電商運營一天都幹啥

助理日常：店鋪的發貨、上新、售後、邀評、客服聊天記錄抽查、返現等日常工作！ 安排好後進行數據分析，看數據下降有沒有下降，銷量如果有下降的話！第一時間去看流量掉了沒！流量沒掉的話，先去看促銷設置（是不是店鋪促銷設置到期了！很多運營事情太多都會忘~）導致價格上漲，價格沒問題就去看流失！參考流失競品的數據優化自己的數據！ 流量掉了的話，去細究，是哪個鏈接掉了？還是那個賽道流量降低了？直通車？搜索？微詳情？等等。
。
如果是搜索掉了，再去細分到關鍵詞，那個關鍵詞流量掉了？ 如果發現關鍵詞流量掉了就去分析！多半會是競品關鍵詞權重上漲影響的，因爲在類目穩定的情況下，蛋糕就這麼大，你喫不到別人就會喫到！你喫到了別人還會搶你的喫！ 轉化數據工具我用的是指數妖，需要付費購買！大家可以用小旺神，店透視等工具都是免費的競店數據對比轉化後數據 很有可能你會發現你的內功推廣都沒什麼問題，但是流量降了 ！這個時候你就要找競店/競品的問題了，你的競店是不是在做促銷打價格？對手報了行業活動？對手換了新的利益點了？ 還是那句話，蛋糕就這麼大，你喫的少了，你的對手喫的就多！

如果你在職的電商公司是一家不太成熟的電商公司，月薪在8K-20K之間，底薪+店鋪利潤提成。
那麼運營=店長=運營+推廣+運營助理，除了客服跟美工不需要你做，其他的全包，一天至少工作12小時，主要負責： 1、負責淘寶店鋪總體運營、店鋪策劃、佈局、活動策劃、營銷推廣、寶貝上下架等。
2、按照老闆或者運營指示完成店鋪的業績目標。
3、通過店鋪數據進行實時調整，並對競品數據進行監控 4、負責店鋪頁面板塊優化，提升轉化率以及消費者體驗 5、根據平臺規則安排活動，並對跟進活動效果 6、按時提交月報、週報、日報，並總結每日工作，對店鋪數據進行彙報，總結。
7、合理規劃並執行店鋪推廣，如廣告引流、產出預算等。

如果是淘寶天貓電商運營，那麼日常包含以下工作：行業數據分析，競爭對手分析，店鋪運營規劃，直通車/淘寶客/鑽展推廣方案，店鋪診斷，寶貝標題制定與優化，官方活動報與資源協調，店內主題活動策劃等。
總體上來講電商運營也要分層次，普通運營偏向於實操，中等運營兼有管理以及策劃實操，高級運營一般是運營戰略方向制定，人員績效安排與人員工作安排監督實施，計劃制定。
最重要的是電商運營的整體戰略。
什麼產品適合什麼樣的平臺運營，所以電商運營最好是全域運營，您懂所有的平臺也知道什麼平臺適合什麼樣的產品，來實現您的銷量目標。
然後並在這個平臺下面去充分考慮，人，貨，錢，場怎麼去整合運營。
如果你想了解更多電商運營，可以回覆“運營”，就能免費獲得國內電商運營祕籍。

電商運營幾乎是一個沒法定義的工作 崗位責任、工作職責、工作內容都難以界定，你會發現各家招聘的時候都是相互抄襲的，說白了沒人知道這個崗位是幹啥的 這就對了，電商運營本來就是一個模糊界定的存在 只要和電商相關的工作都可以被納入電商運營，也都可以劃到其他崗位 比如說：想提升銷量，那麼營銷是少不了的，小到賣點、買點、利益點的梳理，大到一次營銷活動從策劃到執行的全部過程都是營銷的一部分，但這件事情如果有獨立的營銷部門，那麼電商運營就是一個輔助而已，但如果很多以電商爲核心的公司，會把營銷部門算作電商運營的一個輔助部門再比如說：選品這個事情肯定很重要，但採購部門、產品部門是獨立的，那麼電商運營其實只是根據市場數據的情況和實際承載能力的情況做產品選擇而已，然而有些公司卻需要電商運營部門來出具從研發到採購的全套建議，甚至決定權也在電商運營部門的手裏 例子不舉了，總之沒人說的清楚這一行究竟是幹啥的 看似很混亂，但卻很符合實際需求，通過電子手段所完成的商務活動被稱爲電子商務，如果縮小一下範圍那麼通過互聯網所完成的商務活動被稱爲電子商務。
覆蓋面仍舊是大的驚人，所以相關工作難以界定反而是正常的。
現在，其實很好辦，你擅長什麼？你會什麼？你對什麼感興趣？你的經驗更多是在什麼地方積累的？你的能力方向在哪裏？把這些和電商運營做結合，很快就找到了你可以快速突破的維度，至於要不要做這一行，不做是不知道的，做了即便是發現不適合，但能力疊加、經驗複合積累，你的維度其實是得到提升的。
沒啥好想的，幹吧！做不做電商運營不重要，重要的是如何讓自己的能力能疊加增長，形成更快的成長！