15年開始與SHEIN合作的浪美服飾，是見證SHEIN成長的商家之一，Ben的心路歷程是怎樣的呢？
01
與SHEIN結緣
90後的Ben與夫人Anna畢業便開始服裝創業，1688、亞馬遜、速賣通、國內批發、環球易購…...To B或To C的模式都嘗試過，在跨境電商前50的名單，只要有和泳衣品類沾邊的，在浪美服飾的客戶資料庫裏基本有80%。
2015年，SHEIN招商員聯繫到Ben，評估了SHEIN的實力後，Ben決定嘗試與SHEIN合作。合作初期，浪美服飾的業務線較多，除了做希音的訂單，還做包括其他電商平臺訂單、國內的批發單等，涉及的品類也較多。
令Ben真正下定決心，把個人、團隊、公司精力都投入到SHEIN，是在2017年。談及這個決定的原因，Ben給出了幾點理由：
1、相對其他平臺來說，希音的‘玩法’還是相對比較簡單的，對當時的公司狀況及個人性格來說，都更傾向於希音這種高能效的合作方式；
2、希音最打動我的就是人性化，特別會站在商家的角度去考慮問題的。對於合作的供應商，希音願意付出精力和人力來進行培養；
3、當年到希音公司和招商、買手人員面對面溝通過後，發現希音秉持着務實、低調風格，由此展開了進一步深度合作的想法；
4、希音像一匹黑馬一樣，跑得特別快，爆發式、呈倍速的增長讓我們很驚喜。
基於在合作上的契合度、自身在希音平臺的成長速度等各方面綜合考量，Ben更加全身心投入到希音的合作中。Ben感慨“平臺的格局有多大，能培育商家的成長空間就有多大。”從最初幾千的單量，到如今月度突破50W件，每一年，浪美服飾都在成長。
02
做好“品質”才能擁有核心競爭力
對於服裝工廠而言，如發生品質問題而造成返工，便會耽誤正常的生產進度；生產進度跟不上，便會直接影響貨期；更重要的是，品質不好的產品，終有一天會被市場淘汰、被消費者拒絕。
Ben十分具備前瞻性思維，與希音合作的早期，便有注重品質的意識。Ben說：“品質是核心，如果在生產過程中沒有做好質量的把控，沒有按照做工標準來製作，只一味追求效率，那都是沒有意義的，更重要的是在合理的成本管控下，做出最優的品質，進一步做出更高的效率。”
浪美服飾0-1的每個過程、每個環節，Ben和Anna都有深度研究參與。如今，浪美服飾有完善的管理團隊，每個版塊都有專門的負責人跟進。
生產一環扣一環，爲了避免生產過程中，因操作步驟、方式不正確而造成時效跟不上、品質不達標等問題，Ben的團隊會結合希音的培訓課程及自身的經驗總結，羅列出每個崗位的操作流程細項及注意要點，把各個流程梳理得相當細緻，並隨着公司的政策變化不斷完善更新。
尾查流程、注意事項海報張貼
具體到一些自己也不是很懂怎麼操作的生產環節，Ben便會帶着筆記本電腦到工廠裏從白天待到黑夜。
03
親和而有力的管理方式
隨着浪美服飾的隊伍不斷壯大，在SHEIN的多元化培訓課程之外，Ben也會自費去學習課程，以提升管理方法及水平。Ben說“總是要保持學習，才能開拓視野、纔會更進一步”，而在課程學習的時候，Ben感慨到，這些培訓課程中的企業管理理念、方式，希音都運用得特別好。
除了會注重學習創新外，浪美服飾在人文關懷、團隊氛圍上表現也很出色，生日會、節日禮品、年會等等，應有盡有，留下了許多的歡聲笑語。
與SHEIN長跑八年，從當初的一個“小小廠房”到如今月產能過50萬件、年採購金額近億元，浪美服飾無論是產能實力還是規模，都翻了好幾倍。
在此，SHEIN也向浪美服飾、所有的合作商家表示衷心的感謝，希望接下來的旅途，我們攜手相伴，收穫更多的成就與笑容。
文中浪美服飾、Ben、Anna均爲化名。
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（編輯：江同）
（來源：SHEIN）
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