Shopee2019年運營策略

蝦皮新手店鋪下來後，一般需要做下面幾個操作 1·選品 這個就不用多說了，相比你在瞭解跨境電商的過程中肯定經常看到，七分靠選品三分靠運營，可見選品的重要性 2·完成產品的上新任務 蝦皮的新手任務一般是我們註冊完成後在一週內上傳50款的產品，運營經理就會來和你對接 3·店鋪的簡單裝修 店鋪裝修比較簡單，和淘寶的裝修差不多，設置店鋪的頭像，名字，介紹，圖片，名字和頭像最好設置成和我們想要做的產品類目相關 4·關於商品的listing

第二步，申請店鋪成功了，再就是下店激活了，我勸大家儘量是提前想好要做的類目再激活店鋪，五天上傳50件產品在我看來特簡單，但對於啥都不懂的小白來說可能就是不較難，除了五天上傳50件產品，再就是回答蝦皮的問卷，80分以上及格，這些新手任務能完成就完成，到時候會給對接企業微信羣，這裏再給大家一個福利，我總結了蝦皮問卷的答案，鏈接放上，有需要的大家可以看下。
白月光與硃砂痣：蝦皮Shopee開店之新手考試滿分答案，看完100%通過！1 · 0 評論文章 第三步，就是對店鋪進行裝修，還有各種物流的設置，店鋪介紹，優惠卷的設置等一些比較基礎但是必須要做的。
第四步，前面說了上貨了，其實經營一個店鋪能否成功最大還是在於選品，老話說的好，七分選品三分運營嘛，最好根據市場週報和關鍵詞多選多看，選出自己心儀的商品上貨。

戰略計劃、策略計劃與運營計劃三者之間是什麼關係？在企業中，三種計劃如何結合？ 戰略計劃是企業結合自身資源現況及未來綜合做出的預測目標，體現着企業3-5年的發展大方向； 戰略實現需要分解和統籌，戰略分解在幾個實現週期，週期內的運營目標和運營思路，包括產業如何拓展、怎麼拓展和業務升級和怎麼升級等，這是分解後的短期執行思考，即是發展策略； 運營計劃可也識做策略定調後的實施方案，也可以看作是戰略、策略計劃層面下的中、短期具體實施計劃，包括資源調配、內控管理、人力資源等等。
三者關係：策略和經營計劃支撐戰略計劃；戰略計劃、策略指導經營計劃。
2017-05-27 15:34 贊同3

《ERP沙盤模擬經營》是一本2017年電子工業出版社出版的圖書，作者是陳領會、汪麗萍、薛林生。
內容簡介 ERP沙盤模擬經營作爲一種體驗式、情景式的教學方式，是繼傳統教學及案例教學之後的一種教學嘗試。
本書全面、系統地介紹了金蝶軟件公司的ERP沙盤模擬教學過程，形成了完整的教學體系。
全書共分物理沙盤、電子沙盤、策略和技巧3篇：物理沙盤介紹了ERP模擬沙盤課程概況、模擬企業概況、模擬企業的運營規則和企業的運營流程等；電子沙盤介紹了沙盤經營規則、軟件安裝與啓動、電子沙盤運營及ERP沙盤運營戰略分析；策略和技巧介紹了企業模擬運營戰備分析、企業模擬運營技巧。
通過模擬企業經營，使學習者在分析市場、制定戰略、組織生產、財務管理等一系列活動中，領悟科學的管理規律，掌握管理技巧，全面提升管理能力。
本書可以作爲高等職業學校工商管理類專業ERP沙盤實訓課程的教材，也可以作爲各培訓機構企業經營沙盤課程的培訓教材。
目錄 第1篇 企業模擬運營（物理沙盤） / 1 任務1 企業模擬運營認知 / 3 1.1 企業模擬運營認知 / 4 1.1.1 沙盤的起源 / 4 1.1.2 ERP的概念和沙盤 模擬對抗 / 4 1.2 沙盤模擬經營決策 / 5 1.2.1 企業沙盤模擬決策 簡介 / 5 1.2.2 企業沙盤模擬決策的 理論知識準備 / 5 1.2.3 企業沙盤模擬決策 課程的特色 / 6 1.3 ERP沙盤模擬的意義 / 7 1.4 課程教學組織 / 9 1.4.1 構建團隊 / 9 1.4.2 設置虛擬企業 / 10 1.4.3 學習運營規則 / 10 1.4.4 模擬企業運營 / 10 1.4.5 現場點評與考覈 / 11技能訓練 / 11 任務2 模擬企業構建 / 12 2.1 創建企業組織機構 / 13 2.2 設置企業管理團隊崗位 / 14 2.2.1 CEO（首席執行官/ 總經理） / 14 2.2.2 CFO（首席財務官/財務 總監） / 14 2.2.3 CMO（市場總監/營銷 總監） / 15 2.2.4 CPO（生產總監） / 15 2.2.5 CTO（採購總監） / 16 2.3 公司命名與CEO就職演講 / 16 2.3.1 公司命名、LOGO、口號及 公司經營目標 / 16 2.3.2 CEO就職演講 / 17 2.4 認知模擬企業 / 17 2.4.1 公司發展現狀及股東 期望 / 172.4.2 企業財務狀況和經營 成果描述 / 17 2.4.3 企業初始狀態設定 / 19 2.5 企業經營環境分析 / 21 技能訓練 / 23 任務3 模擬企業的運營規則 / 25 3.1 市場規則 / 26 3.1.1 市場開發 / 27 3.1.2 市場準入 / 27 3.1.3 競單規則 / 27 3.2 生產規則 / 31 3.2.1 廠房購買、租賃與 出售 / 31 3.2.2 生產線購買、轉產與 維護、出售 / 32 3.3 研發規則 / 35 3.3.1 產品研發 / 35 3.3.2 ISO與認證 / 36 3.3.3 產品構成 / 36 3.4 原材料採購 / 38 3.4.1 原材料採購規則 / 383.4.2 規則說明 / 38 3.5 融資規則 / 39 3.5.1 融資貸款和資金貼現 規則 / 39 3.5.2 規則說明 / 39 3.6 綜合費用、折舊、稅金和利息 規則 / 40 3.6.1 綜合費用 / 40 3.6.2 折舊 / 40 3.6.3 稅金 / 40 3.6.4 利息 / 40 3.7 企業破產倒閉處理 / 41 技能訓練 / 41 任務4 沙盤企業實戰經營及戰略 / 42 4.1 初始盤面佈局 / 43 4.1.1 財務區 / 44 4.1.2 採購區 / 45 4.1.3 生產區 / 45 4.1.4 銷售區 / 47 4.2 企業運營流程及經營決策 / 474.2.1 年初4項工作 / 48 4.2.2 模擬企業日常運營（每個 季度）的14項工作 / 54 4.2.3 年末7項工作 / 61 4.3 起始年企業運營具體操作 / 67 4.3.1 起始年運營提示說明 / 67 4.3.2 起始年模擬運營工作 流程 / 67 技能訓練 / 73 第2篇 ERP電子沙盤經營 / 75 任務5 ERP電子沙盤系統設置 / 77 5.1 系統初始設置及登錄 / 78 5.1.1 運行ERP電子沙盤 服務器 / 78 5.1.2 運行ERP電子沙盤 教師端 / 78 5.1.3 運行ERP電子沙盤 學生端 / 79 技能訓練 / 82 任務6 ERP電子沙盤經營規則及運營流程 / 83 6.1 企業電子沙盤經營規則 / 84 6.1.1 數據規則 / 84 6.1.2 產品研發規則 / 85 6.1.3 資質認證規則 / 85 6.1.4 廠房規則 / 86 6.1.5 生產線規則 / 86 6.1.6 產品生產規則 / 88 6.1.7 原材料採購規則 / 88 6.1.8 市場開發規則 / 89 6.1.9 市場招投標規則 / 90 6.2 熟悉商業環境 / 90 6.3 電子沙盤模擬運營流程 / 91 6.3.1 年初任務 / 91 6.3.2 季度任務 / 93 6.3.3 年末任務 / 99 6.3.4 關賬 / 103 技能訓練 / 104 第3篇 策略和技巧 / 105任務7 企業模擬運營戰略分析 / 107 7.1 企業運營市場策略分析 / 108 7.1.1 產品投放市場策略 分析 / 108 7.1.2 產品廣告戰略分析 / 109 7.2 產品戰略分析 / 109 7.2.1 產品組合抉擇 / 110 7.2.2 產品結構優化 / 112 7.2.3 研發策略 / 112 7.3 產品生產管理策略分析 / 112 7.3.1 生產能力擴大策略 分析 / 112 7.3.2 生產計劃策略分析 / 113 7.4 財務策略分析 / 114 7.4.1 現金流管理策略 / 114 7.4.2 預算管理策略 / 116 7.4.3 財務分析 / 117 7.5 企業模擬運營整體策略示例 / 122技能訓練 / 131 任務8 企業模擬運營技巧 / 132 8.1 廣告費及搶單技巧 / 133 8.1.1 力壓羣雄——霸王 策略 / 133 8.1.2 忍辱負重——越王 策略 / 134 8.1.3 見風使舵——漁翁 策略 / 134 8.1.4 見縫插針——差異化 策略 / 134 8.2 生產規劃及原材料採購技巧 / 135 8.3 財務技巧 / 135 8.4 產品研發技巧 / 136 技能訓練 / 136 附錄 ERP沙盤演練手冊 / 137 參考文獻 / 169