蝦皮運營綜合實訓報告

分享我們自己的一套落地表格、文檔： 這是我們的一個店鋪定位描述文檔，因爲設計到我們自己的店鋪類目和數據，也擔心同行把我們的圖盜用，所以我打碼並且加了水印！ 這篇文檔作用就是把我們要做一傢什麼樣的店鋪，主營類目是什麼，什麼價位、什麼風格、做什麼活動等等進行了梳理，這是根基的根基！ 再看第二個表格，我們獨家做的類目規劃表 ： 這張表格的作用就是對上面的定位表進行再細化，細化到每個類目詞、每個關鍵詞下商品佔比多少，計算出具體上多少產品，利潤款、引流款等各上多少產品！ 這裏面需要填充類目詞、產品數、需要計算平均銷量 ，具體怎麼計算使用我這裏就不講了，因爲這是實操的東西，文字講解不清楚！ 再看第三種表格： Shopee選品表 ： 第三張表格就是落地到具體的選品了，通過這張表格我們分析同行產品，然後根據熱銷屬性進行爆款選品！ 上面這三張表格都是很實操的落地表，這個就不能給大家提供了，因爲是我們系統的運營方法表，不懂得運營方法，只給你們表格也起不到作用！想要了解這套運營方法的，可以點擊下方加我私聊。

切記一句話，剛開始都不以盈利爲目的的做店行爲，絕對會以放棄而告終。
第三、不懂運營： 目前我帶的學員，沒有見到一個有精通蝦皮運營的（精通了還找我幹啥），在電商裏叫運營，在實體上叫經營，簡單說是，你有個實體店，選品不錯、定價也合理，人家進店了，如何讓人家最終買？如何讓人家多買？如何讓人家回頭還來買？這就是運營。
而做網店的運營，不外乎，你商品圖片的優化、標題的優化、關鍵詞的優化、詳情頁優化、哪些商品適合店鋪打折活動、遇到節日如何促銷、客戶如果退貨退款如何損失降到最低、商品的關聯性銷售如何打造...... 這些都是運營的學會，不會這點，做店很喫力，時不時來一單、時不時再給你退退貨退退款，煩都煩死了，做着做着也是心氣兒沒了，出師未捷身先死，放棄吧。

《人力資源管理實驗實訓教程》是2019年經濟科學出版社出版的圖書，作者是李亞慧。
本書是實驗實訓報告，是對實驗和實訓項目結束之後的要求，包括設計實驗報告及內容，對實驗實訓軟件和課程設置的建議、意見徵集，保證學生學有所思，學有所獲。
內容簡介 《人力資源管理實驗實訓教程》包括三篇內容。
第一篇是實驗部分，利用精創教育科技有限公司的軟件平臺進行操作，主要選取了具有典型代表意義和重大學習價值的工作分析模塊、員工績效管理模塊、員工薪酬管理模塊以及智能仿真對抗平臺。
實驗部分的內容旨在幫助學生生動直觀地瞭解之前課程學習中的人力資源管理相關理論知識，並進行實際流程操作，利用競賽對抗的形式使得學生更加深入理解企業運營過程中人工成本的重要性和人力資源招聘、培訓、績效管理、薪酬管理、成本覈算等職能和企業生產、銷售等其他管理環節的緊密聯繫。
第二篇是實訓部分，根據學習的理論知識與企業人力資源管理實際相結合，利用一些方便可行的實訓項目，不僅深化理論知識，更要通過實訓鍛鍊學生的人力資源管理實際技能和溝通、組織、協調等人際能力，而且在實訓過程中傳遞正確的價值導向和優良的職業道德觀念。
第三篇是實驗實訓報告，是對實驗和實訓項目結束之後的要求，包括設計實驗報告及內容，對實驗實訓軟件和課程設置的建議、意見徵集，保證學生學有所思，學有所獲。
圖書目錄 第一篇 實驗部分 1 綜合實驗一 ：工作分析 2 綜合實驗二 ：員工績效管理 3 綜合實驗三 ：員工薪酬管理 4 綜合實驗四 ：人力資源管理智能仿真與競賽對抗平臺 第二篇 實訓部分 5 綜合實訓一：工作分析與組織設計 6 綜合實訓二：人力資源規劃 7 綜合實訓三：人力資源獲取 8 綜合實訓四：人力資源開發 9 綜合實訓五：員工績效管理 10 綜合實訓六：員工薪酬管理 11 綜合實訓七：員工關係管理 第三篇 實驗實訓報告 12 實驗實訓報告模板 13 實驗實訓心得及感受 參考文獻

《創新創業實訓教程》是2012年清華大學出版社出版的圖書，作者是奚國泉。
基本信息 出版日期：2012 年3月 開本：16開 頁碼：324 版次：1-1 內容簡介 《創新創業實訓教程》主要採用pest分析法和swot分析法作爲學生創新創業實訓的理論核心。
pest分析法對企業的政治(political)、經濟(economic)、社會(social)和技術(technological)這四類主要外部環境因素進行分析。
swot分析法則分別對企業的總戰略、財務戰略、研發戰略、人力資源戰略、生產運作戰略和營銷戰略進行分析，滿足各類學生的創新創業能力培養需要。
《創新創業實訓教程》是配合我校研發的經濟管理大型案例資源庫教學平臺實訓的一本教材，學生在經濟管理大型案例資源庫教學平臺上可以學習到我國各類主要產業和典型企業的案例和分析報告，學生可以結合各自的專業和個人興趣選擇學習內容，學習結束後可以完成一份有市場價值的分析報告。
本書也可獨立地用做教科書，供學習和參考。
目錄 《創新創業實訓教程》 第一章創新創業實訓基本原理 第一節pest產業環境分析原理 第二節swot企業運營分析原理討論題 第二章產業分析——政治與法律因素 第一節政治與法律因素分析原理 第二節政治與法律因素分析材料 第三節政治與法律因素實訓操作方法 第四節政治與法律因素實訓報告 討論題 第三章產業分析——經濟因素 第一節經濟因素分析原理 第二節經濟因素分析材料 第三節經濟因素實訓操作方法 第四節經濟因素實訓報告 討論題 第四章產業分析——社會因素 第一節社會因素分析原理 第二節社會因素分析材料 第三節社會因素實訓操作方法 第四節社會因素實訓報告 討論題 第五章產業分析——技術因素 第一節技術因素分析原理第二節技術因素分析材料 第三節技術因素實訓操作方法 第四節技術因素實訓報告 討論題 第六章典型企業分析——企業戰略 第一節企業戰略分析原理 第二節企業戰略分析材料 第三節企業戰略分析實訓操作方法 第四節企業戰略分析實訓報告 討論題 第七章典型企業分析——財務戰略 第一節財務戰略分析原理 第二節財務戰略分析材料 第三節財務戰略分析實訓操作方法 第四節財務戰略分析實訓報告 討論題 第八章典型企業分析——研發戰略 第一節研發戰略分析原理 第二節研發戰略分析材料 第三節研發戰略分析操作方法 第四節研發戰略分析實訓報告 討論題 第九章典型企業分析——人力資源戰略 第一節人力資源戰略分析原理 第二節人力資源戰略分析材料第三節人力資源戰略分析實訓操作方法 第四節人力資源戰略分析實訓報告 討論題 第十章典型企業分析——生產運作戰略 第一節生產運作戰略分析原理 第二節生產運作戰略分析材料 第三節生產運作戰略分析實訓操作方法 第四節生產運作戰略分析實訓報告 討論題 第十一章典型企業分析——營銷戰略 第一節營銷戰略分析原理 第二節營銷戰略分析材料 第三節營銷戰略分析實訓操作方法 第四節營銷戰略分析實訓報告 討論題 第十二章戰略因素綜合分析與方案設計 第一節戰略因素綜合分析與方案設計原理 第二節pest綜合分析材料 第三節swot綜合分析材料 第四節綜合分析實訓操作方法 第五節綜合分析實訓報告 參考文獻