一個店鋪的轉讓費多少合適

轉讓費收多少合理?營業中門店一個，去年開業開始因疫情基本沒能好好經營過。
今年5月份開始正常營業，我不去店裏，僱人每月淨利潤1萬，自己在店裏全職的話可以到1.7萬，投資加… 3被瀏覽 332 登錄後你可以不限量看優質回答私信答主深度交流精彩內容一鍵收藏登錄 如果在疫情期間，僱傭他人維持店內經營，並且利潤可以達到1萬元的，我個人認爲還是比較好的。
經營效果實際還是不錯的，當然提問者沒有說這個店是具體幹嘛的？餐飲？書店？還是咖啡廳？ 投入了35萬，現在要轉讓，並且還有利潤，這樣的話，轉讓費40可以試試。
當然足以說服承接着。
很多人創業創到了一半就是虧本，長期來看效益未必能吸引人。
你轉讓店鋪，時間經營不長，受讓者會問，你爲何考慮這麼快來轉讓。
如果來客流量比較大的情況下轉讓，需要一個讓承接着信服的理由。
如果自己認爲是在虧損，那應該對於承接人來說，可能價格不會特別高。
2022-08-18 15:40 ・北京

這種情況下，我們最希望的就是店鋪越快轉出去越好，因爲我們店鋪處於低盈利或是虧損的狀態，當然也不能過於壓低自己的轉讓費，具體要視實際情況。
一般來說，轉讓費=店主剩餘的房租費用+現店主裝修費用+現店主存貨估價+店鋪未來價值。
另外，現租主還可以加上他想轉手賺一點的願望。
什麼意思呢？打個比方說： 你在某個小區樓下經營一間便利店，接手這家便利店後你花了 2W 塊錢裝修店鋪，之後每個月店鋪租金 3000 元，由於附近新開了兩家便利店，商品款式比你多，服務態度又比你好，顧客大量流失，於是原本店鋪每月毛利 1W 變成 3K，你心想把倒不如把店鋪轉出去，可店鋪還剩半年纔到期，現在還有一堆零食、飲料等存貨，估價在1W左右。

轉讓店鋪的技巧1、當店鋪經營有一兩年的時候，因某些原因想要轉讓，但是轉讓費不懂報單多少合適。
其實這個可以根據店鋪的投資情況以及市場的價值來摺合計算的。
大概可以在60-90%左右。
還要看店鋪的租金以及押金情況，需一併將這些費用加進去。
2、如果是想要快速轉讓的話，爲了使自己不虧損，那麼評估店鋪轉讓費，久可以按照每年遞減10-20%左右來折算。
這是折算的轉讓費也是比較合適的。
3、如果實在着急轉讓，接到找店客戶的電話時，先模糊報價，先把客戶約到店裏看店，再來商議價格。
如果不是很急着轉讓，想要轉讓時有個好價錢，那麼久可以通過第三方平臺，讓他們和客戶先溝通，經過篩選後的客戶，再邀約看店，這樣成功率高而且轉讓費也會比較可觀。
4、還要提醒各位店家的是，在初期談轉讓費的時候，千萬不要降價，一定多說店鋪的種種優勢，等大致確定了對方是非常有誠意的時候，價格就可做適當調整，這樣生意也差不多就成了。
如果實在着急，那麼久靈活把握吧。
編輯總結：店鋪的轉讓無法就門頭貼轉讓單以及過第三方中介來進行。
想要店鋪快速轉讓，不虧本是很難的一件事情，智能說不能讓自己虧太嚴重了。
如果遇到想要接受店鋪的人，但是他的資金不是很充裕的話，也可以建議他拉一個合夥人，或者也可以幫忙他推薦一個志同道合的找店人。
要知道靈活變通的交流方式起到很重要的作用。

接一個年度淨利潤20萬的店鋪轉讓費多少錢合適？個體戶生意，固定資產10萬，接這樣一個店多少錢合適？ 場地是商場，租金不會暴漲，一般年度5%-8% 希望大家指教顯示全部 有這麼好賺爲啥不做？年淨利潤20萬的店可能在十來二十家店裏面都沒有幾家。
最大的隱藏坑是租約，租約剩下多長時間？業主還打算續租？租金會漲多少？ 其次是主力員工，他（她）離職誰來做，有沒有能力培養員工 還有是投入的精力，人家管理到位能賺20萬，自己做可能最多隻有15萬。
不要想象比人家做得好，行外人入行的成本很高的。
最後除了頂手費，還要不要其他額外支出，貨物費，裝修費之類的 如果算過自己都可以接受，3-5年租期，店面6-12個月利潤還是可以的 仔細算算，或者會發現挺雞肋 2020-08-17 18:14 贊同3