一個人單幹跨境電商

主要還是要相信這個事能成，相信東南亞的這個電商市場，相信你能在這裏掙到錢，然後就堅持，優化好所有的環節，基本上不會差到哪裏去。
而且隨着你的交易額，單量的提升，你個人的能力其實也在慢慢的提升，你對市場的判斷也在慢慢的精準化。
其實做跨境剛開始，除了亞馬遜，投資都不算很大的，當然還是以萬爲單位的。
但這卻是一個持續投入的事業，希望大家在做之前還是要做好資金以及心理準備。
四、平常心對待 不管是個人做也好，組建公司做也好，實質上都屬於創業了，創業就一定是有風險的，而且一定是有大概率失敗，所以做好這個心理準備很有必要的。
其實我創業之後，一直是焦慮的，前期是爲沒單焦慮，現在是爲沒有更多的單，員工的成長，資金的利用率，公司的存亡焦慮。
我相信在這個過程，大部分人都是是非常難受的。
其實我對外都說的很風光，但是自己實際的情況，其實只有自己清楚。
我覺得做人是要對自己要求高，但是也別太高，不可企及的那種，應該是那種跳一跳可以夠得着的目標。
實際上，這就是一個生意。

跨境電商可以做進口電商或出口電商，個人可以做跨境電商，但很不容易，畢竟一個人的力量太單薄，會時時感到力不從心。
以下幾點，題主可以瞭解一下。
1、選擇：跨境電商分進口跨境電商和出口跨境電商，所以，要先確定方向，做出選擇。

因爲關注這個問題的有剛入行的跨境新手，目前在別人的公司就職上班，也有自己出來單幹的朋友。
不得不說，跨境電商行業運營崗位是員工流失率最高的崗位，因爲但凡有些能力，自己懂運營的朋友，看到自己的老闆賺的盆滿鉢滿，都會想自己出去單幹，有運營能力的跨境電商人，每一片羽毛都折射出自由的光輝。

打開App跨境電商團隊運營需要怎麼分配各項工作，請大神指點？關注問題寫回答 2 個回答十三說 跨境電商運營團隊工作分配是很重要的，做不好要不然工作效率太低，再不然就是員工跳槽率太高！ 首先要看你是做的哪個平臺，都一定是分工合作的，大致思路是，工作分爲兩類，一類就是運營思路、整體方向把控，這也就是比較核心的運營知識；另一塊就是批量化的操作任務，比如上貨、派單、發貨等等。
核心的東西一定要掌握在少數人手中，並且這些人都是值得信任的人，能保證他學會之後不會跳槽或者出去單幹！ 可以分配成爲多個小組，每個小組分配3-5人分工協作，一個小組可以負責多個店鋪，比如一個人只做運營思路方面問題，負責選品、優化等一些核心的東西，另外的人就負責批量化的操作，比如一個人上貨，一個人派單，一個人做客服，這樣子技能提升工作效率，又能保證員工的穩定性！我也是做跨境有一段時間了，之前剛開始做公司的時候，沒有這個分工合作的意識，就是每個人都教會他們一套完整的店鋪運作思路，有些年輕人，做了一段時間認爲自己學會了，就認爲自己很厲害了，就自己出去單幹了，那段時間也形成了一種風氣，員工流失率特別的高，要不斷的培養人，不斷的走，工作效率特別的低，後來也是用了這樣一套分工協作的方案算是穩定下來了。
這個具體怎麼分配還是要看你做的是什麼平臺，平臺工作內容和難易程度來進行安排！ 熊貓出海網絡 已認證帳號 （運營。
選品，上架，銷售，售後，物流，財務，人事展開閱讀全文 跨境電商小白成長記之觀點：我可以/適合做跨境電商運營嗎？喜歡葡萄和櫻桃的文章 14 [email protected]