shein平臺的競爭力還是非常強的，因爲平臺有非常壯大的供給鏈，平臺的上新速度也是非常快的，那麼有一些小夥伴非常好奇的是這個shein供給鏈需要改良嗎？還需要進行後續的優化嗎？
需要
Shein平臺樹立並利用了其供給鏈，並將其從支撐功能改變爲其業務模型的核心驅動力和推進力。然後，他們將其使用於時尚行業，該行業過火看重供給鏈速度和供給鏈支撐的創新，從而取得了無與倫比的成功。
SHEIN供給鏈模式存在的問題有那些？
1、SHEIN平臺對供給商管理還對比粗獷，而且由於批量小，樣式多的，總體上量又對比大的實際情形，對供給商基本上是訂單驅動的模式，仍不能算得上有清晰的供給商管理模式。
2、SHEIN平臺在行業中的影響力確切對比大，基本上是 的強勢，有供給商反饋，爲了到達SHEIN的交期，基本都要加班加點，甚至停掉其它客戶的單。
3、SHEIN平臺的供給商管理優先級基本上推斷爲：成本>交期>品質>供給商關係>供給商成長。
怎麼優化？
專注於對Shein平臺的供給工廠進行全方位的提高改革。但品牌謝絕提高詳細說明該計劃將包含那些改良，只表現到2022年底將完成30多個項目，到2023年底共計100個，到2026年將到達300個。
Shein供給商社區賦權計劃（SCEP）以Shein的負義務採購(SRS)計劃爲基本，旨在確保供給商之間的員工安全和公正待遇。
除了1500萬美元用於改良工廠的許諾外，Shei平臺還表現將把對SRS計劃的投資增長一倍，到達每年400萬美元。品牌泄漏，它在去年爲其供給商提供了超過2,600次獨立審計的資金，並將應用額外預算來增長對供給商的突擊抽查，培訓合作伙伴遵照行動標準。
shein供給鏈是可以進行改良的，這樣可以獲得更好的體驗，對於平臺來說，需要不斷的去進行反思，看看哪一些部分是可以持續做提高的，這樣可以獲得更多用戶的信任。
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