圖片來源：圖蟲創意
"七分靠選品，三分靠運營。"這是流傳在亞馬遜行業列的一句老話。
因爲你所選產品的好壞很大程度上決定了後續該產品推廣的成敗，選對了產品，事半功倍，選錯了，竹籃打水一場空!
今天小新給大家總結了一些選品的思路，希望能幫助到各位。
一、壟斷小、市場容量比較大的
我們在搜一款產品的時候，發現亞馬遜首頁多個ASIN被同一品牌所佔據，那基本不用考慮這個產品了，因爲已經形成行業壟斷了。而這些行業壟斷的大賣家一般來說還有多Asin的策略，他們根據定價不同針對不同的買家。即使高價的ASIN賣不動，降價也有應對的Asin。各位賣家想要入場想要喫點肉，基本是不可能的。
市場容量決定了你選的這款產品之後訂單量的最高能達到多少。
比如一款產品一天只有數的到的幾單並且他還佔據了BS榜單，那指定是不可以做的。因爲這麼小的市場容量，即使你的產品排名到前面，也不會有太高的銷量，最後利潤可見得也不會有多少。
話又說回來了，也不是市場容量大就可以做。就好比3C類目，市場容量雖然很大，但這個不是可以做的理由，因爲大賣的行業壟斷可以使你無法下手。
因此，各位賣家在選品的前期可以多去了解一下行業的業務報告，多分析分析相關類目市場的競爭情況。
二、產品類目選擇
有些人可能覺得這類產品競爭會小一一些，小白應該果斷進入 這些領域，我的觀點不是反對小白進入這些類目，我只是建議小白們應在有了一定的運營經驗之後再進入，那個時候處理這些問題就會更得心應手一些。
三、產品類型選擇
首先排除敏感貨、危險品等品類，敏感貨就是指一些液體狀、粉末狀、帶電池的、有異味的產品，這些產品有很多的頭程服務商不願意接，需要找那些可以走敏感貨的頭程去操作，所以這就在無形之中增加了你發貨的難度和成本，而且敏感貨和危險品在運輸途中也 存在 很多的不確定因素，這些都構成了你產品發到美國亞馬遜倉庫之前的一些隱性不安因素，中間如果有一個環節出了問題，就會 導致這個產品不能按時上架，會引起一系列的連鎖反應，更會對你的信心造成打擊。
四、產品的生命週期
一般來說，產品的生命週期主有新品期、成長期、成熟期、衰退期，且每個產品的時期長短都不一樣。
像一些季節性的產品，生命週期非常的明顯，在沒有運營經驗的基礎下，要謹慎選擇。
因爲像這類產品，要準確把控產品上架時間、推廣時間、推廣力度等，一旦有一個環節錯誤，庫存發貨太多，擠壓大量庫存在亞馬遜，產品滯銷，最後連銷燬都要再次花錢，很容易就造成資金鍊斷裂。
判斷產品生命週期的時候，可利用插件查詢產品的搜索趨勢等數據進行綜合分析比對。
瞭解產品的生命週期，不僅對選品有好處，也可以幫助賣家在產品上架期間調整運營策略，在降低運營成本的同時提高收益。
找到適合自己的選品方法，適合別人的產品，不一定適合自己。適合別人的選品方法也不一定適合自己。
每個人的資源，經濟實力，人脈，運營水平，進入亞馬遜的時間，等都是不一樣的，這幾個方面決定了選品的侷限。如果一個人的 資源多，經濟實力雄厚，運營水平也高，進入亞馬遜早，那他的選品的範圍就比較廣，他做推廣的策略也會跟別人不一樣。有些大賣進入亞 馬遜的時間早，兩三年前，他們所操作的範圍非常廣，好多現在不允許的，在當時都是允許的。現在亞馬遜的政策越來越緊,有些事情操作的時候要更加精細化，更加小心。實力，資源，目的，運營水平等等都決定了每個人的選品方式和選品的維度值 都是不一樣的，所以 一定要找到適合自己的選品方法。
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