shein中國版

中國賣家對亞馬遜越來越不滿，這爲 SHEIN 打開了一扇窗，SHEIN 招募了其中的許多人來提供自己的平臺。
但 SHEIN 並不僅僅試圖與亞馬遜競爭：它加入了它。
SHEIN 在亞馬遜上架了數以千計的自有產品，其中包括一些暢銷品。
林震是福建最大的亞馬遜賣家組織的負責人。
自 2011 年以來，林震的服裝公司廈門歐誠盛（簡稱 OCS）開始直接向歐洲和北美的消費者銷售服裝，每年的海外銷售額接近 1 億美元。
2021年，大約一半來自亞馬遜，三分之一來自公司網站，其餘來自全球速賣通或出售給其他企業，包括 SHEIN。

讓全球美少女集體瘋狂，估值3000億的華人品牌Shein，99%華人卻根本沒聽過！火爆全球的品牌操縱者，竟是一個神祕的80後華人。
市值過1500萬美金的跨境電商Shein是如何超越Zara，替代Amazon藉助社交媒體和互聯網的力量一舉拿下全球年輕女性的青睞的。

作爲一家中國企業，Shein在海外雖然發展的是如火如荼，但在國內，卻鮮爲人知。
那是因爲，定位於海外市場的shein，目前並不對國內市場開放。
不過這也並不難理解，國內電商領域的市場已經被淘寶、京東、拼多多佔據的嚴嚴實實的，留下的發展空間和盈利空間都極其狹窄，但國外就不一樣了，國外還沒有針對下沉市場的電商平臺。
況且Shein的產品以快時尚服裝爲主，而國內快時尚行業競爭的激烈程度也絲毫不低於電商領域，所以shein選擇海外市場，避免了國內激烈的競爭環境，不能說不是一種好的策略。
而在海外市場的廝殺中，Shein除了以低價和完美營銷咬定下沉市場，還以其極快的產品更迭速度和強大的供應鏈牢牢套住了網絡時代喜新厭舊和缺乏耐心的年輕消費者們。
有數據顯示，ZARA年均上新量約爲1.2萬，而Shein一週就能更新3.4萬件產品。
作爲快時尚領域的開創者，ZARA在“快”字上早已被新興之秀shein遠遠甩在身後。
如此快的產品更新速度背後透露的是其供應鏈的成熟。
據相關數據顯示，在Shein的供應鏈中，從設計打版到採購和生產，再到銷售和配送，每一個環節都有嚴格的時間要求和流程安排，務求在21天完成一個生產銷售閉環。
目前，Shein的週轉率約爲5次/年，和ZARA相當，遠勝於優衣庫母公司迅銷的2.5次和中國休閒服裝行業平均的2.34次。
而shein作爲獨立站，除了供應鏈，其倉儲物流也值得稱道。
據資料顯示，SHEIN是最早設立海外倉的跨境電商平臺之一，且在物流配送方面的成本也一直嚴格控制在20%左右的行業黃金標準下方。
Shein融合拼多多和京東的優勢，採用低價策略，以快時尚服裝爲入口，順利佔領海外的下沉市場，同時自營的獨立站模式，把最重要的供應鏈把握在自己手上，也不用依賴第三方。
從上游到下游，打造了一個體系完善，獨立自主的跨境電商平臺。
有很多人都稱Shein爲海外版“拼多多”，忽略了兩者最本質的區別,那就是shein自從2014年擴大規模後，就一直在保持盈利，而拼多多則一直在虧損狀態。
所以在我看來，Shein的模式更爲良性，更像淘寶的海外低價版。

打開App如何看待南京跨境電商SHEIN取代亞馬遜成美國下載最多的購物應用？ 5月19日，據外媒報道，成立於中國南京的快時尚跨境電商公司 SHEIN 取代亞馬遜，成爲美國 iOS 和 Android 平臺下載量最多的購物應用。
截至5 月 17 日，SHEIN 在 54 個國家的 iOS 購物應用中排名第一，在 13 個國家的 Android 設備中排名第一。
從 CrunchBase 的數據來看，過去 30 天，SHEIN 的月下載增長率爲 1.73%，而亞馬遜月下載增長率爲 -0.43%。
5月10日，Google和WPP發佈了《2021年BrandZ中國全球化品牌50強》的名單，SHEIN比去年上升了兩名，排名第11位。
比許多中國知名老品牌（如騰訊、中興、比亞迪）都高，顯然低調的SHEIN一躍成爲了全球知名度最高的中國跨境快時尚品牌。
SHEIN於2008年在南京成立，它是中國第一批做跨境電商的“國際B2C快時尚電商平臺”。
該公司的主營業務是快時尚服裝，包括服裝、首飾、美妝、包包、鞋子、家用紡織品等類別，主要面向歐洲、美洲、中東、印度等等國外市場。
總部位於南京，並在中國其他主要城市以及美國、比利時和阿拉伯設有辦事處。
查看問題描述 關注問題寫回答 579 46 關注問題寫回答民工/六塊腹肌沒了 在南京互聯網行業工作，這個公司真沒聽過，可能本身實力不夠。
扯點別的，或許有人覺得我杞人憂天，但是美國政府對tiktok的處理提供了前車之鑑，況且亞馬遜是真正的資本玩家，這個不得不關注。
丁丁沒聽過只能說你瞭解的太少了。
。
shein的日流量是蘇寧的三倍。
。
南京還有其他的互聯網公司？ 2021-05-26 · 未知查看全部 403 個回答更多回答墨鄰要創造人類的幸福， 全靠我們自己！ 美國一般人其實對日常穿衣的花銷並不高，很多人甚至在Walmart買衣服。
價格很便宜。
但是你看看下面十美元左右的衣服在沃爾瑪和Shein的對比。
我想基本上SHEIN是碾壓… Walmart： SHEIN： 如果我們拿同等風格的來比價格，zara爲例子，價格是SHEIN四到五倍 Zara： 其實想想，淘寶很多店不就是SHEIN這個風格嗎？重款式但特別便宜。
只能說SHEIN把國內流行的那一套，如春風般帶給了美國的剁手黨。
更：看了大家評論，很多人覺得像拼多多。
雖然我沒用過但是價格方面應該還是拼多多比淘寶低。
另外搜了一下截止2021四月全球前二十估值最大獨角獸公司，SHEIN 第16。
有的時候國內幹不過行業巨頭，卷不動了，出海挑對市場，做好本土化落地，出海也是很不錯的選擇。
評論裏有人提到了時間機器理論，其實這個理論依然適用，只不過誰纔是互聯網先進的地方，慢慢在改變且趨勢越來越明顯。
—————2022 1/1 來更新一下使用體驗—— 之前在一些網站比如小紅書等做了一些調研。
Shein的質量確實很參差。
所以我在Shein買東西的時候按照東西越小性價比越高的原則。
買了髮卡，帽子，家用清潔用具。
沒有任何一個踩雷。
其中這個帽子，其實還有折扣，三美元不到。
到手很軟，上頭好看。
除了不夠厚，只是裝飾品。
感覺很多一年一個用完就丟的東西不需要去亞馬遜了。
展開閱讀全文 溫柔的不鏽鋼 生而爲人，選擇善良與幽默。
而你，還有勇氣和智慧 去年隔壁阿三不是一口氣禁了 59 箇中國的手機應用軟件嗎，其中除了大家熟悉的TikTok，還有這款快時尚跨境電商應用 SHEIN，只不過大家當時對它無感罷了。
我猜90%的國人都不知道SHEIN，其實這也好理解，因爲他們從一開始就沒打算在國內混，而是專攻海外市場。
到去年爲止，他們的銷售網絡已經覆蓋全球 220 多個國家和地區，營收接近100億美元（大概合653億人民幣），連續八年營收超過100%的增長。
尤其是去年的疫情影響，各個電商業務都是高歌猛進，SHEIN更是順風順水。
SHEIN 是誰？他們是怎麼野蠻生長起來的？ 2008 年，SHEIN 由許仰天在南京創辦。
2010年，它在ZARA的老家西班牙推出了自己的網站，2012年，在法國推出網站，2013年，它的俄國版、德國版網站上線。
SHEIN 最早的網站名叫 SheInside，意爲 “把她放在心裏”，名字俗了一點，不過可以理解，因爲那會他們是一家主打婚紗禮服的女裝平臺。
很快的大量賣家湧入這個市場，利潤越來越薄，SHEIN也被迫轉型，改做潮流女裝。
這條路上其實已經有了大家熟悉的 Zara和 HM，很多的電商嘗試過，但是都失敗了，只有SHEIN越做越順，硬是從巨頭的口裏搶到了肉，還是大塊的肉。
他們的祕訣是什麼？ 大家都看到了表面上的因素，極致的性價比，就是小米的雷總愛說的話。
比如你比較一款時尚的泳衣，Zara 打折價是 20 美元，而 SHEIN只要 13 美元，這種極致的價格對於國外的消費者而言當然有足夠的吸引力。
SHEIN 和 Zara 一樣，都是做快時尚，這就要求他們要緊跟時尚。
Zara的做法是緊緊頂死各個大牌發佈會，從大牌的新品找到新流行元素，然後再加上一點自己的變化，變成自己的設計，Zara因爲這點偷師學藝也經常喫官司。
Zara在西班牙周邊有自己的工廠，他們最快 14 天內就能把衣服制作完成送往門店。
而SHEIN的做法是用大數據去猜時尚。
他們有一個跟蹤系統，對互聯網上各個服裝零售網站的產品進行跟蹤，把它們的圖樣、顏色、價格變化、面料、款式等這些數據抓取以後進行數據分析。
同時他們還跟蹤顏色、面料、款式相關的關鍵搜索詞的變化。
真正的數據分析高手是能準確預測未來的，SHEIN就是靠着自己的數據功夫，準確地預測了2018年夏季美國流行蕾絲，印度流行全棉材質。
預測了流行趨勢後的下一步就是根據數據進行調整。
他們的做法就是讓市場來幫他們來決策。
他們同時推出好多款產品，一款衣服可以一次最少生產 100 件，根據消費者購買反饋，決定給哪些款加單。
如果某一款產品的銷量在某一天，某一個區域裏快速上升，他們的系統就會做下一步的預測，算出這款產品總的銷量會是10萬件，還是20萬件，然後追加訂單。
這樣他們根據市場的真實反應來進行快速的迭代，找到真正的爆款。
正是靠着強大的系統，他們每天新的 款式和顏色搭配 可以達到成百上千個，同時能夠保證每天都上新款，他們 押中爆款的概率高達 50%，遠超Zara. 正如江湖的戲言，SHEIN就是走Zara的路，讓Zara無路可走。
其實SHEIN能做到連續八年營收超過100%的增長，他們的祕訣其實還有不少，隨便先講一點簡單的，其它的下次再說吧。
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