你知道你的城市有哪些在全球市場上賣得火熱的“特產”嗎？
永康，作爲全國最大的五金產品出口基地，產品已經走進了全球近200個國家和地區；
寧波餘姚，被譽爲“中國燈具之鄉”，產業光芒輻射五大洲，單是手電筒產品年產值就達80億元1 ；
安吉，是全球最大的辦公椅生產中心，中國每出口兩把椅子，就有一把產自這裏；
這些藏在全國百城千鎮、各具特色的產業帶，在過去幾十年裏，已經發展成爲中國製造崛起與創新的重要引擎，更是帶動地方經濟的關鍵。他們從改開初期的批發市場起步，一路暢銷到全球電商的新舞臺，其中一些以代工的身份支撐着無數國際品牌，另一些則發展爲傳遍全世界的中國品牌驕傲。
中國是全球唯一擁有聯合國產業分類中41個工業大類的國家，從東南沿海到中原腹地，從西部園區到北方重鎮，上千個產業帶共同勾勒出“世界工廠”的恢弘圖景。中國產業帶通過傲視全球的製造能力，向全世界源源不絕的輸出價優質高的代工產品。
然而，隨着跨境電商的興起，中國產業帶迎來新的機遇。比起傳統外貿，“跨境電商+產業帶”釋放了來自於中國產業帶的創造力：從過去代工製造，向價值更高的產品設計，品牌等高價值區間擴張，迎來向全球價值鏈躍遷的機遇！
在今天的亞馬遜上，數十品類的產業帶優質產品正源源不斷地銷往全球市場：永康的五金、安吉的椅子、南通的家紡、溫州的女鞋、汕頭的玩具……不斷湧現的“國貨新代表”，正在重塑中國的產業帶版圖，煥新出數百個跨境電商出口產業集羣。
傳統的代工工廠不再是它們唯一的標籤，高端、智能、創新以及品牌力成爲了產業帶新的名片。
通過亞馬遜，工廠型賣家除了對接全球海量C端消費者，還正在通過亞馬遜企業購解鎖B端業務，跳過傳統外貿的出口商、進口商、批發商、零售商等中間環節，通過DTB（Direct To Buyer）模式，直接觸達全球超過600萬的優質企業與機構買家，獲得C端與B端雙邊流量。
爲了進一步助力產業帶的發展，亞馬遜企業購在去年發佈了「產業帶加速器」計劃，目標在三年內扶持萬家中國賣家，通過啓航、成長、加速三階段，幫助賣家加速完成從傳統制造、通過數字化轉型，進而打造全球品牌的全過程。
全鏈條長週期深化賦能
三年扶持萬家產業帶廠商
| 啓航 | 成長 |
加速 |
政企協作 |
專屬團隊 |
全球拓展 |
供需對接 |
定製服務 |
全域品牌 |
人才培養 |
本地社羣 |
大宗商採 |
在“產業帶加速器”推出的第一年，亞馬遜企業購已經在全國9個省份19個城市的24個產業帶佈局；到2025年，這一計劃將拓展到20個省份超過60個城市，覆蓋上百個產業帶。
隨着“跨境電商+產業帶”的協同效應不斷放大，也爲產業帶上的企業帶來了實實在在的增長機遇和轉型成果。
近期，亞馬遜企業購發起了一項特別活動，邀請來自行業一線的媒體人，前往中國多個產業帶實地探訪工廠企業，將他們在亞馬遜上的出海經驗歸納總結，分享給更多想要藉助跨境電商轉型升級的企業。
我們的產業帶探訪之旅，從河南洛陽龐村鎮的“鋼製傢俱產業帶”啓程。
在40年前，龐村的工匠們僅憑榔頭、剪刀、錘子、鋼鋸等工具，在簡陋的作坊裏手工製作出一張張鐵皮櫃，也敲打出一個產業帶最早的雛形。
時過境遷，當我們走進科飛亞傢俱有限公司的車間裏，映入眼簾的“主角”並不是工人，而是一條條自動化操作的流水線、忙碌不停的機械臂，高度智能化的工廠車間和有序嚴謹的質檢流程，充滿着工業魄力。
科飛亞的轉型加速始於2020年，通過從國外引進激光焊接機、智能機械臂等自動化、智能化設備，取代了當年的榔頭、剪刀、錘子，完成了生產模式的轉型升級，也讓產品質量獲得了極大的提升。
然而近幾年，國內電商市場競爭激烈，傳統外貿業務波動大，讓工廠在銷路方面依然受困。所以2023年，科飛亞做出了一個重要決定：正式入駐亞馬遜，同時也開通亞馬遜企業購。
通過亞馬遜企業購的DTB模式，科飛亞可以直接將產品售賣到終端企業客戶手中，不僅提高了交易的效率，還使科飛亞能更準確地瞭解和滿足買家的具體需求，面向終端用戶打造自有品牌，最大化自己的生產優勢。
雖然上線亞馬遜僅一年，但現在科飛亞已把智能工廠作爲跨境電商供貨的專有工廠，並支持定製化的柔性生產，更好地配合亞馬遜的訂單。
“今年開工以來，科飛亞的外貿訂單同比增長了30%。目前每天都會出貨兩三個集裝箱供給跨境電商渠道，爲跨境電商客戶的備貨有7萬件。”
邵靖 科飛亞傢俱有限公司海外業務總經理
對工廠數字化改造升級，以更好地滿足跨境電商的發貨需求，洛陽另一家鋼製家居企業——雙彬辦公傢俱有限公司的行動比科飛亞還要更早、更快。
在2021年開始涉足跨境電商之前，雙彬就明確了要選擇亞馬遜作爲海外業務拓展的首選渠道，並在短短三年內，躍升爲亞馬遜金屬辦公櫃品類銷量的TOP1。這一成就，也超出了雙彬自己的預期。
“做亞馬遜電商三年，工廠的規模翻了超過10倍，這是我們之前不能想象的。”
姚婷 雙彬辦公傢俱有限公司營銷副總經理
通過亞馬遜企業購，雙彬接觸到了廣泛的終端客戶羣體，買家覆蓋了從小型企業、學校、醫院、非營利組織，到政府機構和大型跨國企業等各行各業。
面對不同的市場需求，雙彬採取了雙品牌出海策略——分別推出了面向C端消費者的品牌Yizosh和專注於B端企業客戶的品牌Letaya，大大拓寬了市場覆蓋面。
之所以如此佈局，源於雙彬在轉型之前深刻的市場洞察：要想走出同質化競爭、低價內卷的困境，必須通過原創產品設計研發和品牌化來提升產品的附加值，去贏得更多的市場話語權。
2C品牌
Yizosh上線一年，銷售額就增長了1000%！多款產品入選亞馬遜Best Seller榜單並獲得了Amazon’s Choice稱號；
2B品牌
Letaya同步推出後也迅速在亞馬遜企業購上打開局面，在短短的時間爲公司貢獻了B端銷售額的34%。
目前，面對傳統外貿業務的困境，國內MRO工業品、辦公用品、學校用品、商用傢俱、商用IT等多個領域的OEM工廠都出現了加速轉型的勢頭，希望藉助跨境電商重啓增長。
與此相對，我們在“廈門水暖衛浴產業帶”的企業身上看到了更爲從容的姿態，他們通過亞馬遜探索多樣化的業務增長渠道，爲自己尋求第二或第三增長曲線，可以說是“因勢利導，銳意進取”。
廈門水暖衛浴產業的開端可以追溯到改革開放之前。1976年，臺商跨海而來，並幫忙帶來了生產設備和原材料。從基礎的配件製造起步，由無到有，日趨完善，經過一代代人的接力和人才培養，最終形成了一個完整的產業集羣。
如今，廈門已成爲全球高端水暖衛廚產品的主要產地。產業鏈配套完善，加上具備港口優勢，不僅佔據全國出口份額的領先地位，還孕育出了一批單一產品的世界級隱形冠軍。其中，就包括產業先驅之一的建霖集團。
建霖自產業起步之時便與之共同成長，依託在傳統外貿領域數十年的沉澱積累，已建立強大的行業地位和品牌影響力。
長期以來，建霖都以傳統線下B端業務爲核心，爲衆多國際頭部大品牌供貨。但是，建霖並未滿足於現狀，閩南人“愛拼纔會贏”的精神激勵他們大膽嘗試新的業務模式，去追求更廣闊的市場。
2021年，建霖正式進軍亞馬遜。作爲跨境“後起之秀”，建霖迅速證明了自己在全球市場的強大競爭力——不僅有多款產品榮獲Amazon''s Choice，產品更在廚房品類中榮獲銷量TOP1，彰顯了其深刻的產品開發力與市場洞察力。
不僅如此，建霖集團的產品線也從最初的衛浴產品擴展到淨水、空淨、健康照護等多元化領域，致力於成爲一個以健康家居爲核心的綜合性企業集團，充分展現出企業的創新精神和雄心壯志。
在產業帶的轉型潮中，不僅有行業砥柱，也有新興力量的崛起。
比如廈門灰兔魚科技有限公司，這是一家在出海大時代中誕生的年輕公司。在2020年成立之時，灰兔魚便堅定地選擇亞馬遜作爲線上業務的起航點，並實現了線上銷售的飛速增長。
快速起量
在通過亞馬遜企業購陸續上線亞馬遜北美、日本及歐洲站之後，灰兔魚的年銷售額順利突破1000萬美元！亞馬遜業務佔公司營收的90%以上。
爆款頻出
除了受C端消費者歡迎，衛浴產品更是高頻收到了來自於美、歐，日企業機構的B2B訂單，每年增幅保持在100%以上，多款衛浴產品取得了亞馬遜Best Seller和Amazon''s Choice稱號。
灰兔魚的快速成功得益於他們獨特的產品開發思路——與許多傳統工廠“先開發產品，後市場驗證”的模式不同，灰兔魚會通過深入的市場調研，結合亞馬遜企業購後臺上的B端市場需求和數據，提前跟進市場動向，針對國外消費者的需求和偏好進行產品設計。這種反向研發模式，顯著提升了他們的市場競爭力和客戶滿意度。
今年以來，亞馬遜企業購在加速推動“跨境電商+產業帶”模式的深化與融合，致力於幫助更多企業通過DTB模式實現品牌和銷量的雙重飛躍，逐步蛻變爲全球矚目的中國品牌！
如果你也在尋求業務出海和高質量發展的機會，那就加入亞馬遜企業購吧！亞馬遜願攜手中國賣家開拓新藍海，贏得B端商採渠道新機遇！
數據來源
1、http://jxj.ningbo.gov.cn
封面/圖蟲創意
（來源：亞馬遜全球開店 微信公衆號：AmazonGS）
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