shein作爲跨境平臺之一，也是有着對比大的市場，吸引了不少的賣家想要在shein上註冊開店運營，在運營店鋪的流程中會需要了解平臺的相關內容，下面來介紹shein供給鏈的問題有什麼了？
1、SHEIN對供給商管理還對比粗獷，而且由於批量小，樣式多的，總體上量又對比大的實際情形，對供給商基本上是訂單驅動的模式，仍不能算得上有清晰的供給商管理模式。
2、SHEIN在行業中的影響力確切對比大，基本上是 的強勢，有供給商反饋，爲了到達SHEIN的交期，基本都要加班加點，甚至停掉其它客戶的單。
3、SHEIN的供給商管理優先級基本上推斷爲：成本>交期>品質>供給商關係>供給商成長。
shein物流模式是什麼：
shein擁有超過百人的設計師隊伍，日出新款200+，新款從設計到成衣只用2周時間，擁有完備的倉儲物流體系，主要市場的物流達到速度爲1周以內。
SHEIN目前在全球有三種倉庫類型，差異是國內中心倉，海外中轉倉和海外運營倉。
SHEIN國內中心倉設在廣東佛山，周圍有幾個衛星倉。全球95%商品發自國內中心倉。截止到2019年數據，SHEIN佛山中心倉庫存大約3000萬件，大約是40-50萬個SKU。
而SHEIN在全球有多個海外中轉倉，散佈在沙特、迪拜、意大利、澳大利亞、越南、印尼等多個地域。海外中轉倉只負責吸收消費者的退貨，不進行發貨。SHEIN在海外中轉倉的庫存大概是1000萬件，大約是15萬個SKU。
另外，SHEIN在香港、比利時、德里、美國東北部和美國西部等地還設有運營倉，專門負責其輻射區域的配送。
通過介紹，我們瞭解的瞭解到shein供給鏈的問題有什麼，具體包含了以上這些問題，在運營的流程中需要掌握好，這樣能力讓自己店鋪在後期更好的發展。
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