shopee簡史

Shopee是一個電子商務平臺，總部設在新加坡，隸屬於Sea Group（以前稱爲Garena），該公司於2009年由李小冬創立。
Shopee於2015年首次在新加坡推出，當前已擴展到馬來西亞、泰國、印度尼西亞、越南、菲律賓、中國臺灣和巴西。
Shopee爲全世界華人地區用戶的在線購物和銷售商品提供服務。
Shopee成立歷程： 2015年，Shopee在新加坡推出了一個以社交爲先、移動爲中心的市場，用戶可以隨時隨地瀏覽、購物以及銷售。
透過平臺與物流、支付金流的支持相結合，旨在使賣家和買家都能輕鬆安全地進行網上購物。
不久之後，這款基於手機應用程序研發的購物平臺推出了一個網站，可以與Lazada，Tokopedia和AliExpress等其他快速發展的電子商務網站相媲美。

Sea (股票代碼:SE) 成立於2009年，是全球領先的消費互聯網企業。
Sea理念爲運用科技的力量改善當地消費者及中小企業的生活。
我們的三大核心業務涵蓋電子娛樂、電子商務和電子金融業務，分別以Garena, Shopee 與SeaMoney爲業內所知：Garena是全球領先的網絡遊戲製作與發行方；Shopee則是東南亞領航電商平臺；SeaMoney爲東南亞地區發展最快的電子金融服務網絡之一。
在大家對蝦皮有一個基本的瞭解之後，接下來讓我們看看蝦皮的發展歷程吧~ 發展歷程 2015 ● Shopee於新加坡成立並設立總部 2016 01月 ● 在深圳和香港設立辦公室，開展中國跨境業務 2017 03月 ● 深圳研發中心成立

無障礙登錄/註冊生活 B2C 電商電子商務運營 B2C電商運營跨境電子商務如何看待shopee這個公司未來的發展？有具象一些的分析嗎，它未來會成爲怎麼樣的體量，東南亞的淘寶嗎？會對中國的跨境電商公司產生怎樣的吸引力嗎。
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現在現在職業選擇的關口，究竟是繼續做亞馬遜…顯示全部 shopee很厲害，到骨子裏厲害的那種。
整體電商的打法穩紮穩打，本地化運營，逐步推進。
判斷一個公司未來的發展前景，我的邏輯很簡單，看3個維度 一是市場的容量大小 二是目前市場所發展的階段，市場發展的階段決定了目前是否還有進入的機會 三是看操盤項目的人，人決定項目是否能賺到錢 。
按這個邏輯，我們簡單的分析shopee這家公司所處的整個東南亞電商市場的格局跟未來 移動互聯網改變東南亞 更詳細的運營資料可以加我私人號拿呀 就在十多年前，五分之四的東南亞人沒有互聯網連接，上網受限 今天，東南亞是世界上最活躍的移動互聯網用戶。
該地區有 3.6億互聯網用戶，其中90%主要通過手機上網 。
（如果是shopee賣家，一定重要記住這句話，紅色字體，後續文章我會解釋爲什麼有人能賺到錢有人賺不到錢） 他們與家人、朋友和同事交流，娛樂自己，學習新技能，變得更有效率。
他們也越來越多地在網上購買產品、計劃旅行和訂購食物。
這一切每天都在該地區發生數百萬次。
一個幾乎不可能想象到的景象現在成了每天的例行公事。
東南亞的互聯網經濟達到1000億美元 。
在消費者行爲的這些根本變化的推動下，互聯網經濟繼續以前所未有的速度增長。
2019年，這一數字首次飆升至1000億美元，在過去四年裏增長了兩倍多。
到2025年，整體的互聯網經濟預計將增長到3000億美元。
而非單個的電子商務 。
東南亞整體的互聯網經濟包括4個部分，電子商務是其中之一。
另外三個分別是在線旅遊、在線媒體、在線服務（在線服務類似美團外賣、滴滴打車……） 東南亞整體人口約5.7億。
泰國、越南和新加坡是世界上增長最快的市場。
過去5年，該地區經濟年均增長5%，在過去10年裏比全球平均增長率高出約2個百分點。
這表明，一個穩定、快速發展的地區正在成爲一個重要的經濟引擎。
到2030年，東南亞有望成爲世界第四大經濟體。
進入我們的三個判斷維度： 一看市場容量 從人口上看，我們認爲網民纔是真正的有效數據 ，只有網民纔有能力進行網絡消費，基於這個前提，我們跨境電商纔有可能賺到錢 。
另一個關鍵的數據點是看人均GDP指數，這個數據是用來衡量人民生活水平高低的，數值越大，說明消費能力越強！ 新馬泰這三個國家，除了泰國比我們低，新加坡排名是最高的，人均GDP達到了6.6萬美元，比美國還要高。
美國才6.5萬美元 。
那我們中國是多少呢？根據最新的數據，我們國家的人均GDP 剛剛進入了人均1萬美元。
比泰國要高。
而中國臺灣省的GDP 是我們2.5倍，人均2.5萬美元。
馬來GDP 爲1.2萬美元。
比我們大陸略微高一點 shopee新開發的站點巴西，人均GDP 爲1萬美元，跟我們中國相當。
印菲越，三個國家，人均GDP 都比中國低，所以在這三個國家，客單價是偏低的，但是這三個國家的人口基數在那裏。
薄利多銷吧 。
單量上了 ，利潤還是有的。
中國臺灣地區的數據進行單列，中國臺灣人口數量爲2350萬，網民數量爲2100萬，整體滲透率爲89%。
與新加坡在滲透率上並列第一 。
東南亞許多新增用戶都是 15到19歲的年輕用戶 。
在該地區健康的人口結構的支持下，這支精明的隊伍必將壯大。
未來15年，約1.5億東南亞人將迎來15歲生日，也就是說，每年將有1000萬人進入“移動時代” 。
他們將帶着一種設備進入成年期，這種設備使他們能夠與朋友、家人、同學就學校項目進行交流，用最新的遊戲、視頻和音樂娛樂自己，並發現有助於他們學習的信息。
隨着這些年輕、移動和數字化連接的用戶進入他們的工作生活，他們自然會成爲互聯網經濟的一部分，進一步推動其增長。
與之前的研究結果一致，該地區的用戶仍然是世界上最忙碌的用戶，他們在移動互聯網上花費的時間比全球用戶多得多 。
根據We Are Social和Hootsuite的數字2019研究，泰國有3分之一互聯網用戶每天在移動互聯網上花費5小時8分鐘 ，比其他任何國家都多。
印度尼西亞、菲律賓和馬來西亞的用戶每天連接移動互聯網的時間約爲 4個小時 ，他們的移動互聯網使用率也位居全球前10位 。
全球平均時間爲3小時13分鐘。
目前，根據谷歌跟淡馬錫的數據預測，電子商務已經成爲互聯網經濟中最重要的部分。
在短短4年時間裏，電子商務實現了雙曲線增長，從2015年的55億美元增長到2019年的380億美元，增長了7倍。
在強勁增長的推動下，該行業到2025年有望突破1500億美元，比一年前的預測多出500億美元 。
考慮到所有行業，互聯網經濟的GMV佔東南亞2019年國內生產總值(GDP)的3.7%，高於2015年的1.3%。
到2025年，這一數字預計將超過8%。
東南亞正在縮小與美國等發達市場的差距，在美國，互聯網經濟在2016.9年佔GDP的6.5% 二看當前階段 我們主要通過分析app的下載量跟用戶的活躍數據、電商網站的流量以及GMV來分析當主流的電商平臺當前的發展階段。
根據appannie的數據，在2019年第三季度，在整個東南亞市場，shopee跟lazada仍在APP 榜單上排名第一，包括了Iphone跟安卓的用戶。
但是在第三季度有個令人意外的驚喜，歐美市場的Wish 也進入了下載榜單的前五名。
東南亞電商平臺戰局再添一個新對手 。
具體到東南亞的分站點，根據appannie的數據，明顯可以發現， shopee並不總是排第一，lazada在東南亞深耕多年，在馬來西亞，菲律賓，新加坡，泰國這4個站點上，月活躍用戶均排行第一。
Shopee只是在越南和印尼領先 。
但是在印尼市場，印尼本土電商kotopedia佔據第一名。
印尼是東南亞最大的市場，人口最多，潛力最大。
Kotopedia阿里集團也入股投資了 從分站點的網站流量來看，就是電腦端的流量，而非APP的手機客戶端流量。
在第一的位置，shopee跟lazada平分秋色，各佔3席。
泰國站點，2019年下半年開始，shopee幾乎都是3000萬/訪問/每月，而lazada幾乎在4000萬/訪問/每月，平均高出1000多萬。
而用戶在網站的停留時間幾乎都差不多，在一個網頁上停留8分鐘左右，而跳出率都接近40%。
如果你是一位東南亞平臺的電商賣家，可以對比一下這項數據，看看自己店鋪的用戶跳失率跟大盤水平對比怎麼樣。
可以作爲店鋪的優化方向 。
接下的PPT是蝦皮各個站點的數據。
這些數據的意義在於，假設你是一名中國臺灣的賣家，我們可以看到中國臺灣shopee的訪問流量是4300萬每個月，而中國臺灣站的店鋪總數130萬，其中有銷量的店鋪數據爲23萬。
按照二八定律，20%的大賣掌握了80%的流量，80%的中小賣家瓜分剩下80%的流量。
一個新開的店鋪，一個月的流量能有多少呢？ 答案是4300萬的訪問流量*20%，然後除以23萬*80%，一個新店鋪運營起來後，可以分得的流量爲46萬。
假設一個用戶平均在一個店鋪訪問10個寶貝頁面，那麼可以估算出一個月的新店鋪訪客應該有5萬。
按照平臺的平均轉化率2.5%計算，5萬的訪客一個月可以帶來1500左右的訂單數量。
一單利潤有10塊錢，一個月就是1萬5. 是不是比打工好太多？ 我們隨機找了一個店鋪後臺 發現數據也確實如此。
Shopee的母公司SEA是上市公司，根據財報，蝦皮每年的GMV都是可以追溯的。
我們可以看到，前年，蝦皮的成長非常快。
去年的增速爲150%。
今年2019蝦皮的整體GMV規模爲176億美元，增速爲70%以上； 阿里集團在2017年收購Lazada平臺，平臺處於改造階段中，自17年開始，lazada沒有公開公佈年度GMV ，但是基於Shopee跟lazada兩個平臺的流量相差不大，我們可以大膽預計兩平臺之間的GMV應該是差不多的。
到2025年，未來5年時間內，東南亞的電商市場規模預計GMV爲1500億美元， 這樣看來，shopee跟lazada等東南亞的電商，紅利期至少還有2年時間 。
三看人-也就是看團隊 在過去4年shopee的發展中，懂得東南亞也懂中國的shopee團隊；shopee的高層都是斯坦福大學畢業，又在東南亞地區工作生活了十多年。
幾乎等同於東南亞本地人了。
斯坦福是比哈佛還牛逼的大學，旁邊就是硅谷。
徐小平爲什麼每年都要去斯坦福找中國留學生投資。
就是看中裏面的人都是萬里挑一啊。
在高層團隊成員中，shopee的ceo原來是lazada的高管，包括大部分高層也是之前的lazada高層~。
我個人比較傾向認爲shopee是lazada的加強版。
在產品開發上，shopee在利用中國的工程師改進自己的產品體驗； 在商品來源上，shopee去深圳、廈門、杭州開招商大會來招攬中國賣家。
而阿里投資的lazada，目前並沒有太利用到淘寶的賣家資源，它的物流也沒有跟阿里的菜鳥打通， 雖然後來物流上有所進展，其淘寶專區提供了比順豐更便宜的中國新加坡物流服務。
東南亞創業者圈子裏對Lazada的評價是：管理層缺乏經驗不接地氣、跟阿里文化融合得不好，也沒有充分利用上阿里的電商資源和經驗，雖然加大了營銷投入卻沒有同時對原有架構做出重要變動。
還有人猜測，lazada原CEO無法安心在這裏發展。
分析完了，事情都是人幹出來的。
我是真的把shopee團隊的帶頭大哥都八卦一遍。
真的很看好shopee這家公司的未來。
除非他們在戰略失誤。
不然按照整個市場的發展趨勢。
未來5年，他們越來越強 一定要加我。
絕對本人 shopee簡史系列乾貨文章： 1、 2、 2021-06-11 17:56 贊同127

目前，市場上的數據分析工具層出不窮，而僅針對Shopee的電霸，它具有以下幾點優勢： 1、以用戶爲中心。
以Shopee數據爲中心點，賣家用戶需求爲服務半徑，拓寬服務能力範圍，致力於打造數據驅動的高效電商運營模式。
2、數據的深挖。
由於電霸Shopee是專注Shopee數據分析的軟件，因此，團隊的技術力量都投入到數據分析當中，深挖Shopee數據邏輯、研究數據模型、優化Key值 。
另外，針對前面所提到本土店和海外店的差異，電霸Shopee數據分析已進行數據區分，可以幫助Shopee賣家做更準確選品。
3、專業的產品團隊。
電霸Shopee的研發團隊不僅僅是技術團隊，更是“電商+數據”的能力聚焦團隊。
除了懂技術，還要懂電商，更要懂數據。
4、服務配套。
除了數據呈現，還有專業的Shopee運營導師團隊，專職服務電霸Shopee的會員用戶。
除了Shopee數據分析，電霸Shopee還提供了新手的Shopee運營指導，幫助賣家解決數據分析和數據驅動思維不強的困擾。
5、Shopee的資源圈。
基本與Shopee相關的服務資源，電霸Shopee都有對接，並且嚴格篩選。
賣家通過電霸不僅能得到Shopee數據的分析，更能得到做好店鋪的一切資源。