8月22日，任正非在華爲內部論壇，發表《整個公司的經營方針要從追求規模轉向追求利潤和現金流》文章，提出在當前大家消費能力下降的環境下，要改變思路和經營方針，由追求規模，轉而追求利潤和現金流，以保證度過未來三年的危機。觀點一經拋出，瞬間引爆了互聯網，衆多喫瓜羣衆紛紛發問，地主家也沒有餘糧了嗎?華爲也要過冬了，那我是不是也趕緊囤糧爲妙?
冬天很長，不囤足夠的糧，那是很難熬過去的。過去的2021年，對於跨境電商賣家，特別是亞馬遜賣家來說，那是一個相當凜冽的寒冬。封號潮，匯率波動、物流延誤，幾波寒流輪番攻擊之下，衆賣家那是一個個瑟瑟發抖、被打得毫無還手之力。運費上漲、庫存積壓，衆亞馬遜賣家已經嚴重失血了，再加上封號潮衝擊，貨款都被亞馬遜爸爸給扣了，無奈之下只能喫老本了。老本厚的，一天喫一點，還是能熬過去的，餘糧不多的，或者比較大喫的，一不小心就倒下了，不管你是大賣還是上市公司，不做好規劃，還是會面臨風險。
現金流之於一家企業，就像血液對於我們的身體一樣，那是萬萬不能斷的。那怎樣可以比較好地維持住現金流和提高利潤?讓我來教你七個方法，別客氣，拿走收藏不用謝！
算好帳，備好錢
手中有糧，心中不慌，備好子彈再開幹。經營店鋪前，問自己三個問題：我今年銷售額目標是多少?我的利潤要是多少?我計劃備多少貨?回答完這三個問題，經營目標就出來了。根據目標去反推實際需要的資金。除此之外，還需要做一些預案，市場好的時候，給自己彈藥去加速，市場調整時，有備用金以應對過冬。一般來說，預留6到12個月的運營經費是比較安全的，如果低於這個範圍，就要想辦法補充流動資金了。
數據化、報表化運營
憑感覺，往往是一種錯覺。做店鋪經營，一定不能憑感覺，哪怕你第六感準得可怕。精細化運營，用數據來做支撐，才能最真實地看出效果來。投廣告，可以根據報表數據趨勢去調整推廣策略，看經營報表，看銷售額和利潤的關係，是不是賣越多賺越多，如果賣得多反而賺得少了，那就需要高度關注了，到底是哪個環節出了問題，需要怎樣去調整。每天、每週、每月、每季度、每年，都可以去對比經營數據，把利益算出來。
提高現金流，開源進項當然很重要，節流同樣重要。都說老闆是摳門，這就對了!老闆不摳門，公司要關門。日常經營中，哪些環節可以降低成本?首先是固定成本方面，人員場地、辦公設備等，可以做到物盡其用，增加效率。注意!這裏不是讓你壓榨員工啊，是要通過績效激勵等機制，提高效率;不壓榨員工，那就行使一下甲方的權益，想辦法“壓榨”一下乙方，用更大的供貨量去談優惠價格、談更長的賬期，增加自身的現金流。
庫存隨訂單走
庫存有本地庫存，海外倉庫存和亞馬遜庫存。庫存要有，但又不能積壓。所以我們在做備貨計劃的時候，要做到儘量精準，儘量配合銷售計劃走。要知道，庫存不可怕，壓的資金纔可怕。降低庫存，加快週轉速度，保持快速運轉，是解決提高現金流的有效手段，能讓一百塊錢的資金，做出兩百塊錢的生意。清庫存、促回款
計劃總是趕不上變化，做再精確的計劃，總會受到各種外部因素的影響。一旦我們的銷售計劃推進不順利，產品賣不出去，那就會有滯銷品。要知道，滯銷品太多，會嚴重影響資金週轉效率。關注產品的銷售週期，看看哪些品類賣不動了，就要對它們動刀，快速切除。打折、促銷多管齊下，站內不行就找站外，反正是各種清倉渠道都不要放過。縮短應收賬期
養成每天去看後臺餘額，主動點提款的習慣，別傻傻地等亞馬遜14天才給你打款了，聰明的賣家，都是主動去點提現的。沒進口袋的錢，都不是自己的錢。亞馬遜平臺上的回款，如果放在那裏一直不提現，輕則損失資金利息，運氣不好，觸碰了亞馬遜平臺規則，被封店或關店，店鋪餘額會被亞馬遜凍結，一旦凍結，要解凍就難了，那損失可就大了。所以說，要時刻保持對自己店鋪餘額的關注，定期手動點提款，縮短應收賬期，最大化地讓資金轉動起來，如果你同時經營多個店鋪，那所有的店鋪都不要放過。延遲滿足下游供應商
作爲一個愛錢的人，只有把錢拽在自己手上心裏纔會踏實。能不給的錢，那是一定不能給的。這裏不是教你做老賴啊，那可是最要不得的。能不給的錢都不給，說的是最大限度地要賬期，和供應商，和貨代去談，能一個月結款的，那一定不要半月結;沒有收到上游的款，就不輕易支出下游的款，儘量不自己先掏錢。在規定的時間內，充分利用時效規則，把錢拽在自己手裏，以應對可能發生的各種情況，好鋼用在刀刃上。利潤，纔是經營的最終目標，這七個提高現金流和利潤寶藏法則，記得收藏好，用來提高資金使用率，創造更多的利潤～關注我，更多幹貨持續輸出中～
（來源：跨境小先鋒）
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