創業風險有哪些?如何去規避這些創業風險?

技術風險是創業初期最爲突出的一種風險。
技術創新能給擁有者帶來豐厚的回報，但技術創新失敗也有可能讓創業者的前期成本無法收回，因此，創業者要通過加強自身建設或建立創新聯盟等方法減少技術風險發生的可能性。
有效規避技術風險的方法 3. 管理風險防範 管理風險是指創業企業因管理不善而引致的風險，通過提高管理者的素質，改變管理和決策的方式可以應對創業企業的管理風險。
有效規避管理風險的方法 4. 財務風險防範 財務風險的主要來源 有效規避財務風險要做到以下幾點： （1）創業者要對創業所需資金進行合理估計，避免籌資不足影響企業的健康成長； （2）要建立創業者和創業企業的信用，提高獲得資金的概率； （3）在企業的長遠發展和目前利益之間進行權衡，設置合理的財務結構； （4）管理好企業的現金流，避免現金斷流帶來的財務拮据甚至破產。

對於大企業來說，由於規模效益或實力雄厚，短時間的降價並不會對它造成致命的傷害，而對初創企業則可能意味着徹底毀滅的危險。
因此，考慮好如何應對來自同行的殘酷競爭是創業企業生存的必要準備。
風險五：核心競爭力缺乏的風險 對於具有長遠發展目標的創業者來說，他們的目標是不斷地發展壯大企業，因此，企業是否具有自己的核心競爭力就是最主要的風險。
一個依賴別人的產品或市場來打天下的企業是永遠不會成長爲優秀企業的。
核心競爭力在創業之初可能不是最重要的問題，但要謀求長遠的發展，就是最不可忽視的問題。
沒有核心競爭力的企業終究會被淘汰出局。
展開閱讀全文 交運969澍青拿了 謝謝謝謝謝謝 05-23相焱青青恆大的 2021-06-14查看全部 17 個回答更多回答 0xiaobox盒子 我認爲大學生創業主要有以下幾個風險 一.資金不足，大學生創業能夠投入的錢比較少，而項目一旦運營起來了，能不能夠週轉這是一個問題，怎麼規避這個風險呢？我認爲大學生創業應該選擇成本低的項目去進行。
二.管理風險，大學生創業一個人單幹是比較難得，一般都會和夥伴一起創業，你能管理好內部和市場嗎？

創業過程中如何進行創業風險控制？做好這3點，企業穩如山 對於一個初次創業的人來說，風險控制顯得尤爲重要。
做投資的都知道，想要收益越高，承擔的風險也就越大。
在當下社會，創業環境其實並不好，因爲各行各業都幾乎已經趨於飽和，即便還有未曾被涉及的市場，也被很多資本虎視眈眈，控制在手中。
個人創業確實是太難太難了，稍有不慎就會被風險所吞噬。
創業開公司首先想到的不應該是賺多少錢，而是要考慮自己有什麼辦法快速回本。
在保障自己本金的前提下，再去進行創業，這是最爲完美的。
想要實現這一情況，創業者就必須懂得如何進行風險控制，學會如何去規避創業過程中的風險。
今天，我們就針對這一話題好好地聊一聊。
一、如何規避創業時的風險想要成功規避創業時的風險，說白了就是要進行預測，知道哪些時候或者在什麼樣的階段會出現問題，從而能夠提前準備，做好防範，以此來抵禦風險。
成功渡過難關，意味着化解了這一風險。
一般，想要成功規避風險，需要做到以下的幾點： ①、學會分析風險 創業者在經營公司時，做任何事都不能滿打滿算，一定要給自己留下餘地。
針對每一個環節，做出一仔細的分析，對可能出現的風險要明確的方案應對。
這樣一來，才能長期順利的發展壯大。
②、善於評估風險通過分析，搞清楚風險給自己的公司會帶來什麼樣的影響。
而這個影響能不能承受得起，做出評估，才能進行判斷到底該如何去做。
比如前期在技術研發上投入太多的資金，一旦項目失敗，會造成怎樣的後果等等。
③、積極預防風險 我們常說未雨綢繆，經營公司最看重這一點。
在風險還沒有來臨之際，對手邊市場進行調查，掌握足夠多的信息和數據，根據企業發展的方向，甚至是下一步動作，來判斷可能發生的風險。
並且，根據情況制定出切實可行的應對方案，儘可能降低負面影響。
④、設法轉嫁風險 有些風險總是難以避免的，但是可以轉嫁，讓第三方來代替自己承擔風險，以保全自己的資產。
比如說財產投保，就是轉嫁投資意外事故的風險。
創業更是如此，一個人獨資就必須承擔無限責任，但若是多個人合夥，所承擔的就是有限責任，這叫做風險分散。
一般來說，規避風險有9個技巧： ①、以變制勝：適者生存，根據外部的環境企業也隨之進行調整。
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創業路上需要規避的風險有5點：1、規避現金流週轉的風險；2、規避創業團隊人事危機風險；3、規避合理政策和決策帶來風險；3、規避合理政策和決策帶來風險；4、規避忌癡人說夢不切現實風險；5、規避產品項目和市場營銷風險。
1、規避現金流週轉的風險 創業時，因資金準備不足或資金佔用因素導致的資金暫時斷流，甚至給員工發工資都成問題，遇到這種情況最令創業者被動。
畢竟，作爲創業者來講，你是用現金來購買設備、發放工資、繳納稅款、支付賬單的。
所以請把創業思考的重點放在如何減少必須的資金投入、提高銷售週期，特別是儘快獲得可重複增加的收入方面。
錢花光時你就玩完兒了，只要你手裏還有錢，你就沒有出局。
所以，如果你想創業，就要面對現金流問題，採取相應措施使現金週轉成爲良性的。
從中發現市場存在的創業需求，看看自己能否用新的方法去滿足這種需求。
仔細觀察身邊的消費需求，看看自己是通過選個新地方還是換種新方式來實現這種滿足，遵循“現金流至上”的需求，你的創業也就能夠順利開始。
至於創業達到規模化的問題，等你有了足夠的現金再來考慮升級也不晚。
初次創業必須確定利潤模式，必須找到利潤點，要有明確的利潤來源。
2、規避創業團隊人事危機風險受經濟危機風潮的影響，創業過程中來自合夥人、股東、員工的人事危機，包括退夥(股)、“跳槽”、利益糾紛等等。
人事風險不僅僅表現在使創業組織不能正常運行上，還表現在當僱員不能爲創業企業所用時，到競爭對手那裏去挖創業企業的“牆角”。
現在開始的創業者往往要想方設法組建一支豪華的創業團隊。
而有些大公司出來的人，習慣了養尊處優的工作和生活方式，習慣了大手大腳花錢，並不是白手起家的最佳拍檔。
相反，那些年輕、便宜、渴望工作的人，那些上手快但並不一定有全面經驗的人，那些下崗對工作機會異常珍惜的人，都是創業起家的最佳拍檔。
所做的就是如何把創業團隊人員凝聚在一起，將其積極性和創造性更爲充分地調動起來;畢竟，創業需要的是行動力，而不是一大堆吵鬧不休的想法。
並且，創業者要有整合資源的能力，初次創業要“團結一切可團結的力量”，打造一個優勢互補的利益共同體，以此有效降低成本，提升運營效率，使企業運營事半功倍。
3、規避合理政策和決策帶來風險創業者如果不懂得相關行業政策和自己所從事產業的相關政策，在創業過程中不善於把握和運用好一些優惠政策，無異於盲人摸象，會走不少彎路，甚至誤入歧途，這樣帶來的風險是“硬傷”。
政策允許範圍的業可以創，而靠走關係，“打擦邊球”的做法畢竟不會長久。
諸如國家及地方性法律法規、產業政策，但最大風險還在於臨時性、突發性出臺的政策法規，對創業企業的打擊似乎更大。
決策風險是不同的決策方案有不同的機會成本，以及不同的機會風險，因爲害怕出現某種決策風險，以及由此帶來的後果，不敢妄下結論，越是處於發展的關鍵時刻越容易出現這種情況。
在此，需要告誡創業者的是，儘可能避免創業中的決策失誤率，尤其是戰略方向的，也就是我們常說的“做正確的事，然後把事情做正確”。
4、規避忌癡人說夢不切現實風險 創業需要創新，但創業更是腳踏實地的行動，而不是盲目自大地臆想，癡人說夢。
總是將創業理想化，將創業前景想得過於簡單和樂觀。
大言不慚地說自己在做沒有人做的事，或自己在做別人無法趕超的事，這樣所擔當的不切實際的創業風險一旦變成現實，打擊將是致命的。
如果想創業，就要面對現實，從現實中發現市場存在的需求，看看自己能否用新的創業方法去滿足市場需求。
總的來說是要不斷的去實事求是的進行創業，而沒有經過認真醞釀，便心血來潮地開始創業行動，看別人幹賺錢，於是自己也要幹，不考慮自身的素質條件或時機是否成熟，執意模仿與跟隨，這樣的創業結果將會對於創業者來講成功的機率也比較小，競爭也會更加激烈，最後導致不僅同行不買賬，而且消費者也不買賬。
創業需要激情但不需要衝動，創業需要腳踏實地的去一步步實現，而不是想“一口喫成個大胖子”。
5、規避產品項目和市場營銷風險 市場營銷風險，這是創業過程中較爲核心的風險因素，如更強勢的競爭對手出現導致競爭加劇，市場形勢變化。
市場是檢驗創業項目與產品優劣的唯一地方，市場營銷在創業過程中是重中之重的“大事”。
如果產品選不好，項目選不好，營銷能力再強無異於自掘墳墓或自斷後路;而如果產品或項目都很不錯，市場營銷能力欠缺，這樣所形成的創業風險則會傷及創業行爲的本身。
爲謹慎起見，創業者可以先選擇一個較小規模的市場試銷售，根據市場反饋，對產品和營銷計劃進行修正。