ebay的盈利模式是什麼

像這種一般都是低利潤或者說虧本在賣用來沖銷量引流量，培養店鋪資質的。
做電商不可能想着每單都掙到錢，只要最終是掙的就行。

壓榨賣家，能不賺錢嗎？從ebay買家和ebay賣家的角度分開講。
對於買家 ebay買家無論是使用ebay還是paypal都不需要任何費用。
而且ebay上時常有拍賣，可以拿到便宜貨。
這也是ebay流量很高的原因。
但是隨着亞馬遜服務的提升和類目的拓展，已經被amazon超越。
全部免費。
而對於ebay賣家來說： 1.任何一筆交易都要支付5%-10%不等的成交費用。
2.此外還有10%的pp費用。
paypal即時轉賬（有些外貿公司會使用paypal作爲支付渠道），收款方也會被扣去10%的費用。
3.此外還有店鋪租用的月費，分爲三個等級大約30美金到60美金不等。
一般來說ebay和paypal收取的費用會佔一個賬號銷售額的15%左右。

1.馬雲藉此獲得阿里控制權，避免阿里被賣給eBay和被解僱。
當時淘寶免費，支付寶還看不到希望，而且淘寶面對易趣等網站的競爭非常激烈，資金困難，很多人都認爲淘寶沒法賺錢，阿里的投資人開始給以馬雲爲代表的管理層施加壓力，希望快速找到盈利模式，不希望淘寶繼續免費。
更重要的是當時eBay想收購阿里巴巴，孫正義面對eBay開出的價格頗爲心動。
馬雲面對阿里被賣掉和被解僱的危機，最後找到了雅虎合作，雅虎獲得阿里40%股份，而且除了軟銀以外的投資者比如高盛、富達等股東都依次退出，讓阿里巴巴的股東結構比較簡單化，馬雲也藉此掌握了對阿里巴巴的話語權。
具體說明如下：

《跨境電子商務案例》是2020年3月機械工業出版社出版的圖書，作者是逯宇鐸、陳璇、孫速超。
內容簡介 本書突破以往教材重理論輕實踐的現狀，以現今國內外*具影響力的網易考拉、天貓國際、敦煌網、海囤全球、全球速賣通、小紅書、環球華品、亞馬遜（Amazon）、eBay、Wish、蘭亭集勢、出口時代這12家跨境電商平臺爲例進行編寫，內容全面，特色鮮明。
本書可作爲高校“跨境電子商務”課程的參考書，也可供社會讀者參考。
圖書目錄 前 言 案例一 網易考拉1 一、網易考拉簡介1 二、網易考拉運營模式3 三、網易考拉盈利模式11 四、網易考拉平臺規則15 五、網易嚴選和網易考拉·全球工廠店16 六、網易考拉新動向20 啓發性思考題22 案例二 天貓國際23 一、天貓國際簡介23 二、天貓國際平臺操作24 三、天貓國際運營模式27 四、天貓國際平臺規則34 五、天貓國際國家（地區）館37 啓發性思考題39 案例三 敦煌網40 一、敦煌網簡介40 二、敦煌網運營模式42 三、敦煌網平臺規則45 四、敦煌網裂變48 五、敦煌網2018年“網一”創紀錄51 啓發性思考題52 案例四 海囤全球53 一、海囤全球簡介53 二、海囤全球平臺規則55三、海囤全球運行機制59 四、海囤全球的兩個法寶64 五、京東數字科技66 啓發性思考題68 案例五 全球速賣通69 一、全球速賣通簡介69 二、全球速賣通平臺模式70 三、全球速賣通運營模式71 四、2019年全球速賣通328大促營銷74 五、全球速賣通平臺規則77 六、全球速賣通發展新趨勢83 啓發性思考題86 案例六 小紅書87 一、小紅書介紹87 二、小紅書運營模式89 三、小紅書盈利模式93 四、小紅書平臺規則94 五、小紅書新發展96 啓發性思考題97 案例七 環球華品98 一、環球華品平臺簡介98 二、環球華品平臺規則99 三、環球華品運營模式101 四、環球華品推廣模式105五、環球華品實力“助攻”106 啓發性思考題107 案例八 Amazon亞馬遜108 一、亞馬遜簡介108 二、亞馬遜業務產品111 三、亞馬遜平臺規則114 四、亞馬遜管理模式118 五、亞馬遜營銷策略121 六、亞馬遜發展新趨勢124 啓發性思考題127 案例九 eBay128 一、eBay簡介128 二、eBay運營模式129 三、eBay平臺規則130 四、eBay盈利模式134 五、eBay發展趨勢138 啓發性思考題140 案例十 Wish141 一、Wish平臺簡介141 二、Wish平臺規則142 三、Wish運作模式146 四、Product Boost產品推廣活動148 五、Wish方向151啓發性思考題152 案例十一 蘭亭集勢153 一、蘭亭集勢平臺簡介153 二、蘭亭集勢商業模式154 三、蘭亭集勢平臺規則158 四、蘭亭集勢發展困難160 五、蘭亭集勢佈局中部三大中心162 啓發性思考題163 案例十二 出口時代164 一、出口時代簡介164 二、外貿綜合服務平臺166 三、出口時代供應鏈模式168 四、出口時代業務範疇168 五、出口時代業務內容177 啓發性思考題182 參考文獻183