大廠的資深研發拋出橄欖枝,以高價挖來不少阿里的人才。
據媒體報道稱,阿里 P7 級別的技術人才在國內正常年薪浮動是在 60 萬至 150 萬之間,但在 Shopee 卻能拿到年薪 220 萬的 offer。
而問題也出在這裏,越來越多來自中國的高管和員工空降之後,給蝦皮的新加坡員工們結結實實上了一課。
簡單來說就是,捲起來了。
加班、績效和OKR考覈被帶進了蝦皮,新加坡技術團隊每個季度都要花費近一個月的時間,反覆與中國技術團隊確認對齊 OKR 。
而這套中國互聯網大廠的模式,明顯在新加坡遭遇了水土不服 。
離職率開始上升,愈演愈烈的內鬥和人事拉扯,也讓蝦皮面對環境變化、業務增長停滯等問題時難以及時作出準確的調整和反應。
而惡果,終於還是體現到了數據上。
03虧損擴大,業務收縮 彼時在東南亞及中國臺灣市場混得風生水起的蝦皮,最終也還是難逃頭破血流的命運。
8月16日,Shopee母公司Sea( http:// SE.US )公佈了2022年第二季度財報。
財報顯示,Shopee第二季度整體調整後EBITDA虧損6.481億美元,而2021年第二季度虧損5.798億美元。
近一年來,在資本市場上,蝦皮的母公司Sea也遭遇了股價暴跌。
距離2021年10月,373美元/股的頂點,Sea的股價跌幅已超過80%。
此外,自2022年以來,蝦皮接連關閉法國、印度、西班牙站點,法國站運營僅4個月,印度站和西班牙站運營僅6個月。
蝦皮耗費極大精力建立起來的國際站點最終還是打了水漂。
如今虧損擴大,業務收縮,燒錢運營是已經失效了。
在2021年,各大互聯網公司都在收緊業務的同時,蝦皮卻仍在一擲千金向互聯網大廠招兵買馬。
彼時的蝦皮忽略了一個事實,國內外互聯網環境有很大不同,國內基礎發展快,需要快速搶佔市場。
但蝦皮所在的海外市場,並未建立起紮實的基礎,需要更具有開創性的打法,一味追捧中國互聯網大廠的管理模式只會自食其果。
在野蠻生長的時期過後,本該穩紮穩打的蝦皮卻開始了不斷地內耗。
而如今的裁員,也成了可以預見到的局面。
2022-09-20 14:48 ・江蘇 贊同10
每個人的OKR
《每個人的OKR》是2020年中信出版社出版的圖書,作者是姚潔紅。
中國OKR佈道者和實踐者姚瓊2020新作,明道雲創始人《OKR工作法》譯者任向暉做序推薦。
騰訊、字節跳動、百度、滴滴、伊利、美的等上百家企業的OKR落地教練員,。
內容簡介 作者常年進行OKR相關績效管理培訓、輔導、諮詢工作,研究開發適合中國企業創新績效管理的方法。
作爲OKR教練員,作者近年來指導騰訊、字節跳動、百度、小米、滴滴、伊利、聯通、美的等上百家企業實施OKR落地。
本書是作者在爲一線大廠員工做OKR落地指導時的實踐所得。
OKR對於當下的年輕職場人來說,OKR不同於傳統的KPI“要你做”,而是真正能激發員工面對任務“我要做”。
優秀的管理者應該認識到,當下的年輕人不僅是企業的員工,他們各自肩負更多的社會角色,有着在工作之外的責任和目標。
OKR作爲一種目標管理工具,不僅可以幫助我們完成工作業績,更能幫助我們實現個人成長、職業突破,提升家庭幸福感、婚姻親密度,做好孩子的學習管理和成長規劃。
在企業管理層面,有助於團隊高效協作和創新;在個人成長層面,OKR是一種時間管理和目標管理結合工具,便於員工進行自我職業規劃,成長瓶頸突破;在家庭幸福促進層面,學會使用OKR有助於職場人更好地平衡工作與生活。
本書內容分爲6個篇章,包括OKR是什麼、OKR提升團隊協作與創新、OKR提升個人效率與執行力、OKR與個人職業生涯突破、OKR提升家庭幸福度、OKR助力孩子成長,涵蓋年輕職場人關心的話題。
圖書目錄 推薦序 / 任向暉 自序 1. 揭開OKR廬山真面目 1.1 OKR的長輩們 003 1.2 OKR的兄弟姐妹們 008 1.3 學習谷歌的OKR經驗 014 1.4 OKR的制定祕訣(1) 017 1.5 OKR的制定祕訣(2) 020 1.6 如何落地實施OKR? 024 1.7 OKR適合誰用?請舉手! 028 2. OKR實現團隊協作與創新 2.1 聚焦目標,實現戰略落地 033 2.2 高效團隊第一關:目標一致提升協作性 041 2.3 高效團隊第二關:目標透明提升協作性 044 2.4 高效團隊第三關:用OKR實現創新突破 048 2.5 培養管理者成爲OKR教練 0602.6 激勵:從外部動機轉向內部驅動 068 2.7 如何用OKR實現高效遠程協同辦公 072 3. OKR提升你的工作效率與執行力 3.1 工作中的方向盤與導航儀 080 3.2 OKR:目標管理與時間管理的完美結合 086 3.3 無障礙溝通提升工作效率 096 3.4 OKR問責制,你的工作你做主 102 3.5 讓工作業績實現創新突破 109 4. OKR突破你的職業生涯 4.1 職業生涯四個時期,該如何規劃? 120 4.2 “蜻蜓點水”的職場人,未來在哪裏? 126 4.3 “溫水煮青蛙”的工作,如何突破? 133 4.4 遭遇“職場天花板”,如何重啓職業“第二春”? 141 4.5 如何度過“中年危機”? 1505. OKR實現你的幸福生活 5.1 什麼是幸福? 164 5.2 用OKR孝順父母 167 5.3 用OKR維持友情 172 5.4 用OKR創建愛情 180 5.5 用OKR經營婚姻 186 5.6 用OKR成就健康生活 191 5.7 OKR平衡工作和生活 196 6.OKR讓你的孩子更加優秀 6.1 用OKR幫助孩子規劃未來 204 6.2 用OKR幫助孩子掌握業餘愛好 207 6.3 用OKR讓孩子學業進步 214 6.4 用OKR培養孩子毅力 219 6.5 OKR“全家桶”:爸媽是孩子最好的榜樣 229 後記作者簡介 姚瓊, OKR敏捷績效管理創始人,人力資源績效管理專家,美國人力資源協會會員,姚瓊工作室創始人。
曾擔任愛立信人力資源總監、微軟大中華區培訓經理等職務。
作者在二十年的企業人力資源績效管理中積累了大量實戰經驗,並在國 內倡導OKR敏捷績效管理概念和模型。
作者常年進行OKR相關績效管理培訓、輔導、諮詢工作,研究開發適合中國企業創新績效管理的方法。
作爲OKR教練員,作者近年來指導騰訊、字節跳動、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯通、美的等上百家企業實施OKR落地。
著有《OKR使用手冊》《OKR敏捷績效管理你學得會》《世界500強績效管理你學得會》。