shein平臺還是對比受歡迎的，是有屬於自己的供給鏈的，但是還是存在一些需要進行優化的處所，纔可以提供一個更好的服務，那麼一起去了解一下shein供給鏈如何優化對比好？
shein平臺需要重視優化供給鏈，以實現更迅速、更高效的產品交付。公司樹立了全球化的供給鏈網絡，與全球的生產商和供給商合作，採取迅速反響的生產模式，以適應快時尚市場的要求。
1、shein平臺依據市場要求擴建國內外工廠
在工廠擴建方面，SHEIN推出高達億元的基金用於擴建改革供給商社區的工廠，據悉首批投入資金約600萬元，支撐20家供給商的擴建工作，預計9月底完成。屆時將籠罩6萬平方米的廠區，惠及近4千名員工。
2、shein平臺迅速訂單實行和服務
速度和成本是訂單實行和服務的重要組成部分。例如，從中國到北美的典範包裹時間在7-10天到幾周之間，具體取決於出售時選擇的運輸類型。
Shein對配送基本設施進行了大批投資，以處置包裹並將其從廣州運送到世界各地的客戶。它還能夠利用其範圍與廣州和中國其他直接面向客戶的航運公司一起下降成本並進一步客戶速度。
3、shein平臺進行培訓支撐優化供給鏈
相關數據統計，SHEIN平臺一個月的訂單量大概有270萬左右，如此宏大的單量需要幾百家供給商的共同協作。
所以提供有關運營管理、組織架構和生產過程的培訓，用來幫助供給商優化生產過程，進一步產能和效力也是SHEIN平臺的賦能計劃之一。
當市場行情、測款數據、消費者訂單等前端供給鏈各環節能夠通過底層體系、前端使用實時回傳，這就使得SHEIN小單快返的運營邏輯能夠跑通。
shein優化的相關內容就介紹到這裏了，shein平臺想要連續發展下去，肯定是需要依據更新的市場變更去進行調整和優化，纔可以符合用戶的各種要求。
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