本文經授權轉載自：藍海億觀網
作者：億觀分析組
01
亞馬遜正在內測全託管模式？
亞馬遜即將推出類似Temu的全託管模式，這一傳言早在一個月前在業內傳開。
一位觀察人士更是在其自媒體上言之鑿鑿：目前亞馬遜正在內測全託管模式，最遲年底要推出。
日前，參與討論這一話題的跨境從業者越來越多。大部分賣家認爲，亞馬遜如果真推出了全託管模式，對於大部分中小賣家來說，無異於是“災難性的”。
那麼，亞馬遜到底有沒有可能推出全託管呢？
目前，無論是作爲平臺方的亞馬遜還是賣家，都已經感受到了Temu的影響，尤其是低客單價、標準化的商品，受到了嚴重的衝擊。
一位賣家以太陽能燈爲例，將亞馬遜Best Seller（暢銷榜）商品與Temu同類商品進行銷量對比。
粗略統計，亞馬遜排名前8的Best Seller的總銷量大約爲6.5萬單，而在Temu排名前10的同類商品總銷量爲40萬單左右。
圖/亞馬遜太陽燈BeseSeller
圖/Temu太陽燈產品頁面
顯然，這類商品在Temu上的銷量具有壓倒性的優勢。
對比的產品不盡相同，但幾款相同產品的售價，Temu上的要比亞馬遜低很多。
比如，一款戶外花園燈在亞馬遜的售價是19.98美元，近30天銷量爲18426件，而在Temu上僅售4.98美元，近30天銷量爲41000件。
Temu上線不到一年，有如此表現，確實令人感到喫驚。
顯然，在高度通脹之下，美國消費者已經找到了能夠以更低價格購買標準化商品的渠道，那就是以Temu爲首的全託管平臺。
02
亞馬遜遏制不了Temu的崛起
Temu及其母公司拼多多對人性有着深刻的洞察。
當京東和天貓忙着“消費升級”的時候，拼多多篤定地聚焦“消費降級”的下沉市場，迅速紮根到用戶心智之中，最終在巨頭圍剿的夾縫中成長爲國內電商一極。
從成立到年GMV突破萬億元，阿里花了14年，京東花了19年，拼多多隻花了4年半。
拼多多的崛起，加上抖音興趣電商的突襲，京東、阿里巴巴都感受到了危機。
於是，劉強東先行迴歸了，要重新擁抱京東過去賴以成功的最重要武器——低價。
劉強東去年批評高管時稱：“（京東）失去低價優勢，一切競爭優勢都將歸零。低價是過去成功最重要的武器，也是基礎性武器……目前我們的零售業務經營文化在逐漸喪失……很多兄弟開始夜郎自大、沾沾自喜，以爲掌握了定價權，絲毫不再關注我們的低價優勢……”
於是，伴隨着劉強東的迴歸，京東又打出了一波“百億補貼”。低價、低價，再低價，是京東接下來主要基調。
在劉強東迴歸之後，馬雲也帶着蔡崇信和吳泳銘迴歸了。因爲阿里巴巴的淘寶天貓集團（淘天集團）也遇到與京東一樣的問題。
這幾年來，阿里巴巴集團CEO張勇一直看好並強調消費升級，並做出了一個動搖阿里電商帝國根基的決定——讓淘寶傾斜了大量流量給天貓，以扶持品牌商家崛起，直到2022年，淘寶天貓有七成收入來自品牌商家。
接着，中小賣家們寒了心，倒向了作爲後來者的拼多多和抖音電商，也逐漸幫助它們壯大起來。
淘天集團還在賺錢，但已出現了頹勢。於是，馬雲帶着一幫創業元老，回來“第二次創業了”。
馬雲迴歸後，開出的藥方是——迴歸淘寶、迴歸用戶、迴歸互聯網。
迴歸淘寶是最重要的，其目的是要讓中小賣家迴歸，而最要目的是要“迴歸低價”。
三年疫情之後，消費者錢包縮水，加之通脹高企，所有人都將袋子捂得越來越緊，也比任何時候更注重性價比。
誰更便宜，就買誰的，“消費升級“和“品牌附加值”不再重要，要的就是低價。
這一場景也適用於美國這樣的外國市場，也一定程度上適用於亞馬遜及其與Temu的關係。
低價策略，無往不利，美國華爾街的一個金融精英，會在阿瑪尼買一套西裝，也會到Temu上買一雙拖鞋、一個收納盒、一個垃圾桶乃至一個戶外太陽能燈。
人人都有“下沉需求”，人人都渴望“低價”，在美國通脹高企之下，“消費降級”更是主流趨勢。
Temu正是基於這一洞察，砍掉作爲中間商的貿易型賣家，鎖定大量一手貨源的工廠，向美國市場大量輸送低價商品。
這些低價商品，在上架前已經進行一系列的價格廝殺——買手壓價、賣家競價。
比如，當供應商將價格申報爲6元的商品，Temu建議調整爲1.2元，申報價爲23.9元的商品，被Temu建議調整爲4.78元。
此外，母公司拼多多給Temu準備了200億以上的現金，對每一單進行補貼。據招商證券統計，Temu在美國的每一單要虧30元。
最終，Temu的售價維持在非常低的狀態。
低價在美國市場被證明是有效的。
Temu在上線的短短几個月裏狂飆突進，App活躍用戶超過5000萬，GMV水漲船高，且經常霸榜App下載量榜首。
很多人說，Temu的體量還太小了，根本沒有撼動亞馬遜的根基，甚至連與亞馬遜比拼的資格都沒有。
姑且用Temu母公司拼多多與亞馬遜比一比：拼多多2023第一季度財報營收376.37億人民幣，而亞馬遜2023第一季度財報營收1273.58億美元。
亞馬遜第一季度營收是拼多多第一季度營收接近24倍。那麼，Temu才佔拼多多多少份額？纔拿走了亞馬遜多少份額？
Temu上半年的GMV已經逼近30億美元，有望今年實現100億美元的目標。
據摩根大通團隊預計，亞馬遜2023年的商品交易總額（GMV）達到4770億美元。
一個是100億美元，一個是4770億美元，兩者之間何異於天地之別。
早在2021年，亞馬遜美國站就有1.48億的Prime會員，此外，還有許多非會員消費者，美國人口才3.32億人。今年的Prime Day依然成爲有史以來最火爆的會員日——會員們在全球購買了超過3.75億件商品。
毫無疑問，亞馬遜佔據了美國乃至全球電商的最高地，擁有極高的勢能。
低勢能者站在高勢能者面前，就必須用仰望的姿勢。Temu站在亞馬遜的跟前，是渺小的，要高高低仰起頭才能看見它。
但千萬不要小看Temu的勢能和潛能。
Temu已經佔據了一個高位，有了一定勢能（幾個月下載量超過5000萬）。更重要的是，它背後有一個母公司拼多多，可以很快地拉昇它的勢能：
首先、它有拉昇勢能的強大決心和執行力：拼多多能夠以超出常人的決心拉昇Temu的勢能——今年開年之際，在號稱“美國春晚”的全美橄欖球總決賽“超級碗”上，拼多多斥重金買了一個30秒的廣告。播放一次700 萬美元，Temu的廣告視頻共播放了兩次，折算人民幣近1億（9550萬元）。
圖/Temu在“超級碗”上的廣告
這一廣告，預計有1 億美國人看到了。大大刺激了Temu App的下載量增長。未來，拼多多在拉昇Temu勢能方面，還會有很多大動作。
二、資金流準備：拼多多準備了一大把現金給Temu搞補貼（據媒體稱目前至少有200億元）。如上文所述，Temu在美國的每一單要虧30元。隨着Temu的壯大，拼多多及其背後的投資人，還會有更大的決心給其進行資金輸血；
三、供應鏈支撐：拼多多背後有860萬個商家（賣家），以及近100個產業帶，這將爲Temu的供應鏈體系提供巨大的支撐；
四、信息流、運營經驗、品控等支撐：拼多多團隊在電商信息流、品質管控、運營等方面的經驗，都將對Temu實現全方位的支撐。雖然國外電商環境不一樣，但電商的本質是相同的，且Temu已經摸着石頭走了一段相當長的水路。
圖/Temu狂飆突進的軌跡
尺寸之木立於萬仞之巔，就有了巨大的勢能。
Temu尚小，但我們如果將眼光放遠一些，它會在海外電商市場站穩腳跟，並革掉一批中間商的命。它的發展會遵循以下大致的軌跡：
一、把控供應鏈，成爲入口級App：它會捆綁更多的源頭工廠，成爲工廠——平臺——海外消費者之間的銜接者，消滅更多中間商，包括一大批亞馬遜賣家。
接着，Temu化身爲海外電商一極，成爲一個獨立、自足的電商流量入口和超級App，接着，Temu裹挾着巨大的流量，反過來跟上游工廠、品牌商、合作物流商談條件，砍價格，建立獨家合作關係，進一步把持供應鏈；
三、平臺化：招募更多的供應商以及賣家。日前有消息稱，Temu正在計劃招募美國本土賣家。在全託管模式下，Temu自己就是一個超級大賣家，不是一個平臺，其想象空間終歸有限。因此，Temu的未來很可能將平臺化，像SHEIN一樣推出自己的MarketPlace，構建一個龐大而自足的生態級平臺。
四、改變消費者的心智認知：當年，國內許多中產消費者對拼多多不屑一顧，但隨着“百億補貼”推出之後，動輒降價幾千元的正品iPhone、海爾洗衣機、茅臺酒，又讓他們覺得心動了。終於，慢慢開始在拼多多購買高客單價的商品，且慢慢改變了心智認知。
圖/名酒補貼後價格打了“骨折”
Temu在平臺化之後，也將與大品牌和大工廠進行談判，建立優勢合作關係，然後用“百億補貼”進行狂轟濫炸，改變消費者的心智認知。
這是亞馬遜預判得到的，也無法遏制的。因此，亞馬遜必然會對Temu的崛起產生警惕之心，並一定會採取必要的應對措施。
03
亞馬遜會推出全託管模式嗎？
如上文所述，亞馬遜無法遏制Temu的崛起。
實際上，低價，無論對於京東、阿里巴巴還是亞馬遜，都是很重要的。
在亞馬遜的增長飛輪裏，更多的供應商——更低的價格——更多的流量——更多的供應商——更低的價格，如此循環往復。
低價，實際上就是亞馬遜用戶體驗的重要一環，也是驅動飛輪轉動的最大動力之一。
圖/亞馬遜增長飛輪
因此，低價以及“用戶對低價的心智認知”是亞馬遜必須守住的陣地。
Temu持續搞低價，攻城略地，搶走了很多流量和用戶，但更重要的是搶走了亞馬遜的“用戶低價心智認知”。
亞馬遜必須打一場“低價心智保衛戰”。
爲此，亞馬遜已經做出了許多調整。
比如，破天荒地直接推出折扣計劃，直接補貼買家，降低售價。其目的是“買家能夠找到價格具有競爭力的商品”，說白了，就是降價。
圖/亞馬遜商品底下的折扣（補貼）
圖/亞馬遜推出新計劃“亞馬遜提供的折扣計劃”
其次，破天荒地調整頁面，擁抱“淘寶化”，在前臺頁面顯示銷量，同時推出類似淘寶“找同款”的功能，引導賣家進行價格競爭。
圖/亞馬遜頁面上開始顯示銷量
圖/亞馬遜頁面上增加“找同款”功能（More Like This）
第三、亞馬遜FBA政策出現了地震式調整，取消輕小計劃物流計劃，推出“低價商品物流費率”，目的是引導更多賣家降價或者銷售低價商品。目的是，要與Temu打一場差異化之仗：你賣得便宜，那麼，我也要賣得便宜，物流時效還比你更快。
這一切，說明亞馬遜在行動了。
Temu瞄準的“五環外下沉市場”，實際上也是亞馬遜的重要市場。雖然商品售價比Temu更高，但亞馬遜實際上也是“雜貨市場”，其主要銷售的是白牌商品。
隨着Temu瘋狂的裂變式的增長，阿里巴巴的速賣通、TikTok Shop、Shopee、Lazada等平臺，都已經推出了全託管模式。
如果全託管模式進一步佔據更大的市場份額，並煥發出更大的生命力，而亞馬遜的流量陣地和“用戶低價心智認知”進一步淡化。
那麼，不排除亞馬遜會推出全託管模式，因爲亞馬遜現有的VC店鋪等，去除中間商的程度不夠高，不夠徹底。
屆時，如速賣通、Shopee、SHEIN等平臺一樣，將出現“平臺模式”與“全託管模式”並行不悖的情況，而一大批的中間商的命就被革掉了。
結語：當蛋糕越來越大時，分蛋糕的人也會越來越多，接着利潤就會越來越低，而當資本進來奪食時，一大批實力較弱的玩家不僅喫不到蛋糕，反而會被“革掉性命”。比如，餐飲這樣的行業，資本也進來奪食了，馬香遠、閩南豬角背後都有資本的力量，從此，個體餐飲從業者的份額也會越來越小。
目前，亞馬遜內測全託管模式的消息，僅在跨境電商行業中流傳，有待亞馬遜官方進一步確認。（封面來自：圖蟲創意）
（來源：雨果網的朋友們）
