shein國內能用嗎

作爲一家中國企業，Shein在海外雖然發展的是如火如荼，但在國內，卻鮮爲人知。
那是因爲，定位於海外市場的shein，目前並不對國內市場開放。
不過這也並不難理解，國內電商領域的市場已經被淘寶、京東、拼多多佔據的嚴嚴實實的，留下的發展空間和盈利空間都極其狹窄，但國外就不一樣了，國外還沒有針對下沉市場的電商平臺。
況且Shein的產品以快時尚服裝爲主，而國內快時尚行業競爭的激烈程度也絲毫不低於電商領域，所以shein選擇海外市場，避免了國內激烈的競爭環境，不能說不是一種好的策略。
而在海外市場的廝殺中，Shein除了以低價和完美營銷咬定下沉市場，還以其極快的產品更迭速度和強大的供應鏈牢牢套住了網絡時代喜新厭舊和缺乏耐心的年輕消費者們。

一,企業定位非國內 2008年,"shein"的前身"sheinside"成立伊始,sheln就建立了獨立運營站點.四年之後,"sheinside"升級爲自主品牌"shein",聚焦快時尚女裝領域,建立"網紅推薦"的營銷模式.同時,作爲國內最大的跨境電商快時尚電商,定位中東,歐美等消費市場,站點覆蓋美,法,俄,德等多個國家,商品銷往80多個國家.據報道,shein移動端app總裝機量已經突破300萬.2015年,shein得到了idg和景林資本超過3億元人民幣的b輪融資.shein在2016年進入中東,當年在中東銷售額就達到2億元人民幣.目前shein已經在中東的兩個主要市場:阿聯酋和沙特阿拉伯的購物類app下載量排名中位列前十. 二,國內電商競爭激烈,尤其像shein這樣的採用低價位滲透的電商企業 shein算是最早一批開始做跨進電商獨立站的企業,在2008年起步之後,其實在當時國內淘寶也還處於上升階段,而且made in china在當時也是響徹全球,全球買家對於中國製造的高質量低價的產品需求較大,shein在當時選擇了相對廣茂的海外市場,而放棄較爲狹隘,且競爭逐步變大的國內市場

跨境跨境電子商務跨境貿易跨境外貿 SHEIN SHEIN如果進入國內市場，是否還有競爭力？是會成功還是會死的很慘？ SHEIN的營銷費用佔比是30％ 淨利率是7％ 如果SHEIN進入國內市場能做的起來嗎？ 在國內是否有競爭力？顯示全部 我的結論是，如果SHEIN進入國內市場，不改變現在的產品定位，是不可能成功的。
SHEIN的成功，源於幾個方面：一是其創始人的數據能力，其最早是從事搜索引擎優化工作，先天優勢可以找到大量流行產品數據；二是背靠國內大量的多餘產能和大量的低價產品；三是疫情影響的助推，傳統貿易商受傳統供應鏈影響缺貨，而跨境電商則通過更多元的供應商和物流體系，給傳統實體的銷售來了一場側翼進攻。
從SHEIN的產品來看，目前大量的還是低價產品，質量一般，其產品質量水平即使在國內也是普通水平，但是對於國外巨大的低端市場來說，低價，以及大量的款式還是對國外消費者具備吸引力。
以及國外線上銷售模式的發展，還處在上升期，這些都給SHEIN的發展帶來紅利。
但是隨着跨境電商的發展，大量的國內商家進入賽道，跨境電商的經營環境已經進入另外一個層級。
從低價和產品競爭，逐漸進入到品牌競爭，SHEIN從賣產品，到建立品牌，進入到更高的層級，能否成功，還要評估。
因爲，其賴以成功的幾個因素，其實都在發生變化。
國內生產成本上升，物流成本上升，實體供應商生存環境惡化，這些都會影響SHEIN的低價策略，以及大量廉價產品是否可以持續供應。
大量競爭者的湧入，也會造成更多的惡性競爭。
所以，現在SHEIN也在增加更中高端的產品線，就是在預防這種問題的產生。
至於SHEIN進入國內市場，不看好的還有幾個原因： 1、國內服裝行業競爭充分，無論是品牌、商家，還是工廠，可以說是所有行業競爭最充分的一個行業； 2、國外的產品和國內的產品相比，無論從版型、風格、流行元素，還是消費習慣都有着非常大的差異，所以，在產品上沒有太大的幫助； 3、其現有供應鏈體系，如果是做跨境產品的，要轉成做國內產品，同樣存在巨大的轉型困難。
4、其擁有的款多低價優勢，在國內大量電商平臺的資源對比下，沒有絲毫優勢。
綜上，不看好SHEIN進入國內市場，至少是在沒有做好充分準備的情況下進入。
2022-05-18 08:48 ・福建

來自南卡羅來納大學的22歲女孩Laura就很難不心動於這種誘惑。
她是一個在Instagram擁有36000名關注者的大學運動員。
「如果我把自己在SHEIN買的東西發佈到個人賬號，SHEIN每個月將給我六件商品的免費額度」。
Laura這樣告訴路透社的記者。