如何做市場分析-今日看點-跨境資訊

市場分析要怎麼做？

市場分析要怎麼做？關注者 11被瀏覽 27,743 登錄後你可以不限量看優質回答私信答主深度交流精彩內容一鍵收藏登錄中天華夏研發管理已認證帳號要通過市場分析來了解市場，可以從以下幾個方面來進行分析：（1）分析市場環境，通常我們使用 PEST 分析模型來進行這種分析。
需要提醒的是產品經理不要爲了 PEST 而 PEST。
最重要的是從政治、經濟、社會和技術趨勢中尋找到真正有效的機會和威脅。
舉例來說，如果你和你的競爭者都不會涉及進出口的問題，那麼匯率的變化對你來說就是無關緊要的事情。
之所以要說這些，是因爲在以往曾看到大量的產品經理進行信息的堆砌，而忽視了分析的目的，陷入了信息的汪洋之中，自娛自樂。
（2）其次，你需要對你所在的市場的一些總體趨勢進行宏觀的判斷，比如容量、增長率、競爭的激烈程度以及他們變化的趨勢等。
這些分析將進一步幫助你釐清你所面臨的機會與威脅。
（3）你還需要通過對競爭對手和競爭產品的分析，來找到屬於你的機會，識別自身與競爭者之間的差異化因素。
你需要回答誰是你的主要競爭者？他們的目標是什麼？他們有哪些產品？

如何做市場分析?

第一，基於需求進行市場細分市場的選擇需與您的戰略意圖相匹配，我們選擇的市場是能夠實現公司戰略意圖的，基於這個出發點，對市場進行細分和切割，找出可能成爲目標市場的領域。
第二，細分市場的吸引力在選擇好了擬重點深耕的細分市場，我們要如何做到舍九取一地選擇最適合公司的目標市場。
每家公司不可能服務每個客戶，那麼需要研究我們的產品和解決方案對每個市場客戶的吸引力，這個細分市場是否有很多競爭者，也就是我們的競爭力如何，然後找到最適合我們的細分市場。
第三，細分市場的獲利能力我們區分了每個細分市場的吸引力，同時需要研究這個市場對企業來說是否有足夠的上升空間和價值空間。
基於以上三點的研究，企業通過對目標市場切割，研究每個市場的吸引力和獲利能力，最終找到能夠快速嫁接企業戰略和策略的細分市場，快速在細分市場中建立企業的優勢。
吳海洋：企業管理者如何通過五看的方式，發現自身優勢與不足0 · 0 評論文章如果喜歡本篇文章，可以關注收藏，後續分享更多中小企業管理實戰技巧！

產品經理如何做市場分析？

市場分析方法: 1、行業基本面分析:主要有三個方面，市場規模、盈利情況、增長態勢，這三個方面還是很重要的分析。
2、同行業下的細分市場分析:每一個大行業都可以進行細化切分，應該要做哪個方面的市場。
客戶是誰，應該怎麼做。
3、典型產品分析:市場是什麼樣子的，應該做什麼樣的產品這些都要很認真的分析。
4、客戶的分析:主要的客戶是誰，爲了誰服務，怎麼提供我們的服務，在做這個分析的時候可以不斷的給自己提出問題，然後解決問題。