社羣是什麼平臺

先來看看社羣的概念,克萊·舍基《無組織的組織》: 共同的目標，或者是綱領，人羣通過綱領、能實現有效聚集。
“庸俗的說法叫調性、逼格”。
有穩定的羣體結構和較一致的羣體意識 高效率的協同工具(如微博微信)。
成員有一致的行爲規範和持續互動關係 一致行動。
成員間分工協作，具有一致行動的能力。
再來看看社羣的成因: 社羣成員因爲興趣、認同感,歸屬感纔在一起的 社羣的表現形式: 線上:微信羣 QQ羣 貼吧 部落 線下:固定儀式感形式的聚會活動 希望我的回答能解答你的一些疑惑。
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無障礙登錄/註冊互聯網社羣金融衆籌社羣平臺究竟是什麼？現在看到網站很多都在說社羣社羣的，問下社羣平臺是什麼來的？ 要問社羣平臺是什麼？得先了解社羣。
下面我會用黃金圈法則給大家介紹下社羣 1、先講社羣的意義（爲啥做社羣）？ 2、再講社羣的本質（社羣的本質）？ 3、再講社羣平臺是什麼？ 爲啥做社羣 講第一部分。
一句話，社羣的紅利期起碼還有三年，因爲社羣能讓你可控地賺錢 一、什麼是可控？ 不讓你去搞太多流量，就能賺到錢就是可控—— 1、作爲個人，如果想賺到一百萬， 讓你找100000人每人貢獻10元利潤，還是找300人每人貢獻3000利潤容易？ 當然是後者。
沒能耐的人也能做社羣？ 所以說社羣對個人的意義就是撇開流量，從轉化與客單價賺錢。

無障礙登錄/註冊互聯網社羣金融衆籌社羣平臺究竟是什麼？現在看到網站很多都在說社羣社羣的，問下社羣平臺是什麼來的？ 要問社羣平臺是什麼？得先了解社羣。
下面我會用黃金圈法則給大家介紹下社羣 1、先講社羣的意義（爲啥做社羣）？ 2、再講社羣的本質（社羣的本質）？ 3、再講社羣平臺是什麼？ 爲啥做社羣 講第一部分。
一句話，社羣的紅利期起碼還有三年，因爲社羣能讓你可控地賺錢 一、什麼是可控？ 不讓你去搞太多流量，就能賺到錢就是可控—— 1、作爲個人，如果想賺到一百萬， 讓你找100000人每人貢獻10元利潤，還是找300人每人貢獻3000利潤容易？ 當然是後者。
沒能耐的人也能做社羣？ 所以說社羣對個人的意義就是撇開流量，從轉化與客單價賺錢。
2、作爲企業， 近年的線上下流量成本你懂的，平均新客獲取成本是180元，連線下掃碼都起價5元 所以別指望買大流量玩「漏斗模型」，10000人認知-100人認可-1人購買，誰都玩不起的。
社羣給了企業與漏斗模型相反的「波紋模型」，讓1人付大錢-拉來100人付小錢-拉來10000人圍觀，然後進入漏斗模型。
OK，講完了”可控“，咱們來講“賺錢”。
二、什麼是賺錢？ 讓你憑零成本流量，最大化變現就是賺錢—— 因爲 1、社羣最大化了受衆價值 玩內容，賣產品，賣資源最大的阻礙，就是「三個月魔咒」——也就是受衆的注意焦點最多給你三個月，三個月後不定期來看你，或永遠把你忘記。
所以在這三個月裏，你得最大化變現顧客的價值—— 從空間上看： 僅的廣告+讚賞+往死宣傳賣貨才能收幾個小錢？ 阿芙的微信公衆號，之前已經18萬關注了，那年雙十一也才成交13萬……多麼的可憐。
所以得讓受衆1買產品、2拉人頭、3出內容、4參衆籌、5買課程、6買方案、7做裂變纔算是榨乾所有。
線下不行，微商不行，電商不行，自媒體更不行，就社羣能實現上述7步。
從時間上看： 社羣能突破「三個月魔咒」——所謂沉錨效應，說的是付出之後總想回本，當粉絲 1拉人頭做裂變，付出了人脈， 2出內容付出了時間精力感情， 3買課程買方案還有錢在你賬上 就是「強關係」了，當然會在3個月後繼續看你。
講完了受衆最大化了受衆價值， 2、社羣最大化了資源價值 就個人而言， 所謂六度人脈理論，社羣成員越多，聯繫到所需人脈的機率就越大； 咱們這都快100人了，已經有了不錯的六度人脈 就企業而言， 社羣成員越多，就越容易向平臺置換到資源 比如當初伏牛堂張天一在京東衆籌賣身，前期憑的都是社羣+刷單起的基本量，換到了京東衆籌主推 社羣成員越多，就越容易與其他品牌跨界合作 社羣成員越多，就越容易與其他品牌跨界合作（比如秋葉PPT社羣，與怪傑合作輕而易舉） 講完了2、社羣最大化了資源價值，再講3、社羣最大化了平臺價值 3、社羣最大化了平臺價值 你手頭的顧客、資源越多，你的背書就越強。
當你有幾十萬粉絲，各大V大力薦，與大平臺、大品牌都合作過，你就是自己品類的羅振宇—— 無論新客的轉化率，還是與品牌、平臺合作的容易度，都將大幅上升。
社羣讓你憑零成本流量，最大化變現就是地賺錢—— 1、社羣最大化了受衆價值 2、社羣最大化了資源價值 3、社羣最大化了平臺價值 講完了正例，講反例—— 我的知乎就是反例。
快21萬粉絲了，可是奶奶的一點都不可控、不賺錢。
不可控，因爲： 1、平臺逼格在，不好直接提錢； 2、死理性派屌絲爲主，提錢也沒轉化； 3、平臺的信息流決定了不發內容就不可見，常出內容才能換點「被動流量」。
1、無法變現受衆價值，三個月魔咒在，且平臺沒給變現工具。
2、無法變現資源價值，都是弱關係，且不發內容不可見的信息流，及平臺逼格決定難用於拓展人脈、置換平臺資源、品牌跨界合作。
3、無法變現平臺價值，幾十萬粉絲雖有，大V力薦也有，但沒法與大平臺、大品牌跨界合作還是弱。
所以最近一直將知乎的粉絲往公衆號引…… 全網營銷，公衆號成交，社羣追銷。
所以爲什麼社羣是生死符？ 因爲做社羣生（可控地賺錢），不做社羣死（不可控，不賺錢）。
這就是爲啥做社羣的原因：） 社羣的本質 社羣不是什麼？ 社羣一定不是上流社會。
上流社會人數稀少、沒空看你、不屑投你、沒臉傳你。
所以變現還得靠屌絲，屌絲購買力雖差，但人數衆多，購買意願可以洗腦的嘛…… 社羣從某種意義上看，是屌絲的聚合體。
但這答案並不完整，那是理論派的提法。
社羣的定義就是—— 用內容價值，或產品價值，或平臺價值打開的變現渠道。
咱們實幹派只提變現 爲什麼社羣的本質是渠道？ 社羣分三種，但不管哪種都是爲賣貨而生—— 1、魅力型社羣 因爲受衆屌絲爲主，屌絲購買力差拉低了購買意願， 只好靠免費內容讓他們佔便宜，並藉機種心癮到他們想要付費內容…… ——只有通過免費內容，讓受衆發生興趣進入免費羣，然後讓熱愛作者及拉人，才能最終賣會員、賣方案、賣課程、賣產品、換人脈、換資源…… 就像賣方案也賣教程的我，賣教程的李笑來，賣產品的張天一，都是這麼來的。
2、產品型社羣 因爲受衆屌絲爲主，屌絲購買力差拉低了購買意願， 只好靠引流款讓他們佔便宜，並藉機用形象款種心癮，到他們想要利潤款。
通過1預售、2衆籌、3測評，讓受衆發生興趣進入社羣， 然後讓受衆熱愛及拉人，最終賣貨…… 315全商商城就是典型的產品型社羣。
它本身就是一個大社羣，通過消費即挖礦的模式，讓大家聚到商城上來。
` 3、平臺型社羣 因爲受衆屌絲爲主，屌絲購買力差拉低了購買意願， 只好靠資源的成功捷徑種心癮到讓他們預知未來。
315全商商城也是典型的平臺型社羣。
總之一句話，社羣平臺是什麼呢？就是能讓大家買，再買、拉人買的平臺。
2019-11-05 11:41

《社羣新零售》是2019年7月1日機械工業出版社出版的圖書，作者是袁海濤、翁霓燕、王健、魏章川。
內容簡介 本書對社羣新零售進行了全面系統的闡述，內容包括：企業困境的根源是什麼；社羣商業模式剖析；社羣新零售模式如何“治療”企業內內傷；社羣新零售頂層：產品銷售；社羣新零售第二層：社羣運營；社羣新零售第三層：平臺化運作；企業如何啓動社羣新零售；社羣新零售的發展趨勢。
本書適合企業創始人及高管、創業者、企業社羣運營團隊、實體店店主等相關人羣閱讀。
圖書目錄 前言 第一章 企業爲什麼這麼難？ 1.1 企業的困境 1.2 困境的根源是什麼？ 1.2.1 工業化時代的購買路徑 1.2.2 移動互聯網時代的購買路徑 1.2.3 困境的根源 1.3 這些方法有效嗎？ 第二章 社羣商業模式到底是什麼？ 2.1 社羣的概念 2.1.1 社羣的定義 2.1.2 社羣到底有多重要 2.2 社羣商業模式 2.2.1 偉大的定位理論 2.2.2 定位理論的新發展 2.2.3 三段論、六個字 第三章 社羣新零售橫空出世 3.1 社羣新零售模式解析 3.1.1 模式的由來 3.1.2 模式的設計原則 3.1.3 三個層次、三個體 3.2 社羣新零售案例 3.2.1 年銷售20多億元的健康產品3.2.2 嚐鮮社羣路線的茅臺白金酒 第四章 社羣新零售第一層：產品銷售 4.1 S2B2C的概念 4.1.1 S2B2C的解釋 4.1.2 S2B2C的認知層次 4.2 微商模式和S2B2C一樣嗎？ 4.3 S2B2C的三個要點 4.3.1 產品夠硬 4.3.2 B端夠強 4.3.3 供應鏈夠厚 4.4 S2B2C的案例 4.4.1 山西美特好超市 4.4.2 愛庫存 第五章 社羣新零售第二層：社羣運營 5.1 如何打造有長壽基因的社羣 5.1.1 悲催的社羣現狀 5.1.2 社羣構建九劍 5.2 社羣運營三板斧 5.2.1 內容運營 5.2.2 活動運營 5.2.3 用戶運營 5.2.4 社羣運營的工具5.3 社羣狀態地圖 5.4 社羣營銷公式 5.4.1 打造IP 5.4.2 種子用戶 5.4.3 分層裂變 5.4.4 持續轉化 5.5 社羣運營案例解析 5.5.1 簡書社羣 5.5.2 靈魂有香氣的女子 5.5.3 吳曉波頻道 第六章 社羣新零售第三層：平臺化運作 6.1 平臺化的兩個方向 6.1.1 企業通過跨界合作實現平臺化 6.1.2 羣成員自啓動項目實現平臺化 6.2 平臺化的四種方法 6.2.1 衆智選產品 6.2.2 衆籌做項目 6.2.3 衆創做內容 6.2.4 衆包做社羣 6.3 平臺化運作案例解析 6.3.1 麪包公社 6.3.2 一起開工社區 第七章 企業如何啓動社羣新零售7.1 打造自己的社羣新零售系統 7.1.1 社羣新零售系統的模塊架構 7.1.2 企業啓動社羣新零售的流程 7.2 和現有的新零售平臺合作 第八章 社羣新零售的發展趨勢 8.1 越來越多的實體企業擁抱社羣新零售 8.2 真正的社羣新零售平臺異軍突起 8.3 社會化企業不斷湧現 8.4 自由人的自由聯合趨勢明顯 8.5 新技術驅動提高效率、降低成本 8.6 社區成爲流量的主要入口 附錄 關於社羣新零售的一些觀點 歡迎加入衆生活