Deepseek銳評亞馬遜賣家，句句戳心！-今日看點-跨境資訊

一、賣家集體變身亞馬遜慈善家:廣告費比利潤還肥

真相暴擊:根據2024年數據，大部分賣家每月的廣告支出在0到2500美元之間，而那些大品牌們則更捨得砸錢，每月能投個2.5萬甚至更多。每年大概漲個15%左右，這速度都快趕上某些城市的房價了。

扎心段子:賣家們每天打開後臺的心情，就像看前男友的賬單一-明明花了錢，卻不知道錢去哪兒了。

幽默補刀:建議亞馬遜改名叫“廣告遜”一一畢竟你投廣告的錢，可能比姐夫(貝索斯)的火箭燃料費還燒得快。

二、價格戰捲到外婆家:利潤薄過印度飛餅

行業現狀:美國站超60%品類陷入“比誰更虧”的怪圈，大賣靠資本硬扛，小賣靠信用卡續命。

犀利吐槽:你以爲你在賣貨?不，你在參加“誰先破產”真人秀。

數據支撐:某深圳賣家自曝“日銷1000單，淨虧500刀”，評論區點贊最高回覆:兄弟，你這屬於慈善直播帶貨。

三、合規成本比嫁妝還貴:平臺是裁判也是運動員

政策暴雷:2024年亞馬遜新增12項違規處罰條款，亞馬遜這平臺規則更新比翻書還快，賣家們得打起十二分精神，別踩雷區。

靈魂拷問:爲什麼亞馬遜倉庫總丟貨?可能因爲你的貨和利潤一樣，都是薛定諤的存在。

四、供應鏈玩成俄羅斯輪盤賭:庫存比愛情更難預測

血淚教訓:2024年滯銷庫存處理成本飆升40%，某3C賣家哭訴:“賣完貨的錢，還不夠付倉儲費尾款”。

扎心真相:選品像相親--你以爲找到了藍海，結果發現是前任們集體跳過的坑。

行業黑話:“爆單”的最新定義:爆倉+爆雷+爆肝的三重快樂。

五、新手村門檻高過珠峯:入場即交智商稅

現實暴擊:2024年新手賣家平均存活週期縮至4.2個月，超70%小白死於“盲目跟賣玄學選品”。

毒雞湯預警:別人說“亞馬遜能賺錢”時，請自動腦補完整句一-“亞馬遜能賺錢(但那個人不是你)”。

韭菜宣言:當你刷到《0基礎月入10萬》的網課時，恭喜你!離成爲課程案例中的“失敗典型”又近了一步。

六、成功學都是倖存者偏差:神話背後全是ICU

數據打臉:2024年亞馬遜上市公司中，僅Anker實現持續盈利，其他大賣的財報比恐怖片還刺激。

人間清醒:別羨慕“2小時爆單6萬件”的神話一-人家背後有3年供應鏈佈局+6個月開模優化+8個貨櫃提前壓倉，而你只有一張信用卡和一顆想暴富的心。

終極總結:亞馬遜賺錢的真相=10%實力+20%運氣+70%給姐夫打工。

最後暴擊:如果看完這篇你還在堅持做亞馬遜一敬你是條漢子(或者該掛個神經內科號了)。

看到這不知各位賣家作何感想呢？這無止境的“內卷”已經讓賣家心力交瘁。面對如此惡劣的市場環境，2025年跨境電商該如何破局呢？

站在2025年的起點，回頭看2024年裏亞馬遜封店潮事件，讓不少跨境賣家意識到，依賴單一平臺已隱藏諸多風險。如果產品自身沒有巨大的優勢化，很難實現利益最大化。在依託亞馬遜平臺客戶羣體中，不斷向消費者輸自家品牌的優勢，同時兼顧平臺和獨立站多渠道佈局運營，將是未來跨境電商降低風險、打造自己全球化品牌重要趨勢之一。

另外，好品牌不僅是一家跨境企業的名片，也是銷量的有效保證，說到跨境電商品牌，你是不是第一反應就是“Anker”，其實我們都知道一家企業要想出海，打造自己品牌是不可缺少的事。但在2025年還不確定的情況下，賣家先確定方向、保證銷量是尤爲重要的，活下去有銷量後才能慢慢打造屬於自己的品牌。品牌時代之路是一條要走很久的路，可以先佈局在落實。

相關統計顯示，五分之二的美國人已經習慣了不在亞馬遜和沃爾瑪等渠道購物，而是需要什麼就直接從品牌的官網下單。目前來看，作爲互聯網產業下培育出來的高效模式，DTC 模式的增長潛力巨大。

爲什麼要選擇DTC 模式？

（1）控制分銷渠道

衆所周知，傳統銷售模式中，品牌商需要將產品運送給批發商，再由批發商交付給消費者，而往往你的供應鏈越長，越容易出現環節問題。但是對於那些嘗試DTC模式的品牌，他們的供應鏈風險就非常可控，因爲貿易鏈條更短，因而可以更加聚焦，從而減少失誤。

（2）提高利潤

DTC 品牌的好處還有一個，就是你不必再讓利給渠道來換銷量了。其實很多消費者反映，較低價格是他們選擇 DTC 品牌而非傳統零售商的主要原因，近一半的消費者表示他們會直接購買價格較低的產品，因此你可以通過降低價格來增加產品競爭力。

另外，與第三方電商平臺對比，DTC 模式給予商家的自由度較高。第三方平臺的價格戰、水漲船高的佣金抽成以及多變的封店政策已成爲行業內衆所周知的痛點，商家很難在其中突出品牌的差異化特色。

反而因爲風格同質化以及流量依靠於平臺分發等因素，在運營後期極易陷入價格戰的泥潭中，不斷壓縮利潤，而影響收益。而 DTC 品牌掌握着自己的定價權，品牌方可主導從生產到銷售以及運輸售後等一系列環節來控制成本，從而提高利潤。

隨着消費的升級，越來越多的消費者也會更看重產品的品質以及購物的體驗和服務。

另外在流量端來看，社媒電商將成爲購物新形式：

社媒電商是獨立站品牌普遍會開拓的渠道，高轉化率之下，也能爲消費者帶來購物閉環的消費體驗——尋找產品、做出決定及下單結賬都能在一個社媒平臺上（如Facebook、Instagram、TikTok）的 Shopping 鏈路上完成。

通過社媒這一渠道，消費者能在購買商品之前直觀瞭解他人對商品的評價，甚至能直接與商家及品牌方取得聯繫。對跨境商戶而言，社媒電商能使品牌進入消費者的日常生活，創造故事及品牌氛圍感，喚起消費者品牌情感，並獲得有價值的品牌反饋。

Ps：社媒電商消費者（或潛在消費者）的增加並不意味着他們會從其他消費渠道“消失”。因此，全渠道銷售環境是商家應當適時進行的戰略佈局——渠道越多，與消費者之間建立的觸點就更多。

所以，品牌化，合規化，多渠道佈局，絕對是未來做跨境電商的大趨勢。