經常有人會問我關於職業選擇和公司選擇的問題，我一般是不建議大家去那種老闆自己不懂運營的袖珍初創型亞馬遜公司的。
因爲這種公司做起來會比較累，老闆自己不懂業務，又沒有其他可以依靠的力量，所有的業績壓力最後全落在你身上。
產品做起來了，是老闆的功勞，沒做起來，就是你的責任。
況且即便是做起來了，後面的勝利果實你也不一定享受的到，前期談好的提成方案可能會隨時更改，你推起來的產品也可能會拱手讓人，而你，最後的結局可能就是提桶跑路。
這不，昨天又有一位運營給我發來了一段這樣的對話：
深圳民治：一位被卸磨殺驢的亞馬遜運營
這位運營是2018年進入亞馬遜行業的，入行後一直從事亞馬遜運營，之前呆過兩家公司，此爲第三家。
她給我講述了這半年多以來辛苦爲公司開荒、經過努力之後小有成績、最後卻被老闆以各種理由勸退的故事，而且公司還沒有給一點點離職補償，結局不免讓人唏噓不已。。。
以下是這位運營的自述：
我是2018年入行的，當初選擇這家公司（第三家），可能是因爲離我住的地方比較近吧，還有就是老闆面試時許諾了一些的東西。
我圖老闆承諾放權給我，老闆圖我便宜，一拍即合，我就入職了。
有多便宜？
我4年的亞馬遜運營，老闆給我開的底薪是7500，這個底薪在深圳應該算是比較低了吧（正常應該是9000-12000）。
當然，老闆承諾用高提成來作爲補償。
換做一般的運營可能不會答應，因爲公司是初創型公司，老闆在某小型工廠是個股東（無話語權的小股東），公司只有我和老闆兩個人，前期的工作就是開荒，開荒的前幾個月一般都是沒有利潤的，沒有利潤，哪來的提成。
但是我一般比較看重長遠利益，我就答應了，當時也可能是對自己的能力比較自信。
不得不說，我的老闆雖然不懂亞馬遜，但是在供應鏈圈子裏混了不少年，辦事還是比較雷厲風行的，這點我是很佩服的。
如果我們看中某個產品，老闆會不惜驅車5小時去各個工廠商量供應端的事務，那些工廠老闆一看是位開着豪車的做亞馬遜的老闆（其實是個菜鳥），態度都還是很客氣的，價格也絕對比市場價要低。
這點可能也爲我後面的成功打下了基礎（我從不否認別人的功勞）。
我入職以後，是從0開始爲老闆搭建體系的，我們沒有做美國站（競爭激烈），是從歐洲站開始做的，從前期的選品、VAT、listing編寫、找人拍圖，到後期的產品運營、找人測評、廣告推廣等等工作，都是我一個人完成的。
前兩個月一直在虧（但是數額不大），從第3個月開始有了微微盈利，到第五個月有了$28000左右的銷售額和35單左右的日出單，主推產品只有2款，一款出單15單左右，一款出單20單左右。
從銷售額和單量可以看出，我們運營的是高門檻的高價產品，產品的利潤率很高（但是產品不易複製）。
到了第六個月，公司的營業額還在提升，但是到了算提成的時候，老闆卻說要把前幾個月虧損的錢先給扣除才能算我的提成。
這個。。。。。在剛開始開荒時老闆可沒提這事，當初如果老闆提這個的話，我是不會答應過來上班的（誰也不知道會虧多少，誰也不會冒這個風險）。
我雖面露不悅，但還是沒說什麼。
後面老闆又招了一個新人，有兩年亞馬遜經驗的運營，後面在喫飯時她不小心給我透漏了自己的底薪是8500塊（我四年經驗給的是7500）！
更騷的操作還在後面，老闆把我的產品分給了對方一個，我手裏還剩一個產品，老闆讓我繼續開荒。
繼續開荒，意味着前幾個月又會變成沒有提成的日子，我辛辛苦苦爲公司打點一切，想不到最後被別人分走了勝利果實。
後面老闆又找我談了，說要修改一下提成制度。。。。
我沒聽他講完，就說自己不同意，自己已經對之前他的種種所作所爲不滿了，等等，巴拉巴拉，說了一大堆，自己都沒想到自己這麼能噴。
老闆說那我只有走人了，我跟公司的價值觀不匹配。
神馬？只有三人的公司你跟我談價值觀？？
然後我就離開了，到現在又覺得虧了什麼，公司該給我補償還沒有給我。
想去找老闆要補償，又害怕被拒絕，自己的臉皮還是太薄了。
我分享自己的故事的目的，也是爲了讓更多的人避坑，一定要避開這種喜歡卸磨殺驢的老闆。
任何制度都不能停留在口頭上，都要有明確書面協議或制度說明，這是維護自己勞動權益的最保險方法。
希望大家都不要像我一樣，被老闆卸磨殺驢，最後落得個這個下場。
（來源：跨境賣家集中營）
推薦閱讀：《2022年 我們做亞馬遜需要什麼樣的思維轉變》
關鍵詞：亞馬遜運營,深圳,公司
上一篇：新品期 VS 轉化率，哪個意義更大？ 下一篇：亞馬遜、速賣通、Lazada、shopee如何選擇完美的測評方案特別聲明：以上文章內容僅代表作者本人觀點，不代表ESG跨境電商觀點或立場。如有關於作品內容、版權或其它問題請於作品發表後的30日內與ESG跨境電商聯繫。
